事業企画・事業統括の年収300万以上の求人・採用情報

• 480万円〜750万円
  
• 東京都

社会課題と経営課題を見据え、新規事業や組織開発のためのワークショップを設計・展開していきます。 ワークショップではお客様や外部有識者と共に、あるべきアウトプットを創出するのが主たるミッションです。一緒に、新たな価値をお客様に提供していきましょう。 【具体的な業務内容】 ・事業/プロジェクトにおける課題とゴール設定、解決ソシューションの創出 ... もっと見る

• 550万円〜850万円
  
• 東京都

プロダクトマネージャーとして、顧客満足度の向上の為、各種プロダクトを担当頂きます。 ■過去案件例 ・省エネサービス「節電トライ」の企画および、システムやデザイン担当者と協力しローンチ ・引越先で当日からでんきを利用できる「引っ越し手続き」サービスを、オペレーション、システム、デザイン担当者と連携しローンチ ■具体的な業務内容 ・新規サービ... もっと見る

• 420万円〜600万円
  
• 東京都

《チームミッション》 「Oisixブランド」を成長させるためのマーケティングを推進していきます。 例えば、提供価値をお届けするための訴求方法やカスタマージャーニーの設計、ジャーニーに合わせた適切なメディア開拓とプランニングなどを行うなど、幅広いマーケティング手法を通じた新規会員獲得を行います。 他にも、ECサイト内で担当する売り場（商品カテゴ... もっと見る

• 600万円〜900万円
  
• 東京都

◆年間100億円以上の売上規模を誇るデジタルマーケティング事業◆ ◆圧倒的なコンサルティング力を武器に爆速で事業拡大中◆ 当社は2004年の創業以来、大手企業に特化したインターネット広告のコンサルティング事業を展開しています。特にアフィリエイト広告市場においては国内トップクラスの売上実績を誇ります。 当社は「代理店」というスタンスではなく... もっと見る

• 600万円〜800万円
  
• 東京都

これまではエンタープライズ企業を中心に、LINEの運用におけるさまざまな業界の課題に対して、機能開発を行いプロダクトを拡張してきました。 今後もプロダクトの拡張や、新規サービス・事業の立ち上げ、MIDマーケットへの拡販など、事業スケールの拡大を目指していく中で、 プロダクトをどのように顧客に届け、事業を成長させるかがマーケティングチームのミッション... もっと見る

• 650万円〜1500万円
  
• 東京都

【仕事内容】 ・エンターテイメント事業（モバイルゲーム・非ゲーム・ライツ・B2B等）での新規プロダクト立ち上げに関わるリサーチ、市場分析、競合分析、マーケティング戦略立案 ・新規プロダクト・各種施策の事業性評価、社内合意形成 ・ディレクション、進行管理、チーム活動促進 ・渉外業務、契約調整（リード、顧客との関係維持、案件の掘り起こし、具体化折衝など） もっと見る

• 550万円〜850万円
  
• 東京都

Wevoxは「“We are the team!“とチーム全員が言える組織を増やす」をビジョンに、国内外の企業様の組織づくり・チームづくりを支援しています。 なかでも学習コミュニティ「Engagement Run! Academy」では、エンゲージメント、ジョブクラフティング、チームビルディングなどをテーマに、ユーザー企業の推進担当者や現場管理職... もっと見る

• 450万円〜630万円
  
• 東京都，フルリモート

フリービットグループでBtoBtoX分野の通信インフラ領域を扱う部門において、モバイル及びクラウドサービス関連のサービスを企画立案して頂きます。 ■具体的な業務 ・サービスの企画立案と事業化に向けての課題出し ・既存サービスの価値向上に向けたポイント整理、要件出し ・開発や運用担当との業務すり合わせや進捗管理 ・クライアント分析とニーズの... もっと見る

• 300万円〜1000万円
  
• 東京都

既存顧客向けのルートセールスおよび新規案件の発掘をお任せします！ 弊社は主に製薬企業や研究機関の顧客に対して * 創薬支援プラットフォームや関連システム * ITインフラ（AWSなどクラウドサービスの仮想環境がメイン） などの開発支援やプロダクトを提供に関して豊富な実績とノウハウを有するベンダーです。 営業職の方には、上記のような案件... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• フルリモート

▼採用背景　 CAMPFIREは現在、『想いを起点に、あらゆる価値をめぐらせる』を新たなミッションに掲げ、第2章へと突入しました。 これまでの「資金調達の民主化」に加え、共感や仲間、機会といった無形の価値までも循環させるプラットフォームへと進化するため、プロダクト組織は変革の時を迎えています。 この「第二創業期」において、プロダクト組織は全社の... もっと見る