株式会社イクスラボ

株式会社イクスラボは、パッケージ業界の新しい当たり前をつくることを目指すスタートアップである。

同社が取り組んでいるのは、単にパッケージを製造・販売することではない。小ロット・多品種・短納期への対応やWeb化を通じて、企業がより自由に商品をつくり、新しい挑戦をしやすい「製造体験」そのものをつくろうとしている。

従来のパッケージ製造では、大量発注を前提とすることが多く、商品が売れる前から多くの在庫を抱える必要があった。また、見積もりに時間がかかる、製造状況が見えにくい、SKU（商品の種類）が増えるほどコストが上がるなど、企業の商品開発や事業展開を妨げるさまざまな課題が残されている。

イクスラボは、こうした業界の不合理を、デジタル印刷とテクノロジーによって変えようとしている。

同社のパッケージ製造では、500枚からの小ロット製造に対応。複数SKUの同時製造も可能にすることで、企業が必要な商品を必要な量だけつくりやすい環境を実現している。

さらに、見積もりや入稿、仕様確認などをWeb化し、製造の進捗もシステム上で可視化。従来、電話やメール、Excel、紙などに分断されていた業務をデジタル化することで、パッケージを発注する企業側の負担も軽減している。

こうした仕組みが生み出す価値は、単なる「パッケージ製造の効率化」にとどまらない。

たとえば、多品種の商品を販売するEC企業であれば、複数SKUを同時に製造し、発注数量を最適化することで、初期在庫を抑えながら商品展開を進めることができる。新商品のテストや商品の多品種化にも挑戦しやすくなる。

つまり、イクスラボが提供しているのは「袋」そのものではなく、顧客企業の事業を前に進めるための新しい“つくり方”なのである。

事業も成長を続けている。売上高は1年目の約0.7億円から、2年目1.7億円、3年目2.6億円、4年目3.8億円へと拡大。現在は約4.8億円まで成長し、5期連続で黒字を継続している。今期は6.5億円、5年後には15億円の売上を目標としている。

そして、同社が見据えているのは、パッケージ製造だけではない。

今後は、注文から納品までのさらなる自動化に加え、販売支援や在庫管理、ブランディングから販売までを含めた支援へと事業領域を広げ、「ものづくりを応援する会社」へ進化していく構想を描いている。

パッケージを作る会社から、業界の当たり前を作る会社へ。

イクスラボは今、事業を立ち上げるフェーズから、事業と組織をさらに大きくしていくフェーズへと移りつつある。

そんな『Brixa』には、次のようなコンセプトが込められている。

・Bridge：企業と消費者、想いとモノ、ブランドと体験を繋ぐ“架け橋”を提供する。
・Links：Webでシームレスにリンクさせ、よりスマートで直感的な体験を提供する。
・X：単なる「発注者と受注者」の関係ではなく、心を交わし合いながら、課題を共に乗り越え、未来を共創していくパートナー。
・Lab：時代と共に進化し、価値のあるサービスを提供する。

このコンセプトを実現すべく、同社では次のような3段階の成長戦略を描いている。

●第1段階：完全自動化されたオリジナル印刷パッケージの製造プラットフォーム化（2026年度中までに）
ユーザーが自らWeb上でデザインし、そのまま入稿できる機能や、入稿データから仕上がりイメージを3D画像で作成し、Web上で360度から確認できる機能も搭載する。
加えて、同社社内においても、従来人が行っていた入稿データの印刷適否チェック及びユーザーへのフィードバックを完全自動化する。

●第2段階：販促支援サービスへの展開（2030年度中までに）
パッケージ製造だけでなく、その製品の販促支援も行う。ユーザーの製品が売れれば売れるほど、同社の売上も拡大する“共存共栄”の関係を強化する狙いがある。具体的には、中国におけるネットワーク力などを生かした越境EC支援などを検討している。

●第3段階：商品企画やブランド立ち上げ支援サービスへの展開（2035年度中までに）
さらに、スタートアップECなどに対して商品企画そのものの支援も行う。クライアントの漠然としたイメージを受け、AIも活用しながら商品企画を支援。加えて、原材料の調達や製造拠点（OEM）とのマッチング、販売チャネルやロジスティクス手配まで、モノづくりの全工程をサポートする。

「まさしく、“Bridge”“Links”“X”“Lab”を実現させ、クライアントのビジネスの発展に貢献するとともに、当社も成長を果たしていきたいと考えています」と桜木氏は力を込める。

組織風土づくりの基軸として、次の10項目のコアバリューを掲げている。

●まずは自分から
●仲間を応援する
●思いやりを大切にする
●できない理由を探さない　できる方法を考える
●仕事のクオリティーにこだわる
●主体性を発揮する
●学び、成長し続ける
●PDCAを楽しむ
●相手の期待を超える
●点ではなく、線で見る

「私が仕事する上で大切にしていることを言語化したものです。整理しきれずに多くなってしまいましたが」と桜木氏は苦笑する。
この浸透・促進策として、1項目ずつ10種類のステッカーを作成。社員はPCに貼るなどしている。さらに、毎月「コアバリューチャレンジ」と呼ぶ社内イベントを実施している。全員がどれか1つについてどれだけ実行したかをプレゼンテーションし、全員が一番良かったと思うものに投票するというもの。優勝者にはプレゼントが贈られる。さらに、年間で最も多く優勝した者には、5万円の特別賞与が支給される。

人材育成においては、社員が業務に必要と考える研修の受講や書籍購入を会社が費用を負担して支援。「今後、販促支援や商品企画などにフィールドを広げる上で、当該スキルや知識はぜひ積極的に学んでほしいと考えている」と桜木氏。

そして、同社では社員数10人の段階から「キャリアパスシート」が作成済みだ。社員一人ひとりが自分自身の成長段階を明確に把握し、目標を持ってステップアップできるよう設計されたチャートである。新入社員のStage1から取締役クラスのStage7までの7階層ごとに、役割・責任、求める成果、能力、求める仕事のレベル等が具体的に定義されている。
「これから規模が拡大しても社員が迷わずステップアップしていけるよう、私が研修や書籍等で学んだことを参考に作成しました」（桜木氏）。

働き方としては、組織づくりの真っ最中として、千葉県船橋市中心部でのオフィスワークを基本としている。平均年齢29歳（2025年9月現在）によるカルチャーとしては、PCに向かってのデータ処理業務が多く、静かで落ち着いた雰囲気。
「一方、37歳のトップの私にもフランクに相談できる風通しの良さはあると思います。また私は走りながら考えるタイプなので、提案も大歓迎。良いものは即実行することが少なくありません」と桜木氏は話す。

そんな同社が求める人材像は、チーム運営や仕組みづくりも手掛けられるようなリーダー候補。必然的に、コミュニケーション力や責任感の持ち主を期待している。
伸び盛りのEC市場を足場に、画期的な商品パッケージ（軟包装）づくりのインフラだけでなく、商品・ブランドづくりの支援まで視野に入れている同社。事業や組織づくりとともに、自らの成長も果たせる環境があると言えるだろう。