PMO事業について

◼️事業の概要 私たちは、AIが進む時代だからこそ、あえて”人”で勝負する、「人を通じて社会を良くす る挑戦」をしています。 具体的には、大企業に向けてPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）サービスを提供しています。 今の日本では、若手の採用やリーダー候補の育成が難しくなっています。その結果、課長や部長、PMといったリーダー層に業務が集中し、負担は年々大きくなっています。 本来なら部下に仕事を任せたいところですが、労務規制や36協定の制約で分担が難しい ケースも多く、さらに、マネジメント業務に加え、プレイヤーとしての仕事も増えてお り、管理職は二重の役割を担わざるを得ない状況です。 また、リーダーになれる人材が足らず、受注できる仕事を見送ったり、機会ロスが発生することもあります。 だからこそ、企業にとって大きな課題は「リーダーの能力をどう最大化するか」。 DXやAIの導入は進んでいますが、人にしかできない仕事は必ず残ります。部門をつなぐ 調整や合意形成、現場を横断してコンセンサスをとるといった役割はAIには代替できません。 また、AIを使いこなすことも人にしかできません。 さらに、DXやAIを推進したいリーダーも、日々の業務で手一杯。だからこそ、彼らを支 える相棒のような存在が必要なのです。 ワールドフェイマスは、そうしたリーダーのパートナーとしてPMO人材を派遣・業務委託で提供し、力を引き出しながら組織の成長を後押ししています。 ◼️そもそもPMOとは？ PM（プロジェクトマネージャー）とPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）。似 た言葉ですが、役割は明確に異なります。 PMはプロジェクトの責任者。意思決定を担い、リーダーとして全体を動かします。 一方、私たちワールドフェイマスは派遣会社としてPMを直接担うことはありません。責任者はあくまで派遣先の社員であり、私たちの役割はそのサポート役です。 しかし、学ぶべき知識やスキルは、実はPMとほぼ同じ。つまりPMOでの経験を積むこと は、プロジェクトマネージャーとしての力を磨くことにもつながります。 ◼️業界全体の市場感と差別化ポイント 市場規模で見ると、やはり東京が圧倒的に大きいですし、今後もその傾向は続くと思いますね。 一方で、大企業は全国で事業を展開し、東京本社で企画・方針を決めたことを地域拠点で実装しています。この流れに対応するため、私たちは全国に拠点を構え、人材を提供できる体制を整えています。 また、最近はBCPやニアショアの観点から、東京に高いコストをかけるのではなく、地域 拠点やリモートを活用する企業も増えています。全国で人材を供給できることは、そうしたニーズに応えられる選択肢でもあります。 正直、東京だけに絞ってビジネスをすれば効率的です。利益率も上げやすく、間接費や営業リソースも集約できます。けれど、全国レベルで支援できること自体が差別化につながっており、そこに私たちの強みがあると感じています。 ◼️なぜPMO事業なのか もともとワールドフェイマスは、通信業界、特に携帯電話分野に特化して事業を続けてきました。約10年間はその専門知識を深めることに集中していたんです。 ただ、エンジニアの育成には時間がかかります。1人前として活躍できるまでに10年近く 要することも珍しくありません。そんな中、AIが急速に発展し、プログラミングや動画編集のような専門スキルも次々と自動化されてきました。時間をかけて育てたエンジニアの価値が一気に薄れてしまう、というようなことも起き始めています。 そこで考えたのは、「人にしかできない領域」に注力すること。落とし所を見つける調整力やコミュニケーションといったスキルを磨けば、AI時代においても人で勝負できる。そうした視点からたどり着いたのがPM能力でした。 PMOという専門性を前面に打ち出した結果、通信業界に限らず、自動車・IT・メガベン チャーなど幅広い業界への展開が可能になりました。この数年で多くのお客様に活用いただけるようになったのは、PMOに振り切った成果だと感じています。

