失敗してもよいので「初めての道」をみんなで行こう！

CTO M.N氏

『labol』を立ち上げた時から開発に関わっていて、現在はCTOとしてシステム全般を見ています。事業の課題を踏まえたうえで作るべきシステムを判断したり、他部署から依頼のあったシステムについて品質を保ちながらタイムリーに実装できるかを考えたり、あとはエンジニアメンバーの教育や働きやすい組織づくりなども行っています。 セレスにいた時からメディアの開発などいろいろなものを作ってきましたが、初めて手掛ける金融システムは難易度が高くて大変でした。セキュリティ面など注意しないといけない部分も多く、乗り越えるべき課題もたくさんありました。だからこそエンジニアとして成長できる機会があり、仕事をしていても楽しいですね。 エンジニアは技術力が大事だと言われます。もちろんそうなのですが、それだけではなく、たとえば「そもそもそれを作る必要があるのか？」を考えられる力を持つことも大事だと思います。そのためには自分の頭で考えることが大事で、人材育成においてはそこをすごく重要視しています。目の前の課題に向き合って、その原因をしっかり考え、その後に初めて「どういう技術で解決するのか」を考えるわけですから、ソフトスキルの重要性もしっかり伝えながら、みんなにやってもらうようにしています。 「偉い人が言っていたから」「業界のベストプラクティスだから」と何も考えずにやってしまうのは簡単だし楽ですが、それだと楽しくないじゃないですか。自分で考えて、突き詰めていけばいくほど自分の考えができていきますし、それがオリジナルになっていくのだと思います。みんなが通った道は舗装されていて通りやすいですが、その道はおそらく会社としても個人としてもゴールには繋がっていないのです。初めて通る道は歩きにくくて失敗するかもしれませんが、そこに行くことに意味がある。だからチャレンジする気持ちは持ち続けたいと思っています。

学ぶ意欲の高い社員が多く、みんなでキャッチアップできていると感じられる職場です

エンジニアリング部マネージャー I.K氏

ラボルへの入社を決めたのは、人の部分が大きかったです。選考フローの中でお会いする方々がとてもよい人たちで、尊敬し合えたり、感謝できるような人ばかりでした。自分がその中に入って一緒に働くイメージがわきましたし、過去の経験からもそういう環境で働くほうがパフォーマンスを発揮できるとも感じたのです。また、将来的にはマネジメント経験を積みたいと考えていたので、会社がそこを期待してくれたのも大きな決め手になりました。 入社後は開発リーダーを任され、現在はマネージャーに。こんなにすぐに評価していただけたのには驚きましたし、チャンスを与えてくれる会社だなと感じています。現在は『labol』のバックエンドエンジニアとして請求書の審査を行うための管理画面の開発などを担当。マネージャーとしても、少しずつですがメンバーの目標管理などを行うようになりました。 ラボルのエンジニアは、ただ言われたものを作るのではなく、ビジネスサイドとしっかりコミュニケーションをとりながらお互いの意見を真摯に取り入れて開発を進めていきます。難しい課題は多いですが、必要なら新しい技術を取り入れるなど、挑戦することに対して抵抗が少ない組織なのかなと感じています。学ぶ意欲が高い社員も多くて、会話をしていてすごく楽しいですし、みんなでキャッチアップしていると感じられますね。『labol』はさらに良くできる余地があり、プロダクトとして多くの可能性を秘めているため、挑戦できる部分がたくさんあることが魅力です。

ボトムアップの文化があり、年齢や役職を問わず提案しやすい環境です

マーケティング部マネージャー A.S氏

現在はマーケティング部門でウェブサイトの集客や、売り上げを伸ばすための企画提案、それを実現するためのプロジェクトの要件定義などを幅広く行っています。そんなに大きな組織ではないのですが、マネージャーとしては部下の施策内容をチェックするなどのマネジメント業務も行っています。 マーケッターとして企画から効果検証まで全部を一人でできるため、出た結果に対して実感が得られることが一番の面白さだと感じています。しかもボトムアップの文化があり、役職や業務内容を問わず、施策の立案も基本的には下からどんどん上げていける環境です。部下にもどんどんやってもらっていますし、自分で最後まで責任を持って全てを動かせているという意識で働けることは、この会社で働くうえでの大きな醍醐味・やりがいだと思います。 サービスとしての『labol』はまだまだ伸び代が大きいと思っています。認知度を上げることも含めて、どうやってユーザーに伝えていくかは、もっといろいろなことができるはず。今後はもっとSNSの活用など、できることを考えていきたいですね。 ボトムアップの文化はコミュニケーションにも表れていて、下のメンバーでも気軽に役職者に相談したり話しかけたりする場面が多いのも、私たちらしさかもしれません。私自身も相手の話をちゃんと聞くようにはしていますし、しっかりと自分で考えて実行に移そうとしている人に対しては、背中を押す文化が根付いていると感じますね。