株式会社タマディックの社員インタビュー

1973年11月生まれ、愛知県出身。1996年3月、慶應義塾大学経済学部卒業。同年4月、外資系IT企業に入社。2000年、株式会社タマディック入社。2002年6月、代表取締役社長就任。プロジェクト単位での受託へと事業転換、健康経営・働き方改革を推進。フィンランド大使館から「フィンランドサウナアンバサダー」「マスターオブフィンランドサウナ」に認定。

会社の成長を支えた組織改革とはどのようなものでしたか。

私が入社した当時の当社は派遣型の業務が中心でした。しかし、そのビジネスモデルだけでは会社として大きな成長を続けていくことは難しいと感じていました。お客様からより広い開発領域やコア技術に関わるプロジェクト全体を任せていただくには、単に技術者を提供するだけではなく、組織として成果に責任を持つ仕事を増やしていく必要があります。そのためには、品質、納期、コストに責任を持ち、お客様と対等な立場で仕事ができる組織へ変わらなければなりませんでした。当社が目指したのは、技術者を提供する会社ではなく、開発プロセスそのものを任せていただける会社になることでした。責任範囲が広がれば、当然求められるレベルも高くなります。しかし、その責任を果たせる体制を構築できれば、お客様にとっても管理負荷の低減や開発効率の向上といったメリットを提供できます。「これまでお客様が担っていた領域まで当社が責任を持つ。その価値を適正に評価していただく」という考え方で事業を拡大していきました。ただ、開発プロセスを任せていただくためには、お客様に安心して任せていただける品質を組織として実現しなければなりません。会社をより成長させていくためには、品質の向上が不可欠だと考えていました。その中で、大きな転機となったのが航空宇宙品質マネジメントシステム「JIS Q 9100」の認証取得でした。この認証を取得できなければ、長年取り組んできた航空宇宙分野の事業継続にも影響が出る可能性がありました。会社にとっては大きな課題でしたが、私はこれを組織改革のチャンスだと捉えました。委託・請負では、お客様から預かった業務の品質や納期に最後まで責任を持たなければなりません。だからこそ認証取得を単なる形式的な活動にはせず、「本当に強い組織をつくるための取り組み」にしようと決めたのです。中でも象徴的だったのが、不具合の見える化でした。品質を向上させるためには、「不具合をなくすこと」以上に、「不具合をきちんと把握できる状態をつくること」が大切だと考えていました。そこで、不具合を正しく記録し、原因を分析する仕組みづくりから着手しました。試行錯誤を重ねながら改善活動を続けた結果、不具合を個人の問題ではなく組織の課題として捉え、継続的な改善につなげる文化が根付いていきました。また、品質マネジメントの仕組みづくりと並行して、人材育成にも力を入れました。優秀なエンジニアを育てるだけでなく、プロジェクト全体を管理できるマネジメント人材の育成にも取り組みました。当初は外部コンサルタントの支援を受けながらスタートしましたが、実際に制度や仕組みをつくり上げ、形にしていったのは社員たちです。社員が主体となって取り組んだからこそ、品質に対する考え方が組織全体に浸透し、自ら課題を見つけて改善する風土へとつながっていきました。その積み重ねによって、社員一人ひとりも成長し、より高度な技術領域やプロジェクトマネジメントに対応できるようになりました。お客様からも「この領域も任せてみよう」「次のプロジェクトも任せたい」と評価いただく機会が増え、任される業務範囲は着実に広がっていきました。現在では、単なる設計支援にとどまらず、プロジェクト全体を任される仕事も増えています。私たちの成長を支えてきたのは、技術力だけではありません。自ら考え行動する人材と、その力を引き出す組織づくりです。そうした積み重ねが、「タマディックなら任せられる」というお客様からの信頼につながり、今日の事業基盤を築いてきたのだと思います。

