株式会社Portrich

独立系フォワーダー（貨物利用運送事業者）の、株式会社Portrich。同社は、“貿易DX”を実現させる貿易プラットフォーム『Portrich』の開発・運用を手掛けるフルスタックエンジニアを求めている。

フォワーダーとは、製造業や商社、小売業等の輸出入を手掛ける事業者から荷物を預かり、提携する航空や海運、陸運等の輸送事業者（キャリア）との間に介在して国際輸送の手配や通関、保険の手配等を一貫して担う専門事業者のこと。
日本国内に数ある事業者の中で、2020年12月に設立された同社は後発と言える。しかしながら、貿易プラットフォーム『Portrich』という大きな強みを持つ。

フォワーダーの業界では、膨大にある手配業務が未だに電話やFAX、メールといったアナログな手段でバラバラに行われている。また、書類作成および誤りの修正作業や、荷主が荷物の状況を確認することにも大きな手間を要している。
そこで同社は、こうした煩雑な手間を改善すべく『Portrich』を開発し、荷主にも無償で提供している。

荷主は、『Portrich』で見積もりの手配やリアルタイムでの案件管理（荷物の所在やスケジュール等）、請求管理等が効率的に行えるようになった。
こうした効率化でコストを削減し、リーズナブルな料金体系を実現させている点も大きな強みとなっている。

また、同社は「航路別特化戦略」を打ち出している。2025年12月現在、ベトナムに現地法人（現法）を設立し、日本―ベトナム間の貿易に強みを発揮。2026年1月には、アメリカにも現法を設立する。これによって、日本―アメリカ―ベトナムの三国間貿易にも強みを発揮できるようになる。このルートは荷動きが桁違いに大きい“ドル箱”だ。
さらに、今後の成長戦略として、中国やインド、東南アジアやヨーロッパの主要国にも年間1～2拠点のペースで現法を設立していく計画がある。

2025年度の売上高約10億円の同社は、2029年までに200億円、そして2035年までに1,000億円という目標を掲げている。
「現在、『Portrich』のようなプラットフォームを提供しているフォワーダーは、国内では当社だけです。これと『航路別特化戦略』を武器にシェア拡大を狙っていきます」と代表取締役の権藤勇樹氏は意気込む。

同社を創業した権藤氏は、フォワーダーで3年半、当該業務を経験する。
「コンテナ一つを海外に運ぶだけでも、何社もの間で電話やFAX、メールが飛び交う現場を経験しました。そんなアナログで非効率なやり方のしわ寄せが、結果的に荷主であるお客様に及んでいたのです。一部のお客様からは『何とかならないか』といった声も上がっていました。しかしながら、変えようという気運は一向に高まらなかったのです。既存のやり方でも、フォワーダーとしては収益には困らなかったからではないかと思います」と、権藤氏は独立し同社を設立した動機を説明する。

『Portrich』と共にスタートした同社は、5年後の2025年には約200社まで顧客を獲得し、まずは順調にスタートを切っている。

そんな同社が掲げているMissionは、次のとおりだ。
●Mission：Simplifying Global Trade for Everyone～世界をシンプルに。すべての人につながりを。

その思いについて、権藤氏は次のように語る。
「貿易業務には、手続きが複雑、煩雑という実態やイメージがあると思います。しかしながら、デジタルの力でシンプルにしていける余地が多分にあると思っています。当社がこれを実現させていくことで、世界の交易をより活性化させていきたいと考えています」

その核心を担うのは、言うまでもなく『Portrich』だ。今後、AIも活用し、荷物を地球上のあらゆる場所に、より安全・確実に、より早く運べるようにグローバルにキャリアを繋ぐDXを実現させる。『Portrich』は、そんな貿易プラットフォームのグローバルスタンダードとなることを目指す構えだ。

2025年12月現在、同社の社員数は22名。うち日本の本社は14名、ベトナム現法は8名という構成である。本社は、営業、開発、バックオフィス等の部門に分かれている。開発部門のエンジニアは、業務に精通した2名という状況だ。

その全体を束ねるValueとして、次の5項目を掲げている。
●Value
1.Customer First：圧倒的な顧客中心主義
2.Speed & Execution：スピードと実行力
3.Ownership：当事者意識を持って動く
4.Respect & Gratitude：仲間に敬意と感謝を
5.Act with Integrity：正しいことを正しくやる

このValueは、人事考課における定性評価の項目に組み込むことで、浸透・促進を図っている。なお、“カスタマーファースト”を最重視する同社では、顧客満足度を数値化し定量評価にも用いている。
そのほか、エンジニアの人事評価においては、CTOが不在の現状、権藤氏が直接行っている。
「現状では、会社として行いたい『Portrich』の開発業務の期限を擦り合わせ、それを実現できたかどうかを主な評価対象にしています」（権藤氏）。

なお、スキルアップや業務に必要な知識の習得は、メンバーが自ら行うことが基本方針。「当社は学校ではないという考え方で臨んでいる」と権藤氏は話す。
なお、スキルアップの環境としては、今後、積極的に海外拠点を展開していく機会が挙げられるだろう。その中で、語学力や交渉力、情報収集力等が磨かれることは間違いない。
「エンジニアとしても、最初から国内に限ったプロダクトではなく、グローバルに使われることが前提のプロダクトをつくる視点が求められます」（権藤氏）。

そんな同社が求める人材像について、権藤氏は次のように期待を寄せる。
「世の中にないサービスをつくる上で、当社には“とりあえずやってみる”文化があります。したがって、石橋を叩くタイプよりも、まずはやってみてから考えるといった志向の方がフィットすると思います。失敗を恐れず、前向きにチャレンジできる方にぜひ入社していただきたいと願っています」

グローバルスタンダードを目指すプラットフォーム開発のチャンスは、なかなか得難いだろう。また、サービスの立ち上げ期の今、エンジニアとしてこれからプロダクトと組織の成長を担う存在になれる。同社の募集は、見逃せないはずだ。