ワールドフェイマスの人材育成とは

◼️人材育成の考え方 ワールドフェイマスの人材育成の特徴は、「若いうちからPM/PMOの知識を優先して身に つける」というオリジナルのアプローチにあります。 多くの企業では、まず専門知識や技術を学び、業務遂行力を磨いたうえでリーダーやマネージャーに昇進し、そこで初めてプロジェクトマネジメントを学ぶのが一般的です。 しかし、この順番では、技術者として成長した後にPM業務を任されることになり、知識や経験のギャップに悩む人が少なくありません。 そこでワールドフェイマスでは、若いうちからPM/PMOの基礎知識を学びつつ、業務遂行力と並行して成長できる育成プログラムを整え、未経験でも早い段階からPMO として活躍できる環境を実現しています。 ◼️PM/PMO力＝人間力 これからの時代は、AIが定型業務を担うからこそ、調整力や気配り、気が利くといった「人にしかできない価値」が不可欠になることが予想されます。 そんな時代に勝負できる「人間力」の育成に注力しているのが、ワールドフェイマスの人材育成プログラムの特徴です。 【研修内容について】 ◼️「B-UPプログラム」 ワールドフェイマスでは、役職や職種に関わらず全員に身につけてほしいスキルとして 「PM力」と「人間力」を重視しています。その考えを形にしたのが、「B-UPプログラ ム」です。 学ぶのは、「仕事に向き合う基本姿勢」。世界的に有名な「7つの習慣」をベースにしながら、自分が一歩前に進む主体性と、周囲と協力して成果をつくる力を、段階的に身につけられるよう設計されています。 ◼️PMO力強化シリーズ PMOとして最初に任される業務の多くは、会議運営や資料作成といったプロジェクトを支える基礎業務です。会議のファシリテーション、議事録や会議メモの作成、報告資料や提案資料をまとめるロジカルライティング。これらは全てプロジェクトを円滑に進めるうえで欠かせない役割です。 ワールドフェイマスの「PMO力強化シリーズ」では、こうした基礎業務を着実にこなせるよう、実務に直結するスキルを体系的に学びます。 「PMO力＝人間力」と考えているからこそ、こうしたビジネス基礎力も早い段階から磨ける研修を用意しています。 ◼️お仕事手帳 ワールドフェイマスでは、全社員に「お仕事手帳」という冊子を配布しています。これは、日々の業務の中で「この場面ではどう立ち回れば良いのか？」を確認できる指針のような存在。業務遂行力やPM能力、人間力を養うためのよりどころとなるツールです。 「B-UPプログラム」でも、この手帳を読み込み、仕事の基本的なスタンスを学んでいます。 また、上司との面談では「どこまでできているか」を確認する際の共通のネタとして活用。さらに部署によっては、週報の中で「今週はお仕事手帳のどの項目を意識したか」を共有し、日常的な振り返りに役立てています。 ◼️PMO未経験の方へのサポート体制 PMO未経験の方でも安心して現場に入れるよう、いくつかのステップを用意しています。 まず入社後は、すぐに配属されるのではなく、本社で導入研修を1日実施します。ここで は会社のカルチャーやルールを共有し、安心してスタートできる環境を整えています。 現場に入った後は、上長によるOJTを通じて学びをサポート。資格取得のアドバイスや学習教材の提供など、業務に直結する知識を身につけられるようにしています。 場合によってはお客様先に入る前に資格取得の期間を確保することもあり、ネットワークエンジニア向けの「CCNA」や、Excelスキルを磨く「VBAスタンダード」といった資格を、数週間から数か月かけて学習してから配属されるケースもあります。 また、案件のマッチングにおいては、スキルだけでなく、その人の強みや雰囲気も重視しています。面談での印象や適性を踏まえ、「このお客様なら活躍できそうだ」と思える環境を選んで提案。安心して挑戦を始められるよう、一人ひとりに合わせたサポートを行っています。

