第二創業フェーズへ。SaaS・新規事業・M&A・AIで「世界の雇用にもっとも貢献する」ポーターズが描く未来。

取締役 天野 竜人 早稲田大学卒業後、サミー株式会社にて営業・経営戦略・M&Aに従事。2017年ポーターズ入社、2018年より取締役に就任。新規事業・海外展開・M&Aを牽引し、世界の雇用貢献を目指す。

2025年4月、私たちポーターズは「テクノロジーで世界の雇用にもっとも貢献する」という新たなVISIONを掲げました。「テクノロジー」は創業時から大切にしてきた私たちのプライドを言語化したもの。「もっとも」はやるなら世界一を目指すという意思表明です。組織が拡大していく中で、全員が同じ方向を向いて進むために、このタイミングでビジョンをより具体的に刷新しました。 私たちが目指す「世界一」とは、ポーターズのサービスが世界の雇用決定にもっとも関わっている状態です。現在すでにバングラデシュでの求人メディア運営、インドネシアでの特定技能・ビザ取得システムの運営など、国内に留まらない挑戦を始めています。テクノロジーを活用し、雇用領域でのタッチポイントをさらに広げていくつもりです。 事業の根幹を支えるのが「相手の成果を第一に考えよう」というコアバリューです。その姿勢は最低契約期間1ヶ月というサービス設計に如実に表れており、他社SaaSの平均チャーン率4.5%に対し、私たちは1.61%という低水準をキープし続けています。顧客が成長すればポーターズも成長する——この好循環こそが私たちの競争優位の源泉だと自負しています。 今後の成長戦略は既存SaaS事業の拡大に加え、新規事業・海外M&A・AI活用の3本柱で、2032年には全社売上100億円を目指しています。ただ、売上拡大だけを目指しているわけではありません。少数精鋭で、ポーターズで働くメンバーが豊かになれる成長を実現したい。会社の成長と従業員の年収向上を両立できる組織を、一緒に作っていきましょう。

人材紹介で積み上げた経験を、より大きなフィールドで生かしたい。ポーターズでの挑戦。

Consulting Unit GM 進藤 玄太 大学中退後、飲食業界を経て大手人材紹介会社に入社。エリア責任者まで歴任後、2021年にポーターズへ入社。現在はGM（ゼネラルマネジャー）としてPL責任を担いながら事業全体を牽引。

大学中退後、飲食業界で約8年スーパーバイザーとして活躍した私が、次に選んだのは人材紹介の世界でした。「さまざまな業界・職種の人と向き合いながら、仕事とは何かを知りたい」という純粋な好奇心からのキャリアチェンジでしたが、入社後は持ち前の営業力を発揮し、RA業務兼任からわずか5ヶ月で全国売上2位を達成。その後はユニット長として支社立ち上げや組織マネジメントまで経験しました。 順調なキャリアの中で転職を決意したのは、「管理よりも、営業として顧客に価値を出し続けたい」という強い思いからです。ポーターズを選んだ決め手は「人」でした。面接で会った役員・社員が誰も彼も優秀で、「自分はまだまだだ」と思い知らされた。その感覚が逆に嬉しくて、「この環境に身を置けば、もっと成長できる」という確信に変わりました。 入社後は1年目にエンタープライズ向け新規開拓、2年目からプレイングマネージャーを経て、2024年にはGMに就任。現在はPL責任を負いながら、導入コンサルティングの品質向上と既存顧客への伴走体制強化に注力しています。また、お客様を最も知る現場の立場から、プロダクト企画にも積極的に意見を出しています。 ポーターズの魅力は「描ける未来に制限がないこと」だと思っています。「雇用に貢献する」という軸さえぶれなければ、どんな形のアプローチも許される。この会社でなら、これまでの経験を掛け算しながら、世界の雇用に本気で貢献できると確信しています。

「IT×人材」で社会課題に向き合う。経営と現場をつなぐ仕事の醍醐味とポーターズの魅力。

Engineering Unit GM 于 暁姝 大学卒業後、2017年にポーターズへ入社。新規営業・CS立ち上げ・海外拠点マネジメントを歴任し、現在はGM（ゼネラルマネジャー）として導入コンサルとSolutionセールス領域の統括を担う。