社会が大きく変化する中で、タマディックは今後どのような価値を提供していきたいと考えていますか。

当社は常に社会や産業の変化とともに成長してきました。航空機の治具設計から事業をスタートし、自動車産業の発展、FA・ロボット業界の拡大など、その時代ごとのものづくりの最前線に関わりながら事業領域を広げてきました。私たちは、社会や産業の転換期に技術で関わり、その変化を支えてきた会社だと思っています。そうした歴史を重ねてきたからこそ、10年後、20年後を見据えても、日本の製造業の成長を支え、ともに歩んでいくという基本的なスタンスは変わりません。現在もロボットメーカーやセンサーメーカーをはじめ、多様な企業とのパートナーシップ強化を進めています。一方で社内には、「社会が大きく変わる時こそ、技術で貢献できるエンジニア集団でありたい」と発信しています。その考えのもと、現在はカーボンニュートラル関連事業の売上比率を85％まで高めることを目標に掲げています。これは単に環境対応を目的としているわけではありません。社会や産業の転換点には新しい技術や価値が生まれます。そうした領域こそ、エンジニアが大きく成長し、技術を通じて社会へ貢献できるフィールドだと考えているからです。例えば自動車分野であれば、自動運転やEV、コネクテッド領域へ。半導体分野であれば、次世代半導体の製造を支える搬送設備や生産システムの開発へ。航空宇宙分野でも、これからの社会を支える新しい技術領域への参画を進めています。こうした取り組みを進めてきた結果、2020年時点では50％未満だったカーボンニュートラル関連事業の売上比率は、現在では75％程度まで拡大しました。社会の変化を支える技術領域へシフトすることで、エンジニアが常に新しい技術に挑戦できる環境づくりを進めてきました。私たちが目指しているのは、会社の成長とともにエンジニアも成長し、時代が求める技術の最前線で価値を生み出し続けられる会社であることです。これまでも社会や産業の転換期に技術で貢献してきたように、これからも変化を成長の機会として捉えながら、新しい技術領域への挑戦を続けていきます。エンジニア一人ひとりの挑戦と社会への貢献を両立できる会社であり続けること。それが私たちの目指す姿です。

森實社長にとって“仕事”とはどういうものですか。

個人的な話をすると、代表に就任してからの10年と、それ以降では仕事に対する考え方が大きく変わりました。就任当初は、とにかく会社を成長させなければならないというプレッシャーが強くありました。利益を出し、会社として存続し続ける基盤を築かなければならない。その思いでがむしゃらに走り続けた10年だったと思います。一方で、会社が安定的に成長し、収益基盤も整ってきた頃から、「もっと良い会社にしたい」という思いが強くなっていきました。そうした考えを表す言葉として現在掲げているのが、「All For Well Engineer Life（すべては、良いエンジニア人生のために。）」です。当社は社員の約9割がエンジニアです。だからこそ、会社の成長とエンジニア一人ひとりの成長や幸せは切り離して考えられません。エンジニアが仕事に誇りを持ち、長く活躍できる環境をつくることこそが、会社の持続的な成長につながると考えています。社会に必要とされる事業であり続けること、会社として持続的に成長すること、そして何よりエンジニア一人ひとりが幸せに働けること。その三つを両立させることが、私の経営における大切なテーマです。また、少し視点を広げて仕事そのものについて考えると、仕事は単に給与を得るために時間を提供するものではないと思っています。私たちは人生の多くの時間を仕事に費やします。その中で社会とつながり、多くの人と出会い、さまざまな経験を積んでいきます。だからこそ、仕事にはやりがいや成長の実感があってほしいと思いますし、その仕事が誰かの役に立ち、喜んでもらえるものであってほしいとも思っています。仕事のために人生を費やすのではなく、仕事を通じて人生を豊かにしていく。誰かの役に立ち、感謝され、自分自身も成長していく。仕事とは、人とのつながりや成長を通じて、自分らしい人生を築いていくものだと考えています。