ワールドフェイマスの強み

◼️ワールドフェイマスの強み 外部リソースを提供する企業は数多くありますが、「若手のPMO人材を全国規模で提供で きる会社」はワールドフェイマスだけだと考えています。 ポイントは「若手」であること。 日本では一般的に、まず社会人として業務遂行力を身につけ、その後に専門知識を習得し、30〜40代で管理職に就いた頃にプロジェクトマネジメントを学ぶ流れが一般的です。つまり、多くの人がPMやPMOを名乗れるのは30代後半以降。 一方、ワールドフェイマスでは20代のうちからPMOの知識を叩き込みます。業務遂行力 はもちろん必要ですが、それ以上にマネジメントの基礎を早い段階で育てることで、若いPMO人材が次々と成長していきます。 派遣先でも、この若さは大きな強みです。例えば35歳の課長に40歳のPMOがつくと、気 を使って「こんな雑務を頼むのは悪いな」と遠慮されることもあります。しかし20代のPMOなら気軽に仕事を任せられる。その結果、幅広い経験を積みやすく、育成のスピードも速くなるんです。 ◼️ワールドフェイマスが選ばれる理由 多くのお客様は、最初にワールドフェイマスに依頼を考えていただいた際に、まずは試しで1〜2名を導入されます。ですが、その後「合わなかったからやめよう」となったケースはほとんどありません。むしろ「こんな方を探していた」「気が利くから助かる」と評 価され、半年で1人から10人規模へ拡大する企業もあります。 その理由は、人材を送り込むだけで終わらせない仕組みにあると思っていて。派遣先に入った1人目・2人目がすべての期待を背負うのではなく、月1回の業務報告会で本社の担当者や上司が加わり、課題や業務品質を一緒に整理。現場メンバーだけに任せるのではなく、会社全体として顧客と向き合うことで、品質のばらつきを防いでいます。 「個人」ではなく「組織」として伴走する点が、ワールドフェイマスが選ばれ続けている理由だと考えています。 ◼️品質担保の取り組み ワールドフェイマスでは、品質を担保するために、派遣先に任せきりにせず、組織として品質を支える仕組みを整えています。 まずプロジェクト開始前には「コミットメントレビュー」を実施。顧客のニーズを明確にし、どの人材なら応えられるかを精査することで、案件と人材のミスマッチを防いでいます。 プロジェクトが始まってからは「プロジェクトレビュー」を定期的に開催。進捗や課題を可視化し、必要に応じて人員の入れ替えも検討します。ここには役員も参加し、責任ある意思決定を行っています。 さらに、毎月部長クラスが集まりノウハウを共有。高いレベルで課題感をすり合わせ、全社的に対応策を検討しています。多数のプロジェクトが同時進行する中でも、効率的かつ効果的にコントロールできる体制を作っているのです。 こうした仕組みがあるからこそ、現場のメンバーも安心して業務に集中でき、着実に成長することができるのだと思います。 ◼️ワールドフェイマスで描けるキャリア PMOやプロジェクトマネージャーとして経験を積むほど、支援の幅は広がり、より高いレイヤーで改善や業務支援を担えるようになります。 たとえば、最初はチームリーダーや主任クラスのサポートですが、10年・20年と経験を重ねれば、役員クラスへの改善提案や支援まで担えるようになります。 また、レイヤーが上がるにつれて、支援の規模も拡大します。2人から始まったチームが 30人、50人規模となり、組織全体を束ねる役割へとステップアップしていくんです。 ワールドフェイマスでは、PMOとしての専門性に加え、大人数を率いるマネジメント力や経営層を支えるビジネスマンとしてのスキルを磨くことができます。 これから入社される方には、大企業の中枢を支える存在へと成長し、社会で幅広く活躍できる人材になって欲しいですね。

PMOの仕事について

◼️PMOの方が担う業務内容 PMOとしてどこまで踏み込むかというのは、お客様の期待によって本当にさまざまです。 私たちは「PMOというサービスを提供する側」として存在していますが、ただ期待に応えるだけでなく、それを超えていくことが求められます。つまり、「お客様のパートナーであること」が前提なんですね。 ですので、お客様からの指示に従って動くだけでなく、プラスアルファとして課題を見つけて解決する。プロジェクト全体の課題をどう乗り越えるかを一緒に考える。そういう姿勢が必要になります。 踏み込む範囲について言えば、理想は「どこまでも踏み込む」ことだと思っています。もちろんSOW（作業範囲記述書）の範囲は厳守しますが、気持ちの上では常に「もっと寄り添い、もっと貢献する」という姿勢を持つこと。それがPMOにとって大切なスタンスだと感じています。 ◼️成長を感じられる瞬間 プロジェクトマネジメントの知識や体系を理解していても、それだけでプロジェクトがうまくいくわけではありません。実際は「人間力」が大きなカギになります。資格を取っても、それだけでは成功しない。けれど人間力が伴えば、プロジェクトは確実に回していけるんです。 若いメンバーは経験を重ねる中で、自分の強みや弱みが見えてきます。その先に「自分なりのプロジェクトの回し方」が確立できる瞬間がある。そこに成長を強く感じますし、オリジナルのPMOスタイルで勝負できることは大きなやりがいです。 ◼️今後のワールドフェイマスでの展望 当社社長が掲げている目標は「No.1のPMO企業になること」。 もちろん簡単なことではありませんが、達成しなければならないと思っています。 競合には私たちよりも経験や技術力を持つ企業もあり、そうした会社とこれから本格的に競っていかなければなりません。その中で重要になるのは、ワールドフェイマスとしての「オリジナルな色」をどう出していけるかだと思っています。 私たちは人間力にフォーカスし、教育や文化づくりに力を注いできました。その取り組み自体が独自の強みであり、他にはないPMO像をつくる一歩になっていると感じます。まだ答えははっきり見えていませんが、良い文化が育ちつつあるので必ず形にできると思っています。 また、若いメンバーが多いこともプラスに働いています。他社にはない新しい色を出せるのは、彼らの存在があってこそ。これから入社される方々も、その色を共につくっていく仲間になります。 メンバー全員が主体となって「ワールドフェイマスらしいPMOの姿」を創り上げることができたら良いと思っています。 PMOの知識や技術は、入社後に十分身につけられます。大事なのは「プロジェクトに貢献したい」「クライアントを満足させたい」という強い気持ちです。向上心を持ち、素直で誠実に取り組める人であれば、この会社でも業界でも大きく可能性を広げていけるはずです！

