第二創業期真っ只中！社員の「こう在りたい」を原動力に 社会を変え、未来をデザインする会社へ

創業40年を迎えた私たちは今、第二創業期を迎えています。 これまで培ったものを大切に、かといって縛られすぎずに、私たちらしさを大切に、変革真っ只中です。 変革を進めるためにも私たちは社員の「強み」と「こう在りたい」を大切にしています。 社員のキャリアの実現を応援することを通じて、会社の可能性を広げていく。 そのベースとなっているのが、給与自己申告型の人事制度である「オーナーシップ制度」です。

社員の「強み」と「こう在りたい」を生かす仕組み

自分の給与は自分で決める。​自らの報酬とキャリアに自分自身が責任を持つ「オーナーシップ」がこれからの時代は大切だと考え、給与制度を一新しました。 まずは社員自身が自分が達成する貢献内容を考え、その内容をベースに会社から自身に投資してほしい給与を申告する。申告内容を見ながら社員と会社がコミュニケーションをとり、最終的に投資額（給与）を決定するという制度を導入。 この制度により、社員の「こう在りたい」を実現できる会社、社員それぞれのライフステージやキャリアビジョンに柔軟に対応できる会社であることができると考えています。 また、社員の強みを見える化、言語化し​、お互いが理解し合い、活かし合う組織を目指しています。​ その手段としてストレングスファインダーというアセスメントを​活用し、全社展開しております。

大切なのは差別化ではなく独自化

組織づくりで大切にしているのが、差別化ではなく独自化をしていくことです。 「他者がこんなことをしているから、私たちはこうしていこう」ではなく、「私たちらしい制度や取り組みって？」という問いを起点に様々な施策を進めています。 自分たちの文化と向き合い、その土壌から耕していく。だからこそ、他社にはない独自の施策、文化が醸成されています。 既存の仕組みにツッコミを入れながら、常に組織を変革中です。 ■ツッコミ①給与：いちばん大事な給与。だからこそ自分で決めましょ！？ ・給与の自己申告。オーナーシップ制度やってます。 ■ツッコミ②異動：辞令？自分で決めたほうがええやん！？ ・異動は本人の希望で主体的異動の数が会社の目標値に。 ■ツッコミ③キャリア（修行）：キャリアは無限の可能性。他の会社にも行ってみん！？ ・一人の人生のキャリアを中小企業が背負うのは難しい。でも他の会社での修行（就業）の機会があれば、多様な人生の可能性を一緒に探索できる。 ■ツッコミ④研修：なんで研修（教育）外注するん！？ ・技術研修やキャリア研修など、専門の研修会社に外注する企業が多い中、4ヶ月間の新人研修含め、研修はすべて社内で企画・実施。 ■ツッコミ⑤部活動：なんで企業の部活動はスポーツばっかりなん？ ・世界に「0」をONする会社には
漫才部があり、社長をはじめ、数人の社員が本気で
M-1グランプリに挑戦しています。漫才を起点に新しいお客さんとのつながりも！ 他にも様々なことにツッコミを入れて、組織を変革しています。 ぜひ、直接話しを聞いてください！

中小企業の存在意義という問い

日本社会が再び光り輝くために。その鍵を握るのは、地域に根差す中小企業の躍動にほかなりません。 1999年の中小企業基本法改正時、国が掲げた「21世紀の中小企業像（※）」には、私たちが果たすべき4つの役割が示されています。 ■市場競争の苗床：新たな活力を生み出す源泉 ■イノベーションの担い手：変革を牽引する力 ■地域経済社会の発展の担い手：暮らしと経済の土台 ■魅力ある就業機会の担い手：個性が輝く働く場の提供 ※出典：中小企業庁「中小企業基本法の改正について」1999年より） 私たちは2022年より、佐賀や石垣島といった地方へ進出し、地域の固有の魅力や切実な課題と向き合い続けてきました。 課題を解決するプロセスは、いわば「自社の不足」を認めることから始まります。足りないものを直視し、自らをアップデートし続けることで、組織そのものをダイナミックに変容させていく。その歩みこそが、地域の魅力を磨き上げ、ひいては社会全体をより良い方向へと変えていくと確信しています。 中小企業が変わり、地域が変わる。そして社会全体が変わっていく。 そんな「ソーシャルイノベーション」の体現こそが、これからの時代における中小企業の存在意義です。 私たち、世界に「0」をONする会社は、その最前線で実践と実験を繰り返しています。