大手ITベンダーでエンタープライズ向けWEBフレームワークの開発を担当しました。

水口 尚亮氏 取締役 CTO 創業メンバー

大学院卒業後、大手ITベンダーに入社し、そこでエンタープライズ向けWEBフレームワークの開発を担当しました。今でこそいろんなフレームワークがありますが、当時はまだしっかりしたフレームワークがなくて。私が入社したのは大手ITベンダーだったので、沢山の大規模開発が並行して進んでいる。そこで、大規模開発の仕様を統一することで、開発をスムーズに進めるという発想でフレームワークを自社で独自に開発していました。 ソフトウェアとしてのフレームワークだけではなくて、どういう風に開発プロジェクトを立ち上げるか、開発の中で使う用語の整理等をしていました。開発チームの中でものを表現する時に開発用語が揺れては無駄に繋がります。UIを決めて、設計仕様からある程度実際に開発の部品を自動的に生成できるようなツールも開発しました。

プログラミングが大好きな私は、プログラムを仕事にするためフリーランスに。その後、縁があってENKINLABの立ち上げに参加しました。

大学院の情報工学科でプログラムを専攻していました。これだけで分かるかもしれませんが、私はプログラミングが大好きです。大手ベンダーを辞めてフリーランスのエンジニアになったのは、プログラムを仕事にしたかったからです。大手ベンダーに勤めていると、上流工程やプロジェクトマネジメントが主な仕事で、プログラミングをする機会は年次が進むに連れ、なくなっていきます。30歳を迎えた頃、今後の進路を考えて、得意なことを伸ばす道を選び大手ベンダーを辞めました。 フリーランスのエンジニアとして働く中で、当社代表の菅と一緒に働くことになりました。菅とは大学時代からの繋がりで、私の研究室の先輩に当たります。じっくり話をしたことはありませんでしたが、お互いに存在を知っていました。フリーランスで働いていたところに、ソフトウェアの品質保証とテスト等を手掛ける会社で新しいサービスを立ち上げた菅から、アーキテクチャ選定の仕事を依頼されました。そしてそのまま、菅のプロジェクトのメンバーとして働き、当社の設立時に取締役CTOに就任しました。

『EnkinGT』のタイムトラッキング機能を使って時間の使い方をスケッチすれば、「生産性の向上」や「効率的な時間管理」が可能です。

オフショア開発は大きな可能性を秘めていると感じています。インドは人口が日本の10倍。単純に言えば、エンジニアの人数は10倍。その中の優秀なエンジニアも10倍いる計算になります。優秀なエンジニアが取り合いになっている日本では、開発費の高騰が起こります。インドのエンジニアリソースを活用すれば、開発コストを抑えながらクオリティーの高いシステムやサービスを開発することが可能です。Webサービスの開発もあれば、iOS/Androidアプリ、デスクトップクライアントの開発もあり、いろんな技術に携わることができます。 それと並行して、『EnkinGT』の開発も続けています。タイムトラッキング機能が面白くて、プロジェクト管理だけでなく、自分がどういう時間の使い方をしているのかスケッチして、効率的なタイムマネジメントにも使えると思っています。巷では「生産性の向上」と叫ばれていますが、生産性を向上させるためには、生産性を可視化するのが大前提。『EnkinGT』は、生産性の見える化ツールとしても活用できます。

インドに出張したいエンジニア大歓迎！英会話を習得できるのは、グローバル開発に参加する醍醐味だと思います。

現地メンバーとの懇親会

当社で働くようになって、インドで生活する機会が増えました。最初は文化の違いに戸惑いましたが、今は随分と慣れましたね。滞在が長くなると日本食が恋しくなりますが。私と菅が交代でインドにいますが、新しく入社するエンジニアで「インドに出張したい」という人がいれば大歓迎です。日本で働く際は『EnkinGT』の翻訳機能を使うため、英語を使わなくても済みますが、インドに行って働けば英語で生活することになります。英会話を習得できるのは、グローバル開発に参加する醍醐味だと思います。 当社のインド人エンジニアは、日本人との付き合いが長いので、日本人の考え方や価値観を理解してくれているため、コミュニケーションがスムーズです。インド人エンジニアはUIの作り等がビックリするぐらい適当なのですが、当社のインド人エンジニアは日本人目線でUIを追求しています。そういう意味では、一般的なオフショア開発のブリッジSEのようにアンコントローラブルな現地エンジニアに悩まされ、クライアントと現地エンジニアの板挟みになることもありません。