伝票処理・入出金管理の年収900万以上の求人・採用情報

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都
• Salesforce SAP

勤怠管理や工数管理など、バックオフィス系業務システムである、エンタープライズ企業向けSaaS「TeamSpiritエンタープライズ」の導入プロジェクトにおいて、「顧客が実現したい業務」を「プロダクト」に落とし込み、実際に稼働させるまでのソリューション設計・実装を担当します。 数千〜数万名規模の大規模プロジェクトにおいて、全体の進行管理や複雑な利害... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 埼玉県，東京都，神奈川県
• PHP Java AWS Laravel Vue.js

＜仕事内容＞ ・新規、既存クライアントとのプロジェクトにおける事業責任者や営業責任者と連携しながら事業推進を行います。 ・事業部全体の予算を考慮し、利益の最大化を目指した現場のマネジメントや中堅、若手社員のポジション構築もおまかせします。 ・ご経験やご志向次第では、社内エンジニアに向けた研修等のサポートやフォローもお願いいたします。 ＜入社... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

クライアントおよび社内とのコミュニケーションを通し、プロジェクトをゴールに導いていただきます。   【具体的には】 ・開発部門の統括 ・クラウドサービスの運用 ・プロダクト責任者として、企画～プログラミング～運用（上流から下流まで）を携わって頂きます。 ・プロジェクトを推進する上での計画から実行、管理を担って頂きます。 【業務詳細】... もっと見る

• 430万円〜1000万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

サービスデスクチームのリーダーとして、サービスサポートとサービスデリバリのプロセスを整備・実行し、最適なコストと品質で顧客にITサービスを提供する仕事です。 【具体的には】 ・サービスデスク業務の円滑な提供を確保する ・チームメンバーのサービスレベル平準化と顧客満足度向上のための技術トレーニングの実施 ・システムの受入れ、運用管理、整備を行... もっと見る

• 600万円〜1200万円
  
• 東京都

- ブロックチェーン関連プロジェクトのアプリケーション開発に関する要件定義・仕様整理、スコープ設計 - 外部開発パートナーへの案件依頼・進行管理・品質チェック - スケジュール、コスト、成果物の管理および受け入れ検証 - 必要に応じて社内コンサルタントやクライアントとの調整・進捗報告 もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

BizteXの事業成長を支える経営基盤を構築し、経営陣の意思決定を精度高く・速く進める役割です。 財務・事業・組織を横断し、経営と現場の橋渡しとして全社の戦略実行力を最大化します。会社の未来を形づくる要となる、経営に最も近いポジションです。 【ミッション】 ・事業計画・資本計画を運用し経営陣の意思決定スピードを２〜３倍に引き上げること ・現... もっと見る

• 東京都
• C Java

当社では、これまで培ってきたERP導入コンサルティング、アプリケーション統合（EAI）、企業間電子商取引（EDI）分野でのノウハウをベースに、お客様に効率的なシステム導入を行っていただくため独自のテンプレート、プロダクトを提供しております。 これらプロダクトの開発、開発支援、運用保守等をご担当頂きます。 【主なプロダクト】 ■ACMS... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都，愛知県

【部署概要】 トヨタ自動車や製造業のクライアントに対して、CGソリューションを活用したデジタルコンテンツ企画を作成し、社内外のパートナーと連携しながらプロジェクト推進しています。 【具体的な仕事内容】 ■クライアントへの課題ヒアリング ■CG／デジタルソリューションの企画立案、企画書作成、プレゼンテーション ■クライアントとの窓口対応、コ... もっと見る

• 360万円〜1000万円
  
• 東京都，大阪府

【オフィス空間づくりをチームで支える施工管理】 お客様の理想のオフィスを“カタチ”にする──。 営業・設計・協力業者など多くの人と連携し、プロジェクト全体を動かしていくのが施工管理の仕事です。 当社では、単なる現場管理ではなく「オフィス空間をプロデュースする一員」として裁量を持ち、 チームの中心となって空間づくりを進めていきます！ 施工目... もっと見る

• 600万円〜1099万円
  
• 茨城県，栃木県，群馬県，埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県，山梨県

■ 業務内容 企業の成長に欠かせない経営人材として、代表直下で人材紹介事業の成長戦略を立案・実行。組織・戦略の両面から成果の最大化を目指していただきます。 ボトルネックを特定〜改善策を実行〜組織の仕組みを整え、成長を加速。 売上やKPIの管理だけでなく、新規事業開発や業務の仕組み化、組織づくりまで幅広く関与し事業成長を推進。 役割にとらわれ... もっと見る