サウナ設置をはじめ、ユニークなオフィスづくりを行っています。その根底にある思いをお話しください。

根底にあるのは、「社員の幸福（ウェルビーイング）を追求したい」という思いです。ある海外の大学で長年にわたって行われた有名な幸福研究があります。その研究では、人の幸福を支える重要な要素として「健康」と「良好な人間関係」が挙げられています。とてもシンプルな結論ですが、私はその考え方に深く共感しました。会社として社員の幸せを考えたとき、まさに大切にしたいことだと感じたからです。だからこそ、会社として社員の幸せを真剣に支えるために、“健康”と“コミュニケーション”に投資しようと決めました。まずは、「健康づくり」への取り組みです。社員の幸せを考えたとき、健康は欠かせない要素です。当社のエンジニアはものづくりに真摯に向き合う一方で、仕事に集中するあまり、自身の健康に十分気を配れないこともありました。生活習慣が原因で体調を崩してしまう社員の姿を見て、社員の幸せを本気で考えるなら、健康づくりも会社として支えていく必要があると感じました。ただ、健康は呼びかけるだけではなかなか行動につながりません。そこで、楽しみながら健康づくりに取り組める「健康チャレンジ」を導入しました。例えば、体重や腹囲の改善、十分な睡眠時間の確保、日々の運動目標の達成など、社員一人ひとりが自分に合った目標を設定し、達成すると祝い金が支給される仕組みです。健康を義務として押し付けるのではなく、前向きに楽しみながら続けられる工夫を重ねた結果、今では社員の約7割が参加する活動へと発展しています。そしてもう一つ力をいれているのが、「コミュニケーションの活性化」です。当社にはさまざまな技術領域で活躍するエンジニアが集まっています。そのため、オフィスに集まった時には部署や役職の垣根を越え、フラットにつながれる場をつくりたいと考えています。そんな思いから、当社の主要な事業領域の一つである自動車分野の新たな拠点として、「豊田オフィス Mobius Park」を開設しました。オフィスには公園のような空間やオフィスグリーンを取り入れ、自然と社員同士のコミュニケーションが生まれる環境を整えています。働きながらも自然を感じられる環境は、社員同士の会話を生み出すだけでなく、気持ちをリフレッシュする場にもなっています。オフィスサウナやジムを設置しているのも、“健康”と“コミュニケーション”を同時に支える場にしたいと考えているからです。会社が社員の健康や働きやすさに投資する姿勢を示すことは、社員との信頼関係を築くうえでも非常に大切なことだと思っています。

求める人物像とメッセージをお願いします。

当社がエンジニアに求めるものとして、まず大切にしているのは“ものづくりが好き”であることです。技術そのものに興味を持ち、試行錯誤しながらより良いものを生み出そうとする姿勢を大切にしています。「これをやってみたい」「こんな技術に触れてみたい」といった好奇心を持ち、自ら学びながら成長していける方に仲間になっていただきたいですね。今の時代、技術は驚くほどのスピードで進化しています。数年前には想像していなかった技術や製品が次々と生まれ、新しい事業領域も広がっています。そうした時代だからこそ、変化を不安に感じるのではなく、「まずはやってみよう」と一歩踏み出せる姿勢が大切だと思っています。必ずしも最初から特別な経験や高度なスキルを持っている必要はありません。ものづくりが好きで、新しいことへの興味や好奇心を持ち続けられる方と一緒に働きたいと考えています。私がエンジニアの皆さんにお伝えしたい当社の魅力は、大きく二つあります。一つ目は、日本を代表するメーカーとともに、次世代技術や新しい製品・サービスの開発に携われることです。航空宇宙、自動車、ロボティクスをはじめ、さまざまな分野の最前線で技術に向き合いながら、社会や産業の変化を支える仕事に挑戦することができます。二つ目は、エンジニアが仕事と人生の両方を大切にできる職場を目指していることです。大切なのは制度を用意することだけではなく、一人ひとりが安心して活用できる環境や文化をつくることだと考えています。例えば、当社では男性社員の育児休業取得率が100％に達しており、平均取得期間も約3ヶ月となっています。エンジニアとして活躍することも大切ですが、家族との時間や人生を大切にすることも同じくらい大切です。子育てだけでなく、介護や家庭の事情など、人それぞれのライフステージがあります。当社ではそうした背景を理解し、お互いに支え合うことを大切にしています。エンジニアとしてやりがいのある仕事に挑戦できること。そして、一人の人間として豊かな人生を歩めること。私たちは、そのどちらも大切にできる会社でありたいと考えています。そんな想いに共感していただける方と、ぜひ一緒に働けることを楽しみにしています。