全体像が見えるからこそ、エンジニアとしてより深く貢献できます

サービス基盤部 クラウドインフラチーム M.T氏 長年SI企業でサーバーインフラに携わった後、2017年11月に入社。

当社を選んだ決め手は、自社サービスを展開していることと、200人前後という社員の規模感です。SI企業や大手企業と比べ、個々人の手掛けられる領域が広がると考えたためです。 現在は社内のクラウドインフラチームにて、AWSのインフラやSaaSのSSO基盤の管理に携わっています。期待通り、要件定義から設計、構築、運用まで携われるようになり、レイヤーにおいても物理層からミドルウェアまで触れられるようになりました。サービスの全体像が掴めますし、自身の意見を提案しやすく、改善スピードも速いです。おかげで、より強い使命感を持って仕事に取り組めています。 こうした環境下では、メンバー一人ひとりの知見がモノづくりに大きく影響します。IT技術の進歩をキャッチアップするため様々な手段で情報収集に努めています。現在所属しているクラウドインフラチームでも、メンバーと知見を共有することでチーム全体の底上げを心がけています。

入社2年目で、新拠点のネットワーク構築に挑戦

ネットワーク基盤部 S.Y氏 大学で情報領域やプログラミングを学び、2022年4月に新卒入社。

学生時代もITやプログラミングの基礎を勉強していました。しかし入社後の研修で、エンジニアとしての解像度を上げられたように思います。まずビジネスや業務で使われるシステムの仕組みを学んだ上で、OJTで応用を重ね、実践的なスキルを磨きました。 現在は当社のネットワーク基盤に関わる全ての業務（設計・構築・運用・保守）を担う部署にいます。先輩社員にサポートをいただきながらではありますが、私もこの全ての業務に携わりつつ、時にはゼロの状態からプロジェクトに参加することもあります。 特に大きな挑戦だったのは、2023年に移転・リニューアルオープンしたCSセンター長崎のネットワーク構築プロジェクトです。この拠点の全ての通信環境を構築するところからプロジェクトは始まりましたが、そのチームに、入社2年目だった私も参加させてもらえたのは驚きましたね。無事にオープンした拠点を訪れ、実際にシステムを使う従業員の姿を見た時は感動しました。“誰かの仕事を支えられる” というやりがいが生まれる瞬間でした。

企業の安定性もありつつ、早いうちからチャレンジできる環境です

開発部　リーダー M.K氏 メーカー系SIerやECサイト運営会社でエンジニアを経験し、2018年12月に入社。

一度IT業界を離れたのですが、やはり私に向いている仕事はこれだと思ったところもあり、転職を決めました。社員になる前に派遣社員として一定期間勤務しましたが、社内に優秀なエンジニアが多いことや職場環境（開発環境も含む）が良いことも転職を決めた理由です。また、歴史が長く上場企業でもある当社の安定性もあり、いくつかのIT関連企業を経験してきた身として、安心できるポイントでした。 歴史が長いと言っても、縦割り組織のようなイメージはありません。現在は開発部で、社内システムを使ったデータ調査から、顧客向けシステムの保守・運用まで幅広く手掛けています。今までの私の経験を買ってもらい、入社当初からチームリーダーも担っています。当社ではオフショアで開発している案件もあり、海外の関係者と私が連携を取って業務を進めることも。大きな裁量を持ちながら、プロジェクトを遂行できています。 周りでも、若手の社員が大きなプロジェクトを任せられています。年次や役職の壁を超えて、チャレンジを応援してくれる環境ですね。

エンジニアには、技術力もマネジメント力も必要。プロジェクトを任されて実感しました

開発部 Y.I氏 大学院にて生物学を研究。そこでプログラミングを使用した経験からITに関心を抱き、2020年4月に新卒入社。

今までで一番貴重な経験だったのは、会員向け固定IPサービスのリニューアルプロジェクトではないでしょうか。所属するISPチームの中でも、私が主導して進めることになり、入社4年目、大きな挑戦をさせてもらえました。 まず、企画室とサービス内容を考えるところから始められたのは新鮮でした。しかしプロジェクトが進むにつれ、分からないことや壁にぶつかることも増えてきます。周りの仲間に助けを求めながら、予定されていたリリース時期に向けて必死に動きましたね。 ここで私は、マネジメントの大切さも実感しました。これまでも数人規模でのチーム開発はしてきましたが、このプロジェクトでは要件定義から含めて十数人規模と大規模になり、それが故にマネジメント力もより必要になってくると感じました。 プロジェクトを進めている最中には、ついつい「自分で実装してしまおう」と手を動かすことも多かったです。ただ、大きなプロジェクトを完走させるには、役割分担を行い、仕様や設計の統制、スケジュール管理といったマネジメント面、そして、仕様や設計を決めていくための技術力の両方がより必要になることに、振り返りの際に気づきました。 この経験を糧に、今後もこういった大きなプロジェクトへ参加し、より良い結果を残せるように自己研鑽を行っていきたいです。