株式会社AgilityShare

宮城県仙台市を拠点とする株式会社AgilityShareは、インフラ、セキュリティ、DX、教育というIT戦略の根幹となる4つのドメインをワンストップで提供する技術者集団だ。「最新技術をすべての人のもとへ」という理念の下、地方と都心の技術格差を解消し、企業のビジネス成長を支える伴走者としての役割を担っている。

同社の大きな特長は、これら4領域を垂直統合で支援できる点にある。通常、各領域を個別に依頼すると発生するベンダー間の調整コストやコミュニケーションの断絶を排除し、窓口を一本化することで顧客側の管理工数を最小化。加えて、無駄を削ぎ落とした合理的な提供体制により、中堅・中小企業からナショナルクライアントまで幅広く導入しやすい費用感を実現しているのだ。

顧客から圧倒的な支持を集める最大の強みは、意思決定から実行までのスピード感にある。同社の代表取締役である西村大樹氏自身がエンジニアとして現場に深く入り込み、その場でプロジェクトの方向性を判断するため、階層的な稟議プロセスや不要なリードタイムが存在しない。「その場でOK・NOが言える」という即応性は、変化の激しいIT環境下でプロジェクトを成功に導くための大きな武器となっており、多くのクライアントから「やりやすい」と評価される要因だ。

また、同社の技術力を裏付けているのは、海外の最新知見を即座に検証し社会実装する文化である。世界的なセキュリティコンテストで実績を持つ技術顧問を海外から迎え、日本国内では入手困難なホットな海外情報をいち早く入手している。AIやクラウドシフトといった激しい技術潮流に対し、AI を活用したコーディングアシスタント等の最新ツールとセキュリティを組み合わせた検証を即座に開始する等、知的好奇心の高いメンバーがそろっている点は同社ならではの強みだ。

近年、SIerからの大規模案件の依頼や、専門学校での講師業、高校生向けのハッキング体験イベントといった教育関連の引き合いも急増している。インフラとセキュリティを熟知したプロフェッショナルとして、企業の土台を守りながら技術の未来を創り出す。同社は、その圧倒的なアジリティ（俊敏性）を武器に、仙台から日本のIT基盤を底上げする企業として力強く歩み続けている。

同社の最大の特徴は、組織の全構成員がエンジニアであるという徹底した「純度」にある。営業や人事といった専任の間接部門を置かず、全員がエンジニアとしてAWS等の技術に深く関わりながら、人事や経営といった業務を兼務するスタイルを貫いている。この構造が、一般的な企業が掲げる「エンジニアファースト」とは一線を画す、圧倒的な意思決定の速さと技術への投資姿勢を生んでいる。

象徴的なのが教育投資の在り方だ。数十万円規模の高度なセキュリティ講座への参加も、社内の合議で即断即決される。そこには「なぜ必要なのか」という不毛な説明コストは存在しない。全員が技術者であるからこそ、その価値を肌感覚で理解しているからだ。西村氏は以下のように語る。

「とりあえず自分たちで何でも作っていくのがエンジニアです。会社も同じだと思っています。総合的に楽しくやろうよという感覚で、そこは他社に真似できないはずです」

また、同社の教育理念は「実務から基礎へ」という独自の逆算型アプローチをとる。一般的なIT教育が基礎知識の習得から入るのに対し、同社ではまず仕事の流れを教え、現場で役立つ設計書の書き方などを徹底的に叩き込む。実務の壁に直面した段階で初めて基礎を学ぶことで、知識が血肉となる速度を飛躍的に高めているのだ。

この教育環境は、下流工程しか経験のなかった若手をわずか数か月で上流工程へと押し上げる等、劇的な成長事例を量産している。西村氏は、IT業界の「未経験者には厳しい」という構造に一石を投じ、意欲ある人材が一年で自走できる環境を整えた。

「大前提として技術が好きでないと続きません。とりあえず好きを仕事にしてくれと伝え、そうなれるように一緒に勉強を頑張れるかというところから対話を始めます」（西村氏）。

この言葉通り、個人の「好き」という熱量を評価制度や1on1と連動させ、リモートワークといった個人のライフスタイルの実現にも繋げている。技術への純粋な探求心と、実務に即した徹底的な合理性。この二つが、同社の強固な組織文化の柱となっているのだ。

組織の根幹を支えるのは、技術力以上に「人間関係」である。同社が掲げる組織像は明確だ。代表の西村氏が自衛隊時代に培った、中隊、小隊、班というチーム単位で行動し、常に「バディ」を組んで動く文化が、同社の組織作りに色濃く反映されている。誰一人として孤立させず、全員で肩を組んで前に進む。この徹底したチーム体制こそが、同社の最大の強みである。

特筆すべきは、心理的安全性を担保するための徹底した姿勢だ。西村氏は「一緒に働く人が劣悪であること」を組織から排除し、人間関係の質にこだわり抜く。採用段階からこの価値観への適合性を重視し、入社後も風通しの良さを維持し続けている。例えば、従業員が代表に直接「飲み過ぎたので明日休みたい」と伝え、それが許容されるほどのフランクな距離感がある。こうした信頼関係が、結果として個人のパフォーマンスを最大化させるのだ。西村氏は次のように語る。

「人間関係には本当にこだわっています。発言が減ったメンバーがいれば私から直接電話をしますし、心理的安全性が最高のパフォーマンスを生むと確信しています」

また、エンジニアの成長を支えるフォロー体制も盤石だ。現場では必ず十数年選手のベテランが若手やロースキルのメンバーの「上」に付き、アンダーで実務を経験しながらステップアップできる環境を構築している。役員陣も自ら現場に立ち、技術的な教育だけでなく精神的なフォローも欠かさない。こうした「守られている」という実感が、経験の浅いエンジニアに安心感を与え、着実なスキルアップを可能にしている。

ワークライフバランスについても、既存の枠組みに捉われない柔軟さを見せる。年間休日が140日を超える社員も珍しくなく、有給休暇の残日数を気にする文化すら存在しない。会社としての成果が出ているのであれば、休みは個人の裁量に委ねるという合理的な考えが浸透している。

「休める時には休み、IT業界特有の波に備えればいい。有給の残りを確認するような人はうちにはいませんし、私も売上が変わらないなら好きにやってくれという文化を大切にしています」（西村氏）。

パワハラを断固拒否し、自分さえ良ければいいという利己的な行動を許さない。徹底した「チーム至上主義」と、それを支える圧倒的な「自由と責任」。同社は、技術者が人間関係に悩むことなく、最高の仲間と最新技術に没頭できる、理想的な「戦う家族」のような組織を体現している。

そんな環境で挑戦してみたいと考えるなら、是非同社にコンタクトしてみてはいかがだろうか。