大学で社会学を学ぶ中で、少子高齢化や労働力不足という社会課題に向き合う仕事がしたいという思いが強くなりました。就職活動では「IT×グローバル×人材」という3つのキーワードを軸に会社を探し、その全てが揃っていたポーターズへの入社を決めました。面接では、スキルだけでなく「どう考え、どう行動してきたか」まで見てくれている姿勢に惹かれ、4社の内定の中からポーターズを選びました。 入社後は新規営業からスタートし、CS立ち上げ、海外拠点のマネジメントを経て、現在はEngineering Unit GMとして導入コンサルとセールスを担っています。役割は変わっても、一貫して大切にしてきたのは「顧客成果につながる瞬間をつくること」です。経営層とは戦略・売上の観点で議論し、現場の担当者とは運用・定着の観点で向き合う。その両者の橋渡しをすることが、顧客の本質的な課題解決につながると感じています。 ポーターズの魅力は、「顧客の課題やその先の成果にまで向き合える環境」です。たとえば、チーム間で進捗共有がうまくできていないクライアントに対して、システム設定だけでなく、営業とキャリアアドバイザーが同じ指標で動ける運用設計まで一緒に考える。「機能を入れること」ではなく「現場で使われる仕組みをつくること」こそが顧客成果だと、日々の仕事の中で実感しています。 「人材×ITで社会を前へ」という仕事の意義に共感できる方なら、ポーターズは間違いなく成長できる場所です。ぜひ一度話を聞きに来てください。

新卒最速でマネージャーへ。「1年目から経営レイヤーと対峙し、仮説検証を繰り返せる」.ポーターズで働く魅力。

Consulting Unit Manager 白幡 一樹 明治大学卒業後、2021年に新卒入社。IS・FS・CSを横断しながら経験を積み、新卒最速でマネージャーへ昇進。現在はAgent Gr.のマネージャーとして活躍中。

2021年に新卒でポーターズへ入社後、IS・フィールドコンサルティング・CSと複数の領域を横断しながらキャリアを積んできました。商談相手は大手企業の事業責任者から中小企業の代表・役員まで幅広く、1年目から経営レイヤーと直接向き合える環境はポーターズならではの魅力だと感じています。 プレイヤー時代に最も苦労したのは、IT導入が進んでいない人材派遣会社向けの営業です。「なぜITが必要か」を伝えるところから始める必要があり、当初はなかなか成果につながりませんでした。そこで、過去の商談データを徹底的に分析し、お客様の課題を正しく捉えるための仮説検証を繰り返しました。「それは本当にお客様のためになるか？」と上長と問い直しながら提案を磨き続けた結果、成果が出るようになり、2025年1月に新卒最速でマネージャーに昇進しました。 ポーターズの最大の魅力は、経営課題・事業課題の解決に直接貢献できるインパクトの大きさです。決まり切った提案ではなく、お客様ごとの課題に向き合い最適解を考え続ける営業難易度の高さが、この仕事のやりがいであり面白さでもあります。成果を出せば年齢や肩書に関係なく正当に評価される環境があるからこそ、入社からここまで全力で走ってこられました。 現在はマネージャーとして目標達成に向けたチームマネジメントに奮闘しながら、さらに大きな裁量と責任を担えるGMを目指して日々挑戦し続けています。

20代でゼロから事業を作る。新規事業「KIKAN flex」のPMとして入社1年半でマネージャーに昇進。ポーターズでの挑戦と成長。

株式会社KIKAN flex 菰田 健太 慶應義塾大学卒業後、日本デザインセンターを経てスタートアップを起業。2024年にポーターズへ入社し、新規事業「KIKAN flex」のPMとして0→1フェーズから統括。入社1年半でマネージャーに昇進。

現在私はポーターズの新規事業「KIKAN flex」のPMとして、プロダクト企画・予算設計・開発進行・組織設計・グロースまで、事業全体の統括を担っています。「KIKAN flex」は派遣会社向け新コンセプトシステムで、「派遣がポジティブに選ばれる社会」をミッションに掲げた、業界変革を目指すサービスです。 この仕事の最大のやりがいは、新規事業のゼロイチフェーズから意思決定の責任を持って関われることです。PMは単なるアイデア出しの役割ではありません。事業への意思決定をリードし、業界理解・ユーザー視点・現実的なリソース配分の全てを踏まえながら、プロダクトの価値の本質を考え製品に落とし込む。その頭の中のイメージが実際に形になる瞬間に、毎回大きな手応えを感じています。 入社から1年半でマネージャーに昇進できたのは、自分の実力というよりも挑戦させてくれる環境と仲間のおかげです。課題を見つけて提案し、周りを巻き込む——このプロセスを積み重ねることで信頼と裁量が広がっていきました。リクルートグループで執行役員を歴任したプロダクトオーナーの直下で毎日コミュニケーションを取れる環境も、視座を大きく引き上げてくれました。 今後はKIKAN flexをより大きな事業に育てながら、経営視点も含めて事業を引っ張っていける存在になることが目標です。若手でも裁量を持って事業の本質に向き合いたい方には、ポーターズは最高の環境だと思っています。