システムインテグレーション事業と、子育て経験に基づいたITスクール事業の2事業を運営
株式会社スピードリンクジャパンは、システムの設計・開発・運用・構築を行うSES事業と、
ITスクール事業の2事業を運営する会社だ。ITスクールでは社会人向けのスクールのほか、
子ども向けプログラミング教室「アントレキッズ」を展開。ロボットを使った授業など、
豊富なバリエーションが特徴だ。設立は2004年5月で、東京・渋谷に本社オフィスを置く。
システムインテグレーション事業では、
楽天株式会社やリクルートグループや伊藤忠テクノソリューションズ株式会社、といった大手企業と直接取引。
システム開発やインフラ業務、AI、RPA（Robotic Process Automation）、
IT教育などさまざまなプロジェクトに関わっている。
これまでの経験を活かしつつ、「やりたいこと」に取り組める業務範囲の広さが特徴で、
適性などによりITスクールの立ち上げなど教育事業に関わることも可能だ。
代表取締役を務める西田祥氏は、
和光大学を卒業すると2000年にシステム会社の営業としてキャリアをスタート。
翌2001年には合資会社ヴイリンクを設立し、
2002年にはスピードリンクテクノロジーデベロップメントリミテッドの代表取締役に就任すると、
2004年にスピードリンクジャパンを設立した。
西田氏は社長であると同時に、6人の子どもの父親でもある。
教育事業立ち上げの背景には、
猛スピードで変化する時代にありながら学校教育だけでは変化に追いつけないと感じ、
「ならば自分でつくろう」と思いたったことがきっかけ。
社長業と父親には共通点が非常に多いと語り、
社員教育のベースに「子育て」を据え、
「相手が分かる言葉を選んで話す」ことを徹底。
同時に「一緒に考える」ことも重視し、単なる命令者ではなく、
「納得」ベースによるチームビルディングを行っている。
また、西田氏は週末になると少年野球のコーチもする。
好きで入ってきた子どもと、親に言われて入ってきた子どもには、上達のスピードに違いが現れる。
このことからも、「教えれば育つ」といった画一的な教育では人は育たないことを実感したと語る。
株式会社スピードリンクジャパンは、2004年5月設立で、東京・渋谷に本社オフィスを置く。
社員教育のベースに「子育て」を据え、「相手が分かる言葉を選んで話す」ことを徹底。
フレキシブルな開発人材の育成と、リテラシー重視の教育を実施
SI（システムインテグレーション）事業では、
システム企画・設計・開発・運用やネットワークソリューションに強みを発揮する。
顧客が実現したい要望に合わせ、システムの全体的な企画提案を実施するほか、
品質重視の設計・開発・構築を行う。
同時に、運用保守や新たな要望においても、万全のアフターケアのもとで提供している。
ネットワークソリューションでは豊富な知識とノウハウを活用したコンサルティングのもと、
ニーズや課題を徹底してヒアリング。
既存ネットワークの再編成から新規ネットワーク構築まで、
顧客が本当に必要としているポイントに焦点を定めた提案を行っている。
また、システム開発を行うエンジニアを、必要なタイミングに合わせて迅速に提案する。
スピードリンクジャパンは社内に幅広いエンジニア層を抱えており、
上流工程から実装開発・運用に至るニーズにマッチするエンジニアを、一人～チーム単位で提案する。
また、フリーランスエンジニア向けの案件紹介も行っており、有益な案件を厳選して紹介。
教育事業を手掛けていることもあり、
他社にはマネできない独自の社内研修やセミナーを自由に受講できるのも大きなメリットだ。
もう一つの事業の柱である教育事業では、
”やり抜くエンジニア“の育成を目的とする社会人向けIT専門スクール「スピードリンクアカデミー」を運営している。
現場感覚の授業や個別サポート、さらには授業と連動したスキル分析、
適正判断ツールなどを駆使し、初心者からでもプロ人材を目指すことができる。
また、スクールとして未経験者・フリーター・異業種からの就職サポートも行っている。
また、東京都渋谷区の小学生のためのITパソコンスクール「アントレキッズ」も運営している。
「まなぶ」ではなく「つくる」を通して、パソコンの楽しさを教える場だ。
学校教育で必修化したプログラミングだけでなくITリテラシー教育にも力を入れ、
未来のIT社会を担う人材の育成に取り組んでいる。
東京都渋谷区の小学生のためのITパソコンスクール「アントレキッズ」も運営している。
教育事業を手掛けていることもあり、他社にはマネできない独自の社内研修やセミナーを自由に受講できるのも大きなメリットだ。
会社はあくまで “箱”、そこに入ってきた人の価値の最大化が目標
2016年4月時点の社員数は90名で、平均年齢は28歳。
約3割を女性スタッフが占めるほか、女性の役員も在籍している。
人材育成の方針として「L-Style」を掲げ、
生産性と独創性のある「ハタラキカタ」をオープンに追求。
常識の枠にとらわれない、フルスタックエンジニアを目指すことができる。
組織運営では、リーダーを選挙で選ぶ制度がある。
やりたいと思ったことがあれば手を挙げ、組織を横断して仲間を募り、
プロジェクトを自らつくることができる制度だ。
評価制度としては、会社と本人が納得できる評価制度を毎年ブラッシュアップし、
考課面談では会社側が求める点と本人が実現したいことを出し合い、
会社と本人間で“納得感゛を醸成。独自の「ジブン仕様書」を用いて、
評価者と半年に1度、自分自身のミッションを決めている。
スピードリンクジャパンはいろいろな事業を展開している会社だが、
代表・西田氏は「あくまで会社とは“箱”に過ぎない」と語る。
箱に入ってきた人、つまり社員の価値をどれくらい高められるかが、
会社経営の重要なテーマだと考えている。
そのベースには、「長く続く会社をつくりたい」という強い想いがある。
スピードリンクジャパンは「100年企業」を目指しているが、
100年企業になるためには、「量」と「質」の両面について、
それなりの規模が必要だ。「人の価値の最大化」に向けて、
スピードリンクジャパンは一流人材を数多く育成していく。
社員の価値をどれくらい高められるかが、会社経営の重要なテーマだと考えている。
独自の「ジブン仕様書」を用いて、評価者と半年に1度、自分自身のミッションを決めている。
株式会社 スピードリンクジャパンの社員の声
20代前半
2017年04月入社
20代後半
2015年04月入社
課題や目標に対して、何をすればいいのかを自分で考え、実践...続きを読む
20代後半
2015年04月入社
