事業計画・戦略立案の年収900万以上の求人・採用情報

• 1000万円〜2000万円
  
• 東京都，フルリモート

SHIFT AIの会員数・LTV最大化を目的に、マーケティング全体の方向性を設計する「司令塔」の役割。戦略の“仮説設計・検証”に重きを置き、デジタル施策／イベント施策／コミュニティ施策を横断的にリードしていただきます。 ＜具体的な業務＞ 戦略・KPI設計 ・マーケ全体のKGI/KPI（会員獲得数、CVR、CACなど）の設計と見直し ・ターゲ... もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都，神奈川県

・顧客業務のヒアリング、業務要件整理 ・mcframe／intra-mart の導入・設定 ・Fit＆Gap分析、業務設計 ・アドオン開発・カスタマイズ ・外部システムとのAPI連携 ・データ移行、テスト、リリース支援 ・導入後の運用・保守支援 ■PL／PMクラスの場合 ・プロジェクト計画立案、進捗・品質・課題管理 ・顧客折衝、... もっと見る

• 450万円〜950万円
  
• 東京都

【初期配属】 ご経験やケイパビリティに応じて、下記いずれかへの配属となります。 ・インサイドセールスグループ ・ソリューションセールス（フィールドセールス）グループ インサイドセールス配属となった場合、リード顧客へのアプローチとテレマーケ / メールマーケを専門的に行ないながら、半年前後を目標に主に下記の習得を目指していただきます。 平均... もっと見る

• 648万円〜1044万円
  
• 東京都

ご経験やご希望、今後のキャリアプランなどを伺いながらIRをメイン業務とし、広報主担当と2名体制で広報の業務にも携わることができます。 GMOグローバルサイン・ホールディングスの窓口となり、社外や株主様に当社の正確な情報を提供頂きます。 当社の連結企業群を束ねる円滑な事業活動に向け、IR関連の資料作成、イベント運営、インタビュー・問い合わせ対... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都
• Python AWS GCP

■アイスタイルについて 国内最大級のコスメ・美容の総合サイト「@cosme 」、化粧品EC「@cosme SHOPPING」、化粧品専門店「@cosme STORE / @cosme TOKYO」の3事業を核とした、ネットとリアルを融合した世界的にもユニークな事業を運営しています。1999年の設立以降、サービスだけにとどまらず新たなマーケットそのもの... もっと見る

• 720万円〜1000万円
  
• 東京都

企業の経営層や事業責任者と対峙し、「人」と「組織」の側面からDX推進を成功に導くためのコンサルティング業務及びピープルマネジメントをお任せします。決まった商材を売るのではなく、顧客の課題に合わせてゼロベースでソリューションを設計・提案し、その実行までを伴走支援します。 ＜具体的な業務フェーズ＞ 【課題発見・分析】 ・経営戦略や事業課題に関する... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

ネットワーク／セキュリティ領域における設計・構築・導入プロジェクトを、プロジェクトマネージャーとして統括していただきます。 単なる進行管理に留まらず、企画構想、要件定義、推進体制の構築、進捗・課題・リスク管理、関係者調整、ベンダーコントロール、品質管理まで一貫して担っていただくポジションです。ネットワークおよびセキュリティ領域の各種施策を対象に、移行... もっと見る

• 480万円〜1200万円
  
• 東京都

セキュリティ支援担当として、弊社顧客企業のCSIRT構築・運用支援業務をお任せします。 経験を活かした領域からスタートしていただき、構築・提案・企画などのご経験を積みながら将来的にはマネジメントや、セキュリティ領域のスペシャリストとして、セキュリティ事業の牽引を期待しています。 <業務例> ・有事に備えた課題の抽出・計画・実施 ・脆弱性... もっと見る

• 480万円〜1000万円
  
• 東京都

【概要】 製造業の計画立案、計画遂行、計画進化における課題をヒアリングしFLEXSCHE製品が課題解決に導くことをご提案する仕事です。 【具体的な仕事内容】 ■お客様が抱える問題や課題のヒアリング ■FLEXSCHEのデモンストレーション ■お客様データを使ったFLEXSCHEのプロトタイプ作成およびご説明 ■FLEXSCHEの見積もり提案... もっと見る

• 1000万円〜1400万円
  
• 東京都

◎このポジションのミッション 本ポジションの最大のミッションは、複数プロダクトを横断しながら、 顧客価値と事業成長の両立を実現するプロダクト意思決定をリードすることです。 単一プロダクトの改善にとどまらず、 ■どこにリソースを集中すべきか ■どの仮説に賭け、どこを捨てるか ■プロダクトの判断が事業にどう影響するか といった問いに、経営... もっと見る