「すべての若者が輝く社会を作る」という当社のビジョンを体現しているような風土です！
管理部 部長 山口 美咲氏 2014年5月入社当社の前は、地方の進学塾でテストの作成といった教務の仕事をしていました。東京で働きたいと思い立って転職を決め、当社の募集を発見。元々生徒をサポートする立場を経験していたので、転職支援という形で人のサポートをすることに魅力を感じ、入社を志望しました。 入社したのは当社がスタートしたばかりで、プレーヤーを兼ねていた代表の下山のアシスタント的に雑務をこなし、その後も管理業務全般に携わってきました。現在は、経理、財務、総務、労務、法務の各業務全般をカバーする管理部を統括する傍ら、財務担当として会社の収支状況の管理等を手掛けています。管理部は今、会社の規模拡大に合わせて経理・財務部門と総務・人事・法務部門に大別するプロセスにあります。 一連の業務においては、それぞれの業務が会社の成長を支えているという実感が持てるところにやりがいを感じています。メンバー1人ひとりの工夫が、会社の仕組みづくりを通じて現場の生産性に直結している様を見ると、組織を動かして成果を上げる手応えを感じています。 そして、メンバーができなかったことができるようになったり、理解できた瞬間を見ると、何より喜ばしく思えますね。 私は、チームの誰もが「どこでも活躍できる力」を身につけられるように育成することを重視しています。 日々のやり取りの中でも、 一人ひとりが“自分で考え、動けるようになること”を意識して関わっています。時には厳しいフィードバックもしますが、それは信頼しているからこそ。 「山口さんのもとで働くと、視野が広がる」「成長してる実感がある」 そう思ってもらえるように、スキル面だけでなく、考え方・捉え方・仕事への向き合い方など、あらゆる角度からサポートすることを心がけています。 また、育休から”時短部長”として復帰した今、様々なライフイベントがあっても活躍し続けられる環境や体制を形にしていくことも自分の大切な役割だと感じています。 当社の組織風土としては、若手を中心に、エネルギーにあふれていますが、自分の成長だけでなく”相手のために”という想いで行動できる人が多いと思います。「すべての若者が輝く社会を作る」という当社のVisionを体現しているような風土がありますね。 そんな当社にこれからお迎えしたい人材は、自分の成長を楽しみながら、周囲に良い影響を広げていける方。バックオフィスであっても、変化を前向きに捉え、AIやDXといった新しい仕組みにも柔軟にチャレンジできる方と、一緒に組織をより良くしていきたいと思っています。 そんな方のご応募をお待ちしています！
社員のチャレンジをどんどん奨励して背中を押してくれる風土があります！
管理部 リーダー 川端 彩花氏 2022年4月入社前職は、放課後児童クラブで放課後児童支援員をしていました。将来を見据えた時に、自分の市場価値をもっと高めていきたいと思うようになり、転職を考えて当社のサービスに登録したのです。そこで出会ったコンサルタントの熱意ある対応に接し、自分も人の人生のターニングポイントをサポートすることに関わりたいと思いました。すると、当社がバックオフィスの社員を求めていることを知り、応募を決めたことが入社の経緯です。 入社後、管理部のメンバーとして月次決算や入出金管理、給与計算や入退社手続といった幅広い業務を手掛けています。一連の業務を通じて、会社組織を支える仕事をしているという実感を覚えているところです。特に、無用なトラブルを未然に回避すべく、ルールや制度を整備して会社を守ることにやりがいを感じています。 とはいえ、ルールを定めても時に不注意で違反してしまう社員もいます。そんな時は、なぜこうしたルールを決めているのかを説明し、理解、納得してもらうよう心掛けています。 私はこうした管理業務は全て未経験で入社しました。業務を一つひとつ覚え、知識やスキルを身に付けることにチャレンジしている毎日です。当社は若手社員が多いこともあって、こうした社員のチャレンジをどんどん奨励して背中を押してくれる風土があります。そこに魅力を感じますね。 成長中の当社は、新規事業の立ち上げやオフィスの増床といった変化を続けています。そんな中にあって、メンバーが業務のスピードとクオリティーを両立できるよう、スムーズに働ける環境整備に取り組んでいきたいと思っています。そのために、目下全社的にAIの活用に力を入れていますが、管理部門として、そのとりまとめ役をしっかり果たしていきたいですね。 また、若手が集まる組織として、とても仲がいいのも魅力です。社員総会の後の懇親会は、大抵3次会まで突入するのですが、ほとんどのメンバーが参加していただいています。もちろん私も楽しんでいますよ。 当社はまだまだ仕組みづくりが途上にあると思いますが、日々変化する中でどういった仕組みをつくればより良い環境ができるかを考え、チャレンジしたいという方は、当社にとてもマッチすると思います。そのためにも、相手のことを考え、チームの一員として責任持って行動できる方にぜひ加わっていただきたいと願っています！
スキルと人間性を高めていける環境があります！
