株式会社キャストリコ

株式会社キャストリコは、メカトロニクスやエレクトロニクス分野を中心に、エンジニアリング事業、システム事業、プロダクツ事業の3つを軸としたコア事業を展開。設計開発から製造・保守までワンストップでサービス提供ができることを強みに、30年以上にわたってものづくりに貢献し続けている企業だ。

世界的に業界を代表する半導体検査装置メーカーを主要顧客に持ち、創業時から真摯かつ愚直に向き合い続けてきたことで、高度な品質管理や精密機器製造のノウハウを培ってきた。その技術力や現場対応力が顧客から高く評価され、長年にわたる信頼関係と安定取引に繋がっている。

また、製造だけに留まらず、エンジニア派遣や受託開発、EMS等、幅広く事業を拡大し、それぞれのシナジー効果を発揮しながらコア事業を発展させていることが特徴だ。技術の発展はもちろん、お客様から求められるもの、世の中に必要とされるものに常にアンテナを張り、事業を独立させながらも垣根の無い協力体制があることも同社の強み。現在の売上の割合はシステム事業が約7割を占めるが、全体の業績は毎年右肩上がりに伸び続けている。

同社は、2024年4月に創業30年を迎えたことを機に、旧社名「トリプルワン」から「キャストリコ」に商号を変更した。さらなる飛躍を目指すための意思表明として、「Certain（信頼できる）」「Ambition（大志）」「Speciality（専門性）」「Tolerance（寛容性）」という四つのパーパスを設定した。創業時からの「夢を描けるモノづくり」という信念はそのままに、「高い技術力を基盤として、一人でも多くの人に夢を与えられる企業でありたい。」という経営ビジョンのもと、モノづくりに貢献し続けている。

同社では、現在さらなる事業成長に向けて、コア事業のさらなる成長と新規事業への挑戦を続けるために二つの戦略を立てている。

一つ目は、コア1.5戦略として第二・第三の主要顧客をつくること。半導体装置業界の中でも世界的なメーカーから評価されている品質や技術を生かし、将来的に軸となる新規顧客の獲得に向けて新しい業界や分野への参入を目指す。
二つ目は、M&A等による事業拡大。主要顧客を増やすコア1.5戦略は、ある意味長く顧客を育てていく必要がある。そのため売上増に向けた施策として、コア1.5戦略と並行してM&Aを進める必要があると考えている。

また、長期的には生産拠点の拡大も構想中。現在は顧客からの依頼に対して、高い技術力のある人材リソースの確保が課題となっており、引き続き採用を強化していく方針。品質や技術力を落とすことなく顧客を支援できるよう、社員をしっかり育成しながら拠点を拡大し、顧客へのさらなる貢献を目指す。

組織拡大においては、海外エンジニアの受け入れも推進中だ。タイの大学と技術者育成のコラボレーションを推進しており、近年入社人数も増加中とのこと。

同社の社員数は160名（2026年8月現在）。直近約5年で組織が大きく拡大しており、近年は20代の中途入社メンバーも増えている。そのため9割以上が中途社員。様々なバックグラウンドを持つメンバーが集まっており、中途入社でも馴染みやすい環境だ。エンジニアは約半数が客先常駐だが、教育面ではOJTを中心にトレーナーが育てる環境が整っている。

中途採用を強化するに伴い、同社では制度や福利厚生を改革。製造職を持つ企業には珍しくフレックスタイム制（コアタイム10～16時）を導入。有休も取得しやすく時間休も取得可能で、有休消化率は85.6%と高い。年末年始や夏季休暇等の長期休暇もあり、年間休日は124日（2026年度）。ちなみに有休は入社初年から付与される。

また、住宅手当として、世帯主であれば20代は月3万円、30代は月2万円の手当を支給。社員にとってうれしい制度や福利厚生が増えた結果、組織が拡大した近年でもエンジニアの離職者がほとんどいないという。

そんな同社の採用ポイントは、「誰かの役に立ちたい」という仕事へのマインドセット。これは、同社が創業から貫いてきた「顧客に対して真摯に愚直に向き合う」という姿勢に通じている。

「当社の事業戦略の根底には、“トップ・オブ・サポーターズ”という考え方があります。これは、各分野のお客様を支えるサポーターの中で私達が一番に頼られる存在になろうという戦略です。好奇心や成長意欲も大事ですが、縁の下の力持ちのような“誰かの役に立ちたい”という思いで仕事に取り組む。そこに共感していただける方と一緒に働きたいと思っています」（コーポレート本部 本部長 鈴木俊行氏）。

お客様のお困りごとに対して、“何とか応えたい”“解決のために何ができるか”を考え、それをクリアできたことで自分の成長を実感する――。そんなふうに仕事を捉えられる方なら、多くのやりがいを感じながら成長できるだろう。