代表取締役　桜木 笑語氏

イクスラボは何をしている会社ですか？

イクスラボは、デジタル印刷とDXを活用し、軟包装パッケージの製造・調達に残る課題を解決している会社です。 これまで、小ロットでは価格が高い、納期が長い、在庫を抱えなければならない、見積りや発注が複雑といった、パッケージ業界では「仕方がない」とされてきた課題に向き合ってきました。 ただ、私たちが目指しているのは、単にパッケージを製造・販売する会社ではありません。 現在は、軟包装製造プラットフォーム「Brixa」を軸に、見積り・入稿・発注・製造・納期確認までのプロセスをよりシンプルにし、軟包装の「つくり方・頼み方」そのものを変えることに取り組んでいます。 2021年の創業から2026年6月期には売上4.8億円まで成長しました。 現在は2030年売上15億円を目標に、第二創業期として事業と組織の両方をさらに進化させているところです。

株式会社イクスラボをどんな会社にしていきたいと考えていますか？

一言で言えば、理念そのもの「課題を価値に変え、人を幸せにする会社」にしていきたいです。 私たちが目指しているのは、単に売上の大きな会社でも、人数の多い会社でもありません。 お客様が困っていること、業界では当たり前だと思われている不便、社内で起きている課題に対して、「仕方がない」で終わらせず、もっと良い方法を考え、実際に形にしていく会社でありたいと思っています。 事業では、Brixaを通じて軟包装業界の発注・製造の当たり前を変えていきたい。 組織では、一人ひとりが自分の仕事だけを見るのではなく、顧客、仲間、会社、事業全体を見ながら、自ら考えて動ける組織をつくりたいです。 会社が成長することで、社員がより大きな仕事に挑戦でき、成長した社員がさらに会社を成長させる。そんな循環をつくることが理想です。

そのために社員に対して期待することや、どう活躍してほしいかといった思いを聞かせてください。

社員に期待しているのは、視野を広く持ち、少し高い視座から自分の仕事を考えることです。 もちろん、まずは自分の役割でしっかり成果を出すことが大前提です。そのうえで、目の前の業務だけを見るのではなく、「この仕事は顧客にどうつながるのか」「チーム全体では何が課題なのか」「会社や事業を前に進めるために、もっと良い方法はないか」と、一段広い視点で考えてほしいと思っています。 イクスラボはまだ8名の会社です。だからこそ、一人ひとりの判断や提案が、会社の仕組みや事業の成長に直接つながる場面が多くあります。 大切にしているのは、失敗しないことよりも、考えて行動し、結果から学び、改善することです。 フィードバックについても、単なる指摘ではなく、より良い成果を出すための材料として捉えてほしいと思っています。自分の視点だけに閉じず、周囲の意見を取り入れながら成長できる人には、より大きな役割を任せていきたいです。 自分の役割を果たしながら、その先にいる顧客、仲間、組織、事業まで見られる人。 そういう人が増える会社にしていきたいと考えています。

桜木代表の仕事観を聞かせてください。

仕事で一番大事にしているのは、「行動から答えをつくること」です。 考えることは大切ですが、完璧な答えが出るまで待っていても、現実は変わりません。 まず仮説を立てて行動する。結果を見る。うまくいかなければ改善する。その繰り返しの中でしか、本当の答えは見つからないと思っています。 もう一つ大切にしているのは、何か問題が起きたときに、まず自分に矢印を向けることです。 「誰が悪いか」を考えるより、「自分に変えられることは何か」を考えた方が、物事は前に進みます。これは経営者である自分自身にも一番求めていることです。 だから社員にも、何でも自分の責任だと思ってほしいわけではありません。ただ、環境や人のせいにする前に、自分から何を変えられるかを考えてほしい。 そして、今あるやり方をそのまま正解だと思わず、「本当にこれが一番良いのか」と当たり前を疑うこと。 イクスラボは、そうやって業界の常識を変える会社でありたいですし、働く一人ひとりにも、仕事を通じて自分自身の可能性を広げてほしいと思っています。

どんな人と一緒に働くと楽しいですか？

好奇心があって、「もっとこうしたら良くなるんじゃないですか」と自然に話せる人ですね。何でも会社の言う通りにしてほしいとは思っていません。 自分の役割で成果を出しながら、周囲や会社全体にも目を向けられる人とは、一緒に仕事をしていてすごく面白いです。意見が違っても、目的が同じならしっかり議論できます。