明確な強みを持つことで、”社会から必要とされ続ける存在”を目指す。（社長/梅田）

1978年生まれ。中央大学法学部法律学科、豪ボンド大学MBA。日本IBMを経て、2010年テスク入社。2011年から代表取締役社長。

テスクは、”社会から必要とされ続ける存在”を目指している、流通業向け業務システムに特化したシステムベンダーです。事業領域を絞り込み、対象となるお客様を明確にし、そのお客様に対して他のシステムベンダーよりも、より良いシステムを提供し続けることができれば、お客様から必要とされ続けられ、事業を永続させることができます。 お客様、テスク、テスク社員の３者は、それぞれが協力しあう相互協力関係にあり、運命共同体であると考えており、そうあるべきと考えています。短期的な事業の成長や、目先の利益ばかりを追うことなく、お客様・テスク・テスク社員の相互協力関係が、より進化しながら、永続できるようにすることを目指して事業を行っています。 <お客様＞ 専門性を持つプロフェッショナルから、適切な価格で良いサービスを受けることができ、心配や不信感を持つことなく、気持ちよくITを活用できる。 ＜テスク＞ 事業を継続し、適切な利益を得て、さらに良いサービスを提供するための投資もできるようになる。 ＜テスク社員＞ お客様に頼られ、会社からも頼られる中でやりがいのある仕事を行うことができ、 十分な報酬も得て生活を安定させることができる。

お客様の業務とビジネスを理解した エンジニア・営業が枯渇しつつあるIT業界環境（社長/梅田）

「業務とビジネスを理解してシステムを作ってくれるエンジニアがいない」 「ITベンダーが要件を理解できず、開発プロジェクトが失敗した」 「顧客のビジネスと業務を理解せず、製品やサービスの押しつけのような営業ばかりでウンザリ」 などといった声をよく耳にします。なぜ、このようなことが起きるのか？ 技術進歩によりITのカバーする領域は飛躍的に拡大し、テクノロジーは進化してエンジニア・営業が覚えなければならないことが増え、パッケージやツールを使った開発が主流になって、一からシステムを作らなくてもよくなっています。このような時代環境において、対象とする業種も、システム領域も、活用するパッケージ・ツールも、開発環境や利用言語もすべてバラバラ、さらにはチームメイトもいつも違う…、という事業環境では、お客様に求められる、業務とビジネスに詳しいエンジニア・営業を育成するのは非常に困難です。また、お客様から依頼のある都度、新しいチームを構成し、開発環境やツールも新たに選定し、一からお客様の業務とビジネスの理解に努めながらシステム構築を行っても、ITベンダーの生産性は上がらず、採算は悪くなり、品質トラブル・納期トラブルが発生しますし、お客様はビジネスに役立つシステムをリーズナブルな費用で利用することもできません。 テスクは流通業の業務システム構築に特化することで、これらの課題を解消しています。業務とビジネスに詳しいエンジニア・営業を育成し、直販・自社開発体制と長期就業を前提とした労働環境を整備。いつものメンバーでチームワーク良く仕事ができる状態を整え、開発の標準化とシステムの機能のパッケージ化を推進することで、生産性と品質を高め、お客様のビジネスに貢献できるシステム構築ができるITベンダーを目指しています。

30歳を前に選んだ「腰を据える」という選択（プロダクト企画部副部長）

大学卒業後にIT企業を2社経験して以降、「一つのプロダクトに長く関わり、その成長に責任を持てる環境かどうか」を求めた結果、30代を前に出会ったのがテスクです。中途入社してもう10年以上経ちました。 自社プロダクトを持ち、導入から運用・改善まで一貫して関われる点に大きな魅力を感じました。そして 　・技術選定を現場が主体的に行っていること 　・特定の個人に依存しない開発体制 　・長期的視点でプロダクトを育てる文化 この3点が、自身の価値観とも合致しました。 「ここなら、これまでの経験を活かしながら、腰を据えて成長し続けられる」 そう感じ、入社を決めました。 入社後から現在までのほとんどの時間を自社プロダクトの企画・開発を行うチームに在籍し、要件整理から設計、開発、リリース後の改善まで、プロダクトのライフサイクル全体に関わってきました。 現在は、 • 技術選定・設計方針の検討 • 若手エンジニアのレビュー、フォロー • プロジェクト全体の品質管理　などを担っています。 最も苦労したのは、「正解が用意されていない環境」に慣れることでした。 新たな技術導入や新製品の開発においては、決められた手順やルールがあるわけではありません。 答えのない状況下で常に自分たちで考え、決断する必要がありました。 大きなプレッシャーに感じることもありましたが、重責の大きな仕事を任せていただけたからこその悩みだったと思いますし、そのような環境を与えてくれた会社や上司には感謝の気持ちでいっぱいです。迷った時は一人で抱え込まず、周囲と議論しながら最善な判断をくだすことは意識してきました。