執行役員 永井 健嗣氏 2020年7月入社私は広告代理業やマーケティングのコンサルティングを手掛ける会社を経営しています。友人が当社でマーケティングを手掛けていて、その手伝いを要請されたことを機に加わることになりました。その友人とともに、実務を行い会社の成長に合わせたマーケティング業務を行ってきました。 そして現在は、マーケティング部の責任者として、求職者の登録数や面談数の拡大や利益率改善に取り組んでいます。 当社のマーケティング部は、主にリスティングやアフィリエイト、SNS等の広告のほか、SEOやAIOといった手法によって集客を行うチームと、コンサルタントとの面談に繋げるCSチームに分かれています。毎月のように相当な金額の予算を投じて、それ以上の回収に繋げていく業務そのものに面白さを感じています。 業務に必要な要素は、アンテナの高さと勉強だと思っています。大きな金額を扱うのは、日常生活ではなかなか味わえないことです。ターゲットの気持ちが理解できていないと、刺さるメッセージや施策を生み出すことはできません。だからこそ、普段からあらゆるところにアンテナを立て、ターゲット層の情報をキャッチすることを心掛けています。そんなちょっとした日々の行動と、それをもとにした仮説検証が、成果が数字で如実に表れることに、楽しさややりがいを感じています。 当部には9名のメンバーがいます。いつも要望しているのは、自分の頭で考え切ることと、人間性を養うこと。それらの点で、仕事の失敗はどんどんして学べばいいと言っていますが、礼節を欠くとか、チームワークを蔑ろにするようなことはしてはならないと戒めています。 そして、経験が浅いうちは、つまらないと感じる仕事もコツコツと、全力でやり切ること。そうすれば、次に一回り大きな仕事を任されるようになる。仕事の報酬は仕事です。こうして徐々にスキルアップし、人間性も高められていきます。 当社は、個人の成果と報酬がイコールで、とても分かりやすいです。一方、業務柄、人への愛に溢れているカルチャーがあり、こうした定性面もしっかり評価されます。和気あいあいとした雰囲気で、仲間意識を持ち、熱量高く仕事に取り組む、そんな組織風土です。 繰り返しになりますが、マーケティング業務では日々の情報収集と勉強が不可欠です。不易流行の精神で、求職者ファーストという会社の信念と、新しい施策や媒体をどんどん取り入れる柔軟性が求められる部署です。ですから、そのことに抵抗感なく実践できる方にぜひ来ていただきたいと願っています！
自分の仕事を通じて当社のビジネスを大きくしていける醍醐味を味わえています！
マーケティング部 部長 小田 彩翔氏 2023年12月入社私が新卒入社したのは2020年で、第一志望は人材業界を志望していたのですが、コロナ禍の真っ最中で叶いませんでした。そこでインターンで働いていたメーカーへ営業職兼、マーケティング職として入社したのですが、もっと実践を通じてマーケティングを学びたいと思うようになり、広告代理店に転職しました。そこではかなりの経験を積むことができたのですが、毎日終電近くまで働くというハードワークでした。2年ほど働いたタイミングでこのままでは結婚や出産といったプライベートが難しくなると感じ、再度の転職を決意。そこで、当初志望していた人材業界の当社が経験を生かせるマーケティング担当を募集していることを知り、「ここだ！」と感じて応募しました。 現在は、第二新卒等の転職希望者を集客し、コンサルタントとの面談に繋げる集客業務をプレイングマネージャーとして担っています。自分で考えた施策を試し、結果を分析して改善策を行うPDCAサイクルを日々回していますが、自分の工夫や努力が数字になって跳ね返ってくるところに、一番のやりがいを感じています。 当社は、一連の業務を将来的には内製化できるよう取り組んでいます。したがって、自分がチャレンジしたい施策はいくらでも挑戦できるチャンスがありますし、その結果も細部まで分析できます。以前勤めていた代理店では、お任せいただいている範囲内での業務が基本だったので、クライアントの中に深く入り込むことができずに歯がゆい思いをすることが多々ありました。そこに大きな違いを感じています。 そして、自分の仕事を通じて当社のビジネスを大きくしていける実感が持てるところは、事業会社におけるマーケターの何よりの醍醐味であると感じています。 マネージャーの立場においては、メンバーの内発的動機付けを意識して、一人ひとりの考え方を尊重することを心掛けています。「ただ優しく接するのではなく、本人の5年後、10年後を考えて厳しく指摘することも大切なこと」と、マネジメントに関して相談した際にご教示いただいたこともあり、私は優しくすることに流れがちなので、努力ポイントとして意識しているところです。 当社の風土としては、みんなが感じていることだと思いますが、とても仲がいいです。部署内だけでなく、他部署と交流する“ナナメ飲み”を会社が支援する制度もあります。この制度を使って、コンサルタントやバックオフィスのメンバーとざっくばらんにお互いの業務内容はもちろん、人柄まで知り合えるので、よく活用しています。 やる気と素直さがあり、チャレンジし続けることに前向きな方のをお待ちしています！
