Webマーケターとして自身のスキルアップを目指して入社
原口 ／Webコンサルティンググループ コンサルティング1ユニット マネージャー
マネジメントや育成だけではなく、自身もフロントに立ちコンサルティング業務も行う。これまでは、新規メディア立ち上げの企画やWebディレクター、大手Web広告企業でのコンサルティング営業を行っていました。仕事を行っていく中で、自分自身の今後のキャリアを考えた時に、特定のジャンルだけではなくてデジタルマーケティング支援を全般的に手がけている企業に入りたいと考えるようになり転職先を探していました。 ウィルゲートに入社を決めた理由は2つあります。1つ目はスキルが身に着けられる環境、2つ目は採用面接の際に担当だった方の印象がとても良かったことです。また、不安に思っていることを解消するため、入社までにたくさんの社員さんに会わせていただいたことも非常に大きかったですね。 現在は、メンバーを管理する立場になり、組織全体のマネジメントを中心に業務をおこなっています。メンバーのフォローに時間を使っていることが多く、終日メンバー対応で埋まることもありますね。定時終了後に、マネージャーとしての進捗管理などの業務をおこなって、平均で20時頃には仕事を終えています。 今後、マネージャーとして取り組みたいことは大きく分けて3つあります。 1つ目は、クライアントに対するコンサルティングの守備範囲を広げていくことです。今まではSEOをメインでおこなってきましたが、支援範囲をデジタルマーケティング全体に拡大して、多くの問題に対応できるようにしていきたいと考えています。 2つ目は、顧客へのアプローチ方法を仕組み化していくことです。現在は個人の裁量に任せている部分も多く、個人によってやり方にバラつきがあります。事業部として、クライアントに対するアプローチを仕組み化することで営業効率をさらに上げていきたいと考えています。 3つ目は、組織を大きくしていくことです。ありがたいことに新規のクライアントも増えてきており、これから組織を大きくすることでさらなる会社の成長につなげていきたいと考えています。採用やマネジメント業務を通して、より強い組織を作り上げていきたいですね。
アナリストとして幅広いWebマーケティングの課題に触れたい
都築／ソリューションユニット・コンテンツ制作ユニット兼任
ウィルゲートに入社を決めた理由は2つあります。 1つ目は人柄の良さです。当時面接を担当してくれた方の対応がとても丁寧で、非常に話しやすかったことを覚えています。またウィルゲートの社員はそれぞれの『will』を大事にしており、自分の目標に向かってポジティブに取り組んでいることを教えてもらい、そのような雰囲気にも惹かれました。 2つ目は自身のキャリアについて親身になってくれたことです。アナリストとしてだけでなく、将来的にはコンサルタントも経験したいと伝えた際に、入社後どうしたらその希望を叶えられるかを一緒に考えてくれました。この会社なら自分のなりたいキャリアを歩むことができるのではないかと思いましたね。 入社後は、SEOに関する知見が習得できたことはもちろんなのですが、論理的な思考力が身についたと考えています。顧客成果を第一に考え、成果を出すために逆算して論理的に考えていくことを先輩達から教えてもらいました。成果を出すためにはどういうスケジューリングをすればいいのか、どのようにディレクションすればいいのかということを論理的に考えられるようになったと感じています。 今後は、個人としては、よりレベルの高いスペシャリストになるために、データ分析の知識などをもっと獲得していきたいと考えています。そして、自分からも積極的に情報発信をして、チーム全体のレベルアップに貢献したいです。また、最近ではメンター業務などもやらせてもらっているので、今後入社される方がすぐにキャッチアップできるような充実したサポート体制を構築していきたいと考えています。
固定された範囲だけでなく様々なチャレンジや経験ができる環境
大嶋／開発本部ユニット 開発室PMO前職は500名規模の独立系のSIer（受託開発）で、新卒からエンジニアとして働いていました。そんな風にエンジニア一直線ではあったのですが、ゆくゆくは大きなシステム開発やプロジェクト管理をしたいと思い、リーダーを目指していました。 私が担当していたのは金融系のシステム開発が中心でした。 現場では、上司が急に辞めて新人のうちからチームを任されるなど、結構大変なこともありましたね。そして、30歳の頃には15名規模の開発現場リーダーとして複数の開発プロジェクトをマネジメントできるようになりました。 当時のクライアントとの関係もよく、会社も安定して順調でしたが「人を集めて開発を回して、また次」という請負の仕事にだんだんと疑問を感じるようになってきました。 そこで「もっとエンジニアリングを活かせる会社」に転職しようと決意したものの、イマイチピンとこない状況が続きました。そんな中、たまたま参加したWebベンチャー企業の採用セミナーでウィルゲートと出会ったんです。当時のウィルゲートは、平均年齢26歳くらいで今以上に若い印象の会社でしたが、丁寧に作りこんだ資料や熱意ある説明が記憶に残り、試しに応募してみたというのが入社のキッカケです（笑）。 面接を繰り返す中で、エンジニアとしての技術力よりも人を重視したスタンスに好感をもち、この人達と一緒に会社を成長させていきたいと思い入社を決意しました。 ウィルゲートへ入社した当初は、開発リーダーとして現場の開発の推進、マネージャーとして開発プロジェクトの統括と組織作りをしていました。2017年頃から経営管理室の事業推進で事業KPIの収集分析や予算設計を兼任し、開発室ではPMOとして開発の戦略立案～実行までの支援、エンジニア採用、など開発室全体の最適化に向けた様々なプロジェクトを担当しています。例えば、各チームのプロジェクトの計画や実績の取りまとめ集計、プロジェクト管理の仕組み化やツールの導入など全体のバックアップ的なことをしています。環境を整えることで、若いメンバーのモチベーションが上がって、どんどん新しい技術や知識を身につけていくのを見ていると、この仕事にやりがいを感じます。 ウィルゲートの特徴は、とにかく「いい人が多い」という一言に尽きますね。 会社の行動指針にもあるように、チームとして仲間を思いやる意識が強く、自分よりも相手、あるいはクライアントのことを優先して考え、困難なことにも向き合える人たちが多いと感じています。 社長をはじめ経営層が本気で社員を大事にしようとしていて、一人ひとりのプライベートも含めた『will』を実現できるような会社、文化を目指しているのが伝わってきます。 ウィルゲートに入社してから、私自身のマネジメントも、「メンバーに敬意をもって配慮する」、「成果が出せるようにメンバーをサポートする」といったスタンスに変わっていきました。 開発室は、ITの市場環境や自社の事業、プロダクトがどんどん移り変わっていく中で、エンジニア組織を維持し変化に対応してきた実績があり、良いものは積極的に取り入れようという文化があります。現在もリモートワークを前提としたプロダクト開発をUI/UX視点を持って主導的に進めていくような前向きな取り組みをしています。 ウィルゲートのエンジニアはポテンシャルのあるメンバーがそろっていますが、まだまだ開発の成果を出し切れているとはいえず、歯がゆい気持ちになることもあります。これはひとえにマネジメントが未熟なことが要因であり、その役割を担っている私をはじめ役職者が変えていくべきところだと考えています。 今後はもっと一人ひとりの力を引き出して大きな価値に変えていけるような組織づくりをしていきたいと考えています。
