グリフォングループホールディングス株式会社

SNSアカウント運用から、Web広告運用、そして完全成果報酬型集客支援等を展開する、株式会社ギークハッシュ。このギークハッシュを基点に展開するのが、グリフォングループホールディングスだ。グループ内では美容商材のマーケティングに特化した美容企画株式会社や、営業代行を手掛ける株式会社東邦商会等が設立され、総合的なデジタルマーケティング事業でクライアントの成長を二人三脚している。

SNSやWeb広告の運用はもちろん、インフルエンサーマーケティング、UGC生成サービス（口コミコンテンツメディア）の運営、対面営業の代行――。ホールディングス全体を挙げて様々なマーケティングのシナジーを創出し、各クライアントやその商材に適した集客をサポートできる体制がある。

ギークハッシュでは、例えばtoCサービスを運営する企業の顧客獲得を、SNSとWEB広告でサポート。美容企画では、日本のみならず韓国の企業の美容ブランドを多数受け持つ。その商材は、コスメから食品、デバイスまで幅広い。そして東邦商会では、こういったWebマーケティングのノウハウを生かし、対面営業という形で集客を支えている。

「特にご評価いただいているのは、"買って終わり"にしない仕組みづくりではないでしょうか。単なる一度きりの購入で終わらせず、長く利用するファンを醸成していくのが、私たちの得意領域だと自負しています」そう語るのが、代表取締役を務める藤岡紀光氏だ。

藤岡氏は大学在学中にギークハッシュを設立。海外企業の日本進出も含め、様々な企業のビジネス成長に貢献。現在は、各企業や各サービスのマーケティングファネル（認知から購入、ファン化までの総合的なプロセス）を一緒に考えるところから伴走。限定的なマーケティング手法や一過性の結果にとどまらない、中長期的なマーケティング支援に辿り着いている。

「SNS運用やインフルエンサー、当社が運営するメディア等も駆使して、あらゆる方向から施策を考えます。各企業やサービスと相性の良い手法やプラットフォームを一緒に探し、集客の仕組みをつくり上げることができます」（藤岡氏）。

こういった伴走型の支援で売上を伸ばし、設立から一度もエクイティでの資金調達をすることなく、独自資本で急成長を遂げている（2026年3月現在）。

あらゆるマーケティング手法を扱うだけでなく、マーケティングファネルの設計から企画、クリエイティブ、運用まで手掛ける同社。ホールディングス全体で共通する強みは、社内のメンバーが企画からクリエイティブまで、妥協せずにつくり上げている点だと、藤岡氏は話す。

「SNSやWeb広告等、どのコンテンツも人が作り、人が見るものです。作ったクリエイティブが世に出て、それを見た誰かの考えや行動を変容させるにはどうすれば良いか。そのように、結果にこだわって仕組みやコピーやデザインを考え抜いて、成果物に反映させる。このやり抜く姿勢には、代表として自信を持っています。手前味噌ですが、同じ市場に並んでいるコンテンツを見ても、当社のクオリティーは非常に高いと感じています」

このようにメンバーが一つひとつの仕事に込める情熱が誇りだと、藤岡氏は語った。

美容企画の営業メンバーへの取材では、成果を出すための妥協なき提案の在り方が分かった。

「同じ美容メーカーでも、国や地域、企業によって重視するブランディング指標が異なります。例えば、アジア圏の海外企業は、ブランドイメージの醸成というよりも、新商品や新ブランドの立ち上げ時から売上額を優先するところは少なくありません。そのため当社では『まずはブランドとしてどうありたいか』というところから一緒に考えます。こちらによって、一時的な売上獲得ではなく中長期的な成長を叶えることができています」

着実なブランド形成やアプローチで成果をつくり出す同社を評価し、継続的に取引する企業は多数。韓国のブランドは直接取引も多く、日本初上陸のタイミングで支援に入ることも多い。

同グループは、新たな事業を続々と展開。2026年3月には、美容企画がショート動画マーケティングに特化したUGC生成プラットフォーム『Vimmy』をリリースした。

「グループを挙げて結果を出し、しっかりと収益をつくっているからこそ、自分達の力で、新たな事業にもとまどうことなく取り組めています。我々が得意とする“マーケティング”という軸は持ちつつ、今後も“一石三鳥以上”を目指して事業を展開していきます」（藤岡氏）。

今後は、このような高いブランディング力やコンテンツ作成力を、さらに同グループ内の財産にしたいと藤岡氏は話す。

「それぞれのメンバーが持つ経験値を、社内全体やグループ全体に落とし込んでいきます。他社には真似できない。けれど“組織には独自のノウハウが深く根付いている”という域へと到達したいです」（藤岡氏）。

同グループがこういった姿を目指すのは、「全員で勝つため」だ。そう真剣な眼差しで語ったのは、美容企画で執行役員を務める三宅夏貴氏。

「社内での再現性を高めることで、個人のスキルや力量に依存することなく、チームで継続的にクライアントの成果をつくり出し、成長する体制を構築したいんです」

それが、あらゆるクライアントの成長を創出できる形であり、“あらゆるメンバーが活躍し続けられる仕組み”にもなる。

例えば、誰かのライフステージが変わった時。組織に穴をあけず、替わるメンバーが変わらぬクオリティーを発揮し、ライフイベントを迎えたメンバーも安心して復帰できるように。

「特に美容企画では女性が多く活躍しており、これまでのキャリアで、仕事とプライベートの両立に悩んだメンバーもいます」（三宅氏）。

仕事を取るか、家庭を取るか。出産や子育てが落ち着いた時、自分が戻れる場所はあるか。子育てが他のメンバーの負担にならないか……。そういったことで悩む必要のない場所をつくりたいと、三宅氏は話す。

そのためにも同グループでは、深いコミュニケーションと、スピーディーな意思決定が重視される。

まず毎日の朝礼終礼や週次ミーティングでは、営業数値の進捗やクライアントワークでの成功・失敗例を報告。商材のジャンルや季節性等も加味して、今後支援するクライアントにも活かすことができるようナレッジを共有している。

また会社間や部署間、役職等の垣根も越えて、フラットに意見交換できる風土もある。成功が期待できるアイデアは入社歴を問わず採用され、すぐさま取り組みが始まるという。

「ミーティング等では、入社したばかりのメンバーも必ず意見を求められます。はじめは緊張するかもしれませんが、組織にインパクトを生み、自身が成長できる絶好の機会です」（三宅氏）。

こういったカルチャーの目的はただ一つ、「全員で勝つため」。

全員で同社を成長させ、全員が活躍できる。そんな組織をメンバー全員でつくり上げたいと三宅氏は語る。

自分や仲間の取り組みで、組織が瞬く間にグロースしていく。グリフォングループでなら、そんな過程を大いに楽しめそうだ。