管理部長（コーポレート責任者）／CCCグループ×地域インフラ再定義の第2創業期｜10倍のスケールに先行し、ガバナンス完遂と「型と仕組み」による基盤再構築を主導

仕事内容

当社は地域インフラ化を加速させるべく、自ら株式非公開化を選択し、多様なリアル店舗ネットワークやアセットを持つCCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）グループへの参画を果たしました。 CCCのリアル店舗やネットワークを活用した事業の多角化が進む一方で、親会社向け報告や連結対応など高品質なグループガバナンスの確立が不可欠となっています。 そこで今回、将来の「組織規模10倍化」を見据えたコーポレート基盤の再構築を主導する「管理部長（コーポレート責任者）」を募集します。人に頼る運用から「システムとルールで回る運用」へ移行させ、経営と現場が安心して事業に向き合える環境を創る役割です。 ■ミッション 経営と親会社が信頼して意思決定に使える「数字」と「統制」と「本社実務」を、組織規模が10倍になっても安定的に供給し続けることがミッションです。 1.スケールに先行するコーポレート基盤の構築 従業員増・多拠点化・新規事業ラッシュを見据え、拡大が起きる前に経理・労務・法務・IT基盤を「人に頼る運用」から「仕組みで回る運用」へ移行させ、品質と生産性を両立させます。 2.グループガバナンス対応の高品質な運用 親会社への報告・監査対応・連結パッケージを、安心して任せられる品質で自立的に完遂し、グループ間の信頼関係を統制品質の面から支えます。 3.事業伴奏型のコーポレート体制への変革 法務・労務・ITの論点を事業の設計段階から先回りで潰し、事業成長の加速に貢献します。守りは事業の裏方ではなく、挑戦の実行確率とスピードを上げる機能であるという認識で動きます。 4.既存価値を守る 財務基盤の維持・強化、リスク・ガバナンス・コンプライアンス管理、情報セキュリティと業務継続性の担保、社会・株主・取引先からの信頼の維持を、規模が10倍になっても揺らがない品質で担います。 ■具体的な業務内容 コーポレート部（7名体制）のマネジメントを行いながら、自らもプレイヤーとして上流のプロセス設計・課題解決を推進していただきます。 ●管理会計・財務経理 ・月次決算プロセスの再設計:取引量・拠点数・従業員数が数倍になっても決算が遅延しない仕組み化・システム化・自動化 ・事業別・拠点別・投資案件別PLを、経営が使える粒度と鮮度で締めて出す管理会計基盤の構築 ・先行投資モード下の資金繰り管理と、親会社との資金調達・投資枠の調整 ・拠点・店舗・FC拡大を前提とした現金管理・経費・購買統制の先回り設計 ●グループガバナンス・機関運営（「統制」の担保） ・親会社向け経営報告(月次・予実・投資計画)の定常運用 ・監査法人対応、会計上の重要論点への対応、連結パッケージ対応の自立的完遂 ・決裁権限規程・規程体系の「50人の阿吽の呼吸」から「500人で機能する明文ルール」への移行と、親会社の子会社管理基準への準拠 ・取締役会・社内ステコミの安定運営(付議基準・資料品質・議事運営の型) ●労務 ・雇用形態の多様化(正社員・店舗クルー・アルバイト・FC)に耐える労務基盤の先行設計 ・現場が労務論点を自己解決できる仕組み(マニュアル・FAQ・AI応対)の整備により、労務担当を増やさず従業員増に対応 ・労務オペレーションの正確性を、属人的な注意力ではなく型とチェック体制で担保 ●法務・総務 ・新規事業(FC契約、無人回収ボックス、買取、自治体協定、決済・データ)の法務論点を設計段階から先回りで潰す事業伴走体制の構築 ・自力で解く論点と外部専門家(顧問弁護士等)に当てる論点の切り分け、外部活用のハブ機能 ・契約体系・社内規程の事業拡大に合わせた継続的な再整備 ・総務機能(オフィス・多拠点対応等)の拡大追随 ●情報システム・セキュリティ ・500人・多拠点・多様なデバイス環境に耐えるIT基盤・アカウント管理・アクセス統制(入退社が月数十人規模でも破綻しない) ・業務システム(勤怠・経費・ワークフロー等)の企画・導入により、拡大を人手でなくシステムで吸収 ・権限管理体系の整備・運用と、AI活用ガバナンス(情報管理・セキュリティとの両立)の整備