株式会社grinleap

株式会社grinleap（グリンリープ）は、2014年8月に創業した都内を拠点とするシステムインテグレータ。システムエンジニアリングサービス（SES）や自社サービスの開発等、幅広く事業展開している。社員の9割が技術者という、ものづくりに長けた集団だ。

「元々私はSESや請負開発をしていた開発会社にいたのですが、自分たちで作りたいものを作り世の中に出していきたいと考えて、優秀な仲間に声をかけて立ち上げたのがgrinleapなんです」と話すのは代表取締役社長の納村邦生氏。

様々な事業を展開する同社だが、一番の特徴であり強みは、大手の金融機関や旅行会社等とのプライム案件が非常に多いことだ。

SESについては、リーダー的な立場で動けるメンバーが多いことから、「個々の能力の高さ」を評価されて継続的な取引に繋がっているという。付き合いが長いクライアントも多く、厚い信頼を寄せられている。

請負開発については、旅行会社の管理システムなどの案件がメイン。プライム案件を中心に引き合いが増えている一方で、人手が足りずに断らざるを得ない状況も多いというが、「勝ち目のある案件」をしっかりと見極めながら様々な案件を手掛ける。

自社サービスについては、 自然災害時における安否確認システム『anppii（アンピー）』が柱に成長中。その他、動向調査などを簡単に行える『TAGVOTE（タグボート）』や、ライブ配信中のコメント集計サービス『Jumla（ジュムラ）』、法人向けデジタルチケット発行・管理ツール『コディケット』等、バラエティに富んだラインナップを展開する。

こうした開発業務以外に、お客様先に常駐してITの専門家としてベンダーへの発注などのやりとりを行うITコンサルティング業務も。同社の規模で大手企業相手にそこまで入り込めるのは異例と言ってもいいだろう。

さらに特徴的なのが、コワーキングスペース提供サービス。社員の多くが現場での勤務となることから、事務所を開放して貸し出そうと始めた事業なのだという。コワーキングスペースとして開放するだけでなく、イベントやワークショップを運営したり、アートギャラリー展を開いたりと、いろいろな企画を進めている。

「どの事業においても大事にしているのは、“一緒にワクワクしよう”“ワクワクをカタチにしよう”という気持ちです。自社サービスについては、世の中をもっとハッピーにしたいと考えながら、社員みんなでアイデアを出し合ってサービス開発を楽しんでいます」（納村氏）。

「人」の力を評価され、クライアントとの信頼を築いている同社。優秀な人材が集まっている理由について、納村氏は次のように話す。

「創業の経緯としてお話ししたとおり、最初から優秀な人材に声をかけて始めたというのが一つ。もう一つが、他社が採用を控えたコロナ禍に、当社は積極的に人材採用を進めたことで優秀な方をしっかり集めることができたんです」

そうしたメンバーが同社の礎をしっかりとつくりあげ、実に10年連続で黒字を達成中。着実に成長を遂げている今だからこそ、「さらなるメンバーを加え、社内に新しい風を吹かせたい」と納村氏。

今の同社で働く魅力について、次のように話す。

「まだまだ規模が小さい分、意見が通りやすいです。業務の面はもちろんですが、社員の声によって新しく福利厚生をつくったこともあるんですよ。そして、私も含めた役員全員が現役の技術者なので、基本的な考え方が“エンジニアファースト”である点も、当社で働く良さではないでしょうか」

社員が担当する案件について、会社が一方的に割り振ることは決してなく、一人ひとりのキャリアパスや希望に合わせて話し合いながら決めていくという。その選択肢の中には当然ながら大手企業のプライム案件もあり、様々な経験を積むことができる。

「基本的に上流からお客様に近いところで仕事ができるので、成長できる機会は多いと思います。優秀な技術者と一緒に仕事ができるので、その中でいろいろなことを学べるはずです」（納村氏）。

会社からもあらゆる研修を提示はしているが、それ以外で必要な研修やセミナーなどがあれば会社負担で自由に受けることが可能。キャリアパスについても、「技術を極めたい」「マネジメントの方に進みたい」など、その人に合った道を選んでいける。経験豊富なマネージャーたちがその道に進むために必要な経験を一緒に考え、業務内容を判断しながらキャリアプランを立てていく。

「“個人の成長が会社の成功を支える”と考えているので、社員が自主的に学び、成長できる環境づくりにはこだわっています。“なりたい自分”になれる会社でありたいと考えています」（納村氏）。

求める人材像について、納村氏は「前向きな人」と話す。

「仕事に対してだけでなく、自分の気になるものに対して前向きな人がいいですね。新しい技術だからとただ飛びつくのではなく、仕事の生産性を上げたり、知識を広げるために興味を持って情報収集できることが大事だと思います。興味のあることを深堀りしていくようなことを、前向きにできる人と働きたいですね」（納村氏）。

組織として大切にしているのが「失敗してもいい」という風土をつくることだ。

「大切なのは、失敗から何を得るか。失敗を恐れて一歩踏み出さない人よりも、“失敗してもいいからとりあえずやってみる”というスタンスの人の方がうちの社風に合うはずです」（納村氏）。

そしてもう一つ、会社設立当時から大切にしている文化が「ボトムアップでの組織運営」だ。

経営陣があれこれ指図することはなく、大事なことは社員も含めた話し合いの中で決めていく文化が根付いている。「それこそ“どんな会社にしていくのか”といった話についても、普段から社員は積極的に関与しますし、考えたり発言したりする機会も多いんです」と納村氏。

事業の性質上、どうしても職場は別々になりがちだ。しかし、毎月一回は帰社日を設けたり、社内イベントを企画しており、社員の帰属意識は高いという。

「帰社日や社員旅行等の社内イベントといった親睦会の運営も、社員が行っています。いろいろなチーム・職場からメンバーが集まって、主体的に動いてくれています。お酒を飲むのが好きなメンバーも多いので、普段から社員同士の交流の機会は多いと思いますね」（納村氏）。

中途入社の人も、いきなり現場に入ることはない。まずは自社開発に携わりながら仕事を覚え、キャリアパスを見据えながら案件を決めていく。

「今後は社員を増やしていきながら、生産性をいかにして上げるかについてもしっかり考えていきたいと思っています。それこそAIを活用したり、ローコードでものが作れる仕組みも検討していきます。自社サービスについても拡大を目指したいです。『anppii』についても、現在はSlackとTeams向けだけなので、他のコミュニケーションツールにも広げていきたいですね」（納村氏）。

生産性の向上と事業拡大を進めながら、常に目指しているのは「社員の成長」だ。

「社員一人ひとりが経験したいことを経験できて、成長していける会社を目指したいですね」（納村氏）。