株式会社わさび

株式会社わさびは、エンジニア一人ひとりの意思とキャリアに向き合いながら事業を展開するITエンジニアリング会社である。同社はエンジニアを尊重する。そして、この姿勢を、働き方や制度設計に一貫して反映している。
「入れ替わりの激しい組織ではなく、確かな信頼を積み重ねた仲間が長く活躍できる場所でありたい。一人ひとりと深く向き合い、その成長の輪を広げていく。個の定着が組織の強みになる場所を目指しています」そう語るのは、代表の稲垣大輔氏である。

稲垣氏は、金融、外資系戦略ファーム、グローバルIT企業等で事業責任者や経営ポジションを歴任してきた。その経験は同社の経営においても、感覚論に流されない判断軸として生きている。市場環境やリスクを見極めながら成長の速度をコントロールし、エンジニアが腰を据えて働ける土台を整えている。

2025年10月、同社は上場企業である株式会社システムソフトのグループ会社となった。経営基盤の安定性という点では大きな節目だが、事業の方向性を大きく変えたわけではない。事業の軸はSESを中心としたエンジニアリング支援であり、一つの目安として掲げているのが100名体制だ。
「私が直接1on1をして、顔を見て話せる限界が、その規模だと思っています」（稲垣氏）。

技術の進化が加速する中、稲垣氏は変化によって個人が市場から取り残されてしまうリスクに強い問題意識を持っている。
「かつて通用していたスキルが、突然価値を持たなくなることもあり得ます。エンジニアのスキルが使えないものだけになる状況は、できるだけ防ぎたいと思っています」（稲垣氏）。
だからこそ、同社が重視しているのは、エンジニア自身が次の選択肢を持ち続けられる状態をつくることだ。案件選択やキャリア形成の自由度を高く保っているのも、変化を自ら選び取れる余地を残すためである。システムソフトグループへの参画は、こうした思想を安定的に実現するための後ろ盾となっている。

「万一、案件が途切れる時期があったとしても、そこで個人が終わってしまうようなことは、組織としてあってはならない。そのエンジニアが『バイネーム』、つまり会社という看板ではなく個人として指名され、どこでも通用する存在になれるように、私は責任を持って伴走し続けたいんです」（稲垣氏）。
個の定着が、やがて組織の強みになる。同社はその考え方を軸に、エンジニアと長く関わり続ける経営を続けている。

同社では、エンジニアが自ら選び、納得して働ける環境づくりを重視している。その姿勢を制度と運用の両面から支えているのが、案件完全自由選択制と75%という高還元率だ。
案件完全自由選択制とは、会社が一方的に参画先を決めるのではなく、エンジニア自身が案件を選ぶ仕組みである。同社では案件データベースを公開しており、日々更新される情報の中からエンジニアが自ら精査・判断できる。
「モチベーションが伴わなければ、人は本来の力を発揮できません。エンジニアが自ら案件を選び、いわば転職活動に近い主体性を持って参画先を決める。そのプロセスを大切にしています。自分で選ぶからこそ、責任と納得感が生まれると考えています」（稲垣氏）。

こうした自由度の高い選択を安心して続けられるよう、報酬面から下支えしているのが還元率75%という高い水準だ。この数字を実現している背景には、経営における高い合理性がある。同社は現在、原宿のシェアオフィス内に拠点を構えている。エンジニアと対話できる環境は確保しつつ、必要以上の固定費はかけない。バックオフィス体制もコンパクトに設計し、そうして生まれた余地をエンジニアへ還元する構造を築いている。

また、案件終了から次の参画までの待機期間においても、基本給は支給される。収入の不安に縛られることなく、次の一歩を検討できる環境が守られている。
「万一、案件が途切れる時期があったとしても、そこを埋めるのは会社の役割です。目先の稼働率を優先して、本人の意向に沿わない案件を勧めることはありません。時間をかけて対話し、キャリアプランから逆算して次の一歩を考えていける。そんな場所でありたいと思っています」（稲垣氏）。

さらに同社では、この期間をスキルアップに向けた学習機会として活用する取り組みも構想している。技術の変化が加速する中で、既存のスキルに何を積み重ねるべきか。自由な選択を一過性の権利で終わらせず、プロとして生き続けるための成長に繋げていく考えだ。裁量を与えながらも、エンジニアを一人にしない。意思を尊重しつつ、組織として支えている。

近年、エンジニアの間ではフリーランスという働き方が注目を集めている。その裁量や案件選択の自由は、大きな魅力の一つだ。一方で稲垣氏は、その自由の裏側にあるリスクにも現実的な視線を向けている。
「実力のある方にとって、フリーランスは素晴らしい選択だと思います。ただ、チャレンジに失敗した時のダメージは、以前より大きくなっているとも感じています」（稲垣氏）。
会社を離れ、一歩踏み出したものの、思うように案件が取れず短期間で立ち行かなくなる。その時に受ける負荷は小さくない。だからこそ同社は「いきなり全てを背負わない」という選択肢を用意している。正社員としての安定した基盤に身を置きながら、自由度の高い働き方を試す。その中で、自分がどこまでやれるのかを見極めていくのだ。

「まずは当社でチャレンジしてみて、『フリーランスでもいける』と思えるほどの手応えを掴んだら、その道を選んでもらっても構いません。当社は自らの可能性を広げるための『プラットフォーム』になれるのではないかと思っています」（稲垣氏）。
同社をゴールに固定せず、キャリアの途上での選択肢として捉えられる。このスタンスは同社の大きな特徴だ。

ただし、自由は無条件に与えられるものではない。
「自由と責任は必ずセットです。発注元ときちんと向き合い、求められる以上の価値を出す。その積み重ねが、次の自由に繋がると思っています」（稲垣氏）。
こうした姿勢は、AI時代においてさらに重要になる。
「AIがコードを書く時代、エンジニアには“正しく判断する力”が求められます。若手が本質的な技術を身に付け、市場から取り残されないよう、会社として何ができるかを考え続けたいですね」（稲垣氏）。

リモート中心の案件が多いからこそ、孤立を防ぐ工夫も欠かさない。チャットツールでの日常的なやり取りに加え、対話の機会についても、より良い在り方を模索している。
「帰属意識を無理に求めたいわけではありません。この場所が、その人にとって“今ここにいる意味がある”と思えるかどうか。それが一番大事だと思っています」（稲垣氏）。
頻繁な交流を望む人もいれば、距離感を大切にしたい人もいる。一律の正解を定めず、相談できる選択肢を複数用意する。その柔軟さが、同社の風土を形作っている。

「全員の顔が見える規模」を大切にする同社には、一人ひとりの人生と本気で向き合う余白がある。大規模な組織では得られない、濃密なキャリア形成と自由。心強い伴走者と共に、自身のキャリアの「次の一歩」を考える。その場所として、同社は選択肢の一つになり得る。