会社の理念を知る

◼️社名に込められた想い 「ワールドフェイマス」という社名には、「世界を耕す」という意味が込められています。ここでいう「世界を耕す」とは、「人材を育てること」です。 まずは日本から、生産性の高い人材を数多く育てていきたい。そして、もっとシンプルに言えば、周りの人から「ありがとう」「助かった」と言ってもらえるような存在を増やしていきたい。そんな想いを社名に込めています。 ◼️ロゴに込められた想い 卵のデザインがあしらわれたロゴマークには「まだ何者でもない卵の状態から、経験を重ねて殻を破り、自分らしく飛び出していく」というイメージが込められています。 また、名刺の裏やリクルートサイトには、カラフルな三角形を散りばめたデザインを使用しています。これは殻を破ったあと、それぞれが違う色・形・大きさを持ちながらも、仲間と集まることで一つの大きな形を描いていく姿を表現したものです。 ワールドフェイマスは、そんな多様な個性が集まって新しい価値を生み出す場所でありたいと考えています。 ◼️VISION・MISSIONに込められた想い VISIONは「会社が将来的に実現したい姿」、MISSIONは「そのために今やるべきこと」 として位置づけています。 VISIONは、『人を通じて社会を支えるRaaS（ResourceasaService）を体現する』というもの。 『RaaS（ResourceasaService）』という言葉は、MaaS（MobilityasaService）が自動車を単なる移動手段からサービスへと広げたように、「人材を単なる労働力の提供にとどめない」という想いを込めて掲げています。 ただ人手を派遣してルーチン業務を担うのではなく、PMOサービスやDX推進といった、 より本質的な価値を提供できる会社でありたい。それが『RaaS』という言葉に込めた願いです。 MISSIONには、『夢中になれる仕事を通じて、一つずつ世の中を良くする』と掲げています。 人は、夢中になっている時にこそ最も成長します。だからこそワールドフェイマスでは、未経験からでもPMO力を身につけられる研修や仕事の場を整え、夢中で取り組める環境を用意しています。 もちろん、若手のうちから大きく社会を変えることは難しいかもしれません。ですが、お客様の目の前にある小さな課題を一つずつ改善し、評価を得る経験を積み重ねていくことで、将来的には大きな変革を担える人材へと成長していく。 「目の前の一つに真剣に向き合うことが、結果的に世の中を良くしていく」という想いを込めて、このMISSIONを掲げています。 ◼️ワールドフェイマス・スタンダート（VALUES）に込めた想い ワールドフェイマスでは、VALUESを「内向き」と「外向き」に分けて設定しています。 ●内向き：「夢中・楽しい・ワクワク」「全員仲間・心理的安全性」 ●外向き：「予想外・期待以上」「フッ軽（フットワークが軽い）」 これらは、VISIONやMISSIONを実現するために社員に大事にしてほしい姿勢を落とし込 んだものです。 特徴的なのは、会社が一方的に決めたのではなく、社員も一緒に意見を出し合い、作り上げていった点。社員に根づいている雰囲気を言葉にしたものなので、会社全体にカルチャーとして根付いていると感じます。 また、毎年VALUESを浸透させる取り組みの一環として、「ワールドフェイマス・スタン ダード・アワード」を開催し、4つのVALUESを最も体現できている社員を表彰しています。 部署ごとに代表を選び、最終的に全社でウィナーを決定します。全社員参加の忘年会で表彰され、受賞者には賞金10万円が贈られます。 各部署から「夢中・楽しい・ワクワク代表」のように各バリューを体現する人が選ばれるので、「自分はどこまで体現できただろう？」と考えるきっかけにもなっています。