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株式会社 ブレイク・フィールド社のPR

株式会社 ブレイク・フィールド社

自社メディアとデジタルマーケティングサービスの両輪で売上高30億円を達成

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取締役・三堀 誠氏・2005年3月入社
製造小売業から広告業界で働きたいと転職を決意。当時10名ほどいた社員全てと面談し、社員の感じの良さを気に入り同社に決めた。

相談しやすい環境、明るく前向きなメンバー、当社の魅力の一つは“人”です

メディア事業とタイ事業の責任者を務めているのですが、タイで運営しているクレジットカード、キャッシングサービスのサイトは現地におけるカードローン獲得件数でかなり上位の実績を上げています。競合がそれほど多くないという環境要因もありますが、GoogleやFacebookが広く普及しているため日本で培った集客ノウハウを活用できる点が大きいですね。もう1カ国進出しているベトナムも同様の環境があるため、着実に実績を伸ばしています。

事業が順調な要因には、良くも悪くもアットホームな社風も関係していると思います。社員同士の距離感が近くコミュニケーションが取りやすいため、相談しやすい環境があります。だから何か問題が発生した時もいち早く発見しやすいのです。それに、明るく、前向きな社員が多く、失敗しても必要以上にくよくよしない点も当社の強さではないでしょうか。仕事をしていれば必ず失敗するものですし、そこで立ち止まっていては成長できませんから。

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取締役・川原 佑介氏・2007年4月入社
頑張った結果が見える会社で働きたいとブレイク・フィールド社に新卒で入社。30歳を迎える頃には取締役に就任した。

メディア事業とデジタルマーケティング事業間のシナジーが当社の強み

デジタルマーケティングの世界は移り変わりが非常に激しく、視野を広く持ちながら次々と進化するアドテクノロジーを追いかけ、かつそれぞれのアドテクノロジーについて理解度を深めていかなければなりません。その点、当社は自社メディアで年間数億円という予算を投下して集客ノウハウをブラッシュアップできる環境を持っていることが、大きな強みになっています。もちろんお客様の予算内で出来るPDCAは、お客様のビジネスをしっかりと理解した上で、日々実行しております。合わせて、自社で試した可能性のある施策も加えることでより提案の精度を上げております。このようにメディア事業とデジタルマーケティング事業の間でシナジーが生まれているところが成長の原動力になっています。

事業以外の魅力は社員一人ひとりの意見を尊重してくれるところですね。提案を頭ごなしに否定することはありませんし、チャレンジしたいという気持ちは応援してくれます。無理矢理やらせるというマネジメントはせず、主体性を尊重します。裏を返せば、受け身で指示を待っているだけの人だと、それなりの結果しか得られない会社といえるかもしれません。

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デジタルマーケティング事業部リーダー・渡邉 健氏・2013年4月入社
ネット広告に大きな可能性を感じて、新卒で同社に入社。海外へ進出し始めた頃で会社に勢いを感じられた点も背中を押したという。

アドテクノロジーの知識を吸収し、お客様にとって最適なデジタルマーケティングを追求すれば結果が出る。そこが魅力です

お客様のサービスを理解した上で動画や画像、テキスト等を組み合わせながら、いかにWeb広告のKPIを達成しお客様に価値を提供するか。そこを考えるのが仕事であり、創造力や知識、経験を刺激されるポイントです。ただし、当社では目先の利益ばかりを重視するようなことはしていません。長期的に見てお客様にとってプラスとなる施策は何かという観点から集客支援を行っているので、短期的に集客が上がっても長続きしないことが目に見えている手法やお客様のブランド・商品を棄損するような手法は、たとえお客様の要望であっても、お断りするようにしています。

とはいえ、知識も経験も浅い人間から「止めた方がいい」と言われても説得力が無いと思います。そのため、自身のスキルアップに繋がることには積極的に取り組むようにしています。ネット上に公開されているアドテクの情報には日々触れるようにしていますし、SNSを積極的に活用する等、ネットサービスの理解を深める努力もしています。まあ、ネット広告やSNSが好きなので、楽しんでいるだけなのですが。こうして知見を深めることで結果も伴うところが、この仕事の面白味ですね。

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メディア事業部リーダー・鈴木 沙絵美氏・2015年4月入社
広告代理店志望で、年功序列がない、裁量を持って仕事ができるという条件で会社を探した結果、同社に行き着いた。

デジタルマーケティング分野で成長したいと思うなら、恵まれた環境が当社にはあります

成長できる環境がある、そこが魅力ですね。週に1回、部署横断の定例会議が開かれるので、他のメンバーが獲得した知見を吸収することができます。ここ1年くらいはグロースハックについて学ぶ勉強会も行っていますよ。4年ほど前までは、メディアの運用ができる人が限られていて、ノウハウも属人化していました。そのノウハウを組織知とすることで会社全体のスキルを高めていきたい。そう考えて知見の共有とアップデートを行える機会を積極的につくるようにしていきました。当社には、メンバーの意見を受け入れ、任せてくれる文化があるので、「こうしたい」「ああしたい」という思いを実現しやすい環境があります。

また、営業からWeb広告の運用まで一気通貫で担当する点も成長に繋がっています。ネームバリューで仕事を受注できるような環境ではないため、営業としてどうすれば受注できるのか、受注後は運用担当として成果をお客様に返すために何をすべきか知恵を巡らせます。全て自分で行うため成果に対する責任感が強くなる分、必死で考えるんです。その結果、一つの案件を経験するごとに大きく成長できている自分を実感できます。

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