OGSコンサルティング株式会社

OGSコンサルティング株式会社は、組織づくりの側面から企業の事業成長を支援する組織開発コンサルティング会社だ。2019年、大阪市に拠点を構えるデジタルマーケティング企業の一事業部門として立ち上がり、2023年9月に分社化により設立された。事業部設立以来の累計支援実績は1,621社に上る（2026年7月現在）。

OGSコンサルティングが展開するのは、戦略連動型人事評価制度の構築を基軸とし、採用・人材育成・組織づくりまでを一気通貫で支援するワンストップサービスだ。企業の経営理念や事業計画といった最終ゴールを部署や個人の目標と連動させた人事評価制度の構築から始まり、管理職・評価者向けトレーニング、次世代リーダー向け育成、理念の言語化、採用基準づくりなど、クライアントの課題に合わせた柔軟な支援を行っていく。

最大の特徴は、最終ゴールを“コンサルタント依存からの脱却”に設定している点だ。外部のコンサルタントに頼らず、企業が自らの力で組織課題を解決し、自走できる状態へと導くのが他社との大きな違いである。

「クライアント側に知見が残らなければ、制度を運用する中で軌道修正やチューニングが必要になった時に自社では対応できません。その結果、コンサルタントへの強い依存体質が作られてしまいます。コンサルティング会社のビジネスとしてはプラスになっても、クライアントの本質的な課題解決には繋がりません」（深石氏）

そのために独自開発したのが『自走化トレーニング™』というプログラムだ。制度設計に入る前に、等級・報酬・評価といった制度の基本概念や構造を企業自身が学習・理解するプロセスを提供し、その上で自社の価値観に沿った制度を自らの手で設計していく。

主体はあくまでクライアントであり、自社に合った制度が定着し組織が本質的に変わるまで伴走し続ける。

OGSコンサルティングが提供するサービスのベースにあるのは、代表取締役兼CEOである深石圭氏が培ってきた組織開発の知見と実体験だ。

深石氏は大学院修了後、東証プライム上場企業で組織マネジメントに携わった後、東証グロース上場のマネジメントコンサルティング会社へ転職。その後、デジタルマーケティング企業に人事責任者（CHRO）として参画し、ミドルマネジメント育成や評価制度の構築を通じて社内改革を推進した。その実体験を生かして立ち上げたコンサルティング事業部が同社誕生の原点である。

事業開始当初は制度構築の代行を行っていたが、納品後も絶えず質問が寄せられる状態に違和感を抱き、「自走化支援」へと舵を切った。

自走化によって適切な評価と目標管理の仕組みが定着すれば、「正当に評価されない」という不満や諦めが解消される。評価の質が上がることで、社員は受け身の「やらなければならない（Have to）」から「やりたい（Want to）」という主体的な姿勢へ変化し、組織内エンゲージメント（熱量）が高まる。従業員の熱量が高まることは組織の本来の力を引き出し、企業の持続的な事業成長を後押しすることにつながるのである。

「日本の組織内エンゲージメントを高め、2030年までに人事評価領域でNo.1、本質的な組織開発を行う会社として真っ先に想起される存在を目指す」（深石氏）

OGSコンサルティングのビジョンは「世界に誇れるイノベーション大国を創る。」
そのために2030年までに人事評価領域でNo.1、そして組織開発コンサルティング会社のリーディングカンパニーとなることを目指している。

ミッション・ビジョンを具現化するため、OGSコンサルティングが最も大切にしているのはメンバー自身が圧倒的な熱量を持って業務に取り組むこと。そのために『OGS 10ヶ条』を定め、徹底的に浸透するように社内制度が設計されている。例えば、

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誠実さを体現し続けろ。
顧客よりも顧客を知れ。
未来を創れ。日本を変えよ。
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といった行動指針を掲げている。

「例えば毎朝15分間の朝礼を実施しています。月曜日は私が発信するメルマガを元に全員で意見を交わし、火曜日から金曜日は『OGS 10ヶ条』の中から、一人ひとりがその日意識する項目を宣言して業務に入ります。自分を高め続けることができているか、常に向き合う場を用意しています」 （深石氏）

さらに未経験者でも専門性を飛躍的に高められる教育体系を完備。実践スキルを強化する新人向け研修「TOKKUN（超実践型）」、読書の学びを共有する全員参加型「TANREN（自己研鑽）」、Q&Aスキルを強化する「DOJO（専門性強化）」など、代表の深石氏自らが講師を務める社内勉強会などを制度化。インプットとアウトプットを繰り返しながら未経験からでもプロとして成長できる仕組みがある。

これまで少数精鋭で事業を進めてきた同社だが、育成プログラムが体系化されたことで拡大フェーズへ突入。2030年に向け40名から50名規模へ組織を一気に拡大する計画だ。ゼロから仕組みを創る裁量があり、クライアントや自社が劇的に変わる景色を間近で体感できるエキサイティングな環境が広がる。熱量を持った20代〜40代前半のメンバーがフラットに関わり合い、社会を変える熱源になりたい人にとって最高の挑戦の場となっている。