エンジニア組織のリモート率9割(2021年1-3月実績)

フルリモート・フルフレックス制度を導入しています。 【それぞれが最も生産性の上がる働き方を選択できることが価値】という考えのもと、この制度を導入しており、各自が有意義に制度を活用しています。 弊社の技術開発部のリモート利用率は9割にのぼります。 地方からのフルリモートエンジニアも在籍しています。 その分、Slack等のツールでカジュアルな雑談を含めた非同期コミュニケーションを取る、朝会でチームメンバーとオンラインで会話をする等、円滑なチーム運営のための施策を試行錯誤中です。 また、エンジニアチームごとに"出社推奨日"※を設け、リアルなコミュニケーションも同時に大切にしています。 ※出社を強制せず、任意で出社を選択できる仕組み。

エンジニア・マーケ・営業が連携してプロダクト開発を行っています

お客様の意見や課題を吸い上げるマーケティング・営業部門と、プロダクトを開発する技術組織、どちらにおいてもPRD(プロダクト要求仕様書)を用いて、記録・言語化することを大切にしています。 以前から継続して、シリコンバレーの最前線でPMとして活躍されている曽根原春樹さんを筆頭に、様々な方に世界基準での各種ノウハウの指導やコンサルティングを受けてきた我々だからこその文化・資産であると自負しています。 HRT(謙虚、尊敬、信頼)の組織づくりをCTOが掲げており、職歴や年齢に関係なく、よりよい組織とプロダクトを作るための建設的な議論ができるい環境です。

開発ブログをローンチしました

執務室の様子

https://tech.fez-inc.jp/ フェズの開発メンバーを主役に、 ・誰かの知識や経験、考え方が誰かのためになると嬉しい ・発信する人にとってアウトプットの練習やポートフォリオ的なものになると嬉しい ・記事を通じてフェズという会社の空気感を感じてくれると嬉しい といったコンセプトのもと、メンバーそれぞれが思い思いの記事を上げていく形で運営していきます。