株式会社Legaseed

／／／メディアプラットフォーム事業・HRTechプロダクト事業を新たに立ち上げ／／／
コンサルティング、WEBサービス、ITプロダクト事業をドライブさせるメンバーを積極募集！

株式会社Legaseed（レガシード）は、人材採用・社員教育・人事制度構築等「人と組織の可能性を極大化するサービス」を提供する、人事領域専門のコンサルティングファームである。「はたらくを、しあわせに」を理念に掲げ、2013年に創業。特に新卒採用領域において強みを持ち、設立8年・社員数63名でありながら、3年連続で学生のエントリーは1万人を超える人気企業に成長した。自社を実験室に、経営を成功させる上で実体験として得たノウハウ・情報・ツールを幅広く提供。これまで多種多様な企業約400社以上の採用をプロデュースしている。

人事領域から企業の経営課題を解決するため、同社では多角的なサービスを提供している。一例を紹介しよう。

◆独自の経営指針書『COMPASS』の制作合宿や、会社の「コアバリュー」を定めるためのワークショップ等、顧客の企業経営の根幹をつくり、成長の加速度を付けるコンサルティングサービス。
◆事業計画からブレイクダウンした人員計画を定め、顧客オリエンテッドの採用活動全体の戦略設計。
◆広報ツール、企業CI・ロゴ、採用ツール、内定式等、各種イベントのトータルプロデュース。
◆年次や役職によって変化するポータブルスキルを実装するための研修プログラムの企画・実施。
◆専門チームによる、選考学生の管理やインターンシップの運営等、採用業務を代行。
◆独自開発した人事情報アプリ『CXOサロン』を通した、経営者への情報提供やCXOコミュニティの運営。

さらに、オフィスづくりの要である上流工程の企画構想も手掛けている。同社はコロナ禍の2020年9月、内装に2億円を投資し、あえて本社を拡大移転。「オフィスがあることのメリット」を重視し、社員および社員の家族の感染防止策を徹底した上で、社員一人ひとりが自由に出社勤務と在宅勤務を選べる体制を整備した。

その結果、出社率が90%（2021年11月時点）となっている。その際に得た経験値と、マスコミが取材に訪れるほどのコンセプチュアルなオフィスの企画力をもとに、オフィスの機能性を高める提案を行っている。ちなみに今回の取材時にも、ある企業が5〜6名のキャラバンを組み、オフィス見学ツアーに訪れていた。まさに「自社を実験室とした」ノウハウの提供である。

そして、最後に紹介するのが、次世代の採用活動を推進するためのプロダクトの開発である。牽引役となるのが、長期インターシップを活用した求人メディア『Infra』（インフラ）、および今後リリース予定のHRTech領域のSaaS系プロダクトである。今回の人材募集の背景と併せ、紹介しよう。

株式会社Legaseedは、2021年10月に子会社である株式会社Traimmu（トレイム）を吸収合併した。

株式会社Traimmuは、株式会社Legaseedが推進している長期インターン情報をはじめ、新卒求人やスキルアップ講座等を提供する学生向けキャリアプラットフォーム『Infra』（インフラ）を運営。成長意欲の高い学生から強い支持を受けてきた。そしてそれは株式会社Legaseedが拡大を検討していた領域でもあった。そこで両社が合併することにより、スピーディーに影響力を生むだけではなく、両社のシナジーで採用市場を超えた領域へのインパクトを及ぼすことを意図している。

合併により、株式会社Traimmuの代表取締役から株式会社Legaseedの執行役員に就任した高橋慶治氏は、「日本の採用全体を一歩前進させたい」と語る。

「媒体による集客・送客という『Infra』の強みをキープしながら、今後はLegaseedのノウハウを活かし、顧客に一歩踏み込んだコンサルティングを行っていきます。その際、ポイントとなるのは新卒採用という“入口”だけではなく、人事領域全体を変革する提案を行うこと。スタートアップやベンチャーに留まらず、従業員数千名の大手企業へのアプローチに挑戦すること。この二つが実現し、顧客の変革を内側から支援できれば、ガラパゴス化が進む日本の採用全体を一歩前進させられるはずです」（高橋氏）。

こうして新しいメディアを得た株式会社Legaseedだが、事業としては全く新しい領域となる。さらに同社は2021年12月、HRTechのSaaS系プロダクトをリリースする予定もある。そこで幅広い職種についてキャリア採用を行い、これらの新規事業を共に担う仲間を増やすことになった。

新規の事業／プロダクト／サービス立ち上げを経験した人材のジョインが、ベストではあるだろう。しかし同社の執行役員である高橋祐司氏は、立ち上げの経験と同等かそれ以上に、ある資質を重視している。

「『Infra』のグロースフェーズも、SaaS系プロダクトのサービスローンチにしても、社内がカオスになることは避けられません。そのカオスの状態を心から楽しめる人、カオスの中で自らリーダーシップを取りチームビルディングができる人と一緒にやっていきたいですね」（高橋氏）。

そして、当面必要とされる取り組みに留まらず、同社の将来に向けて果たしてほしい役割もあるという。その期待は同社の今後の目標とも密接にリンクしている。

株式会社Legaseedには、社員のモチベーションを高め続ける制度や福利厚生、イベントが充実している。あまりに多岐にわたっているので、本稿ではとても紹介しきれない。興味のある方は是非同社のHPを参照してほしい。

ここでは一つだけ、2021年8月から新たに導入された「年俸交渉システム」を紹介する。プロアスリートが毎年行う契約更改をイメージしてもらうと良いかもしれない。

具体的には、まず社員本人が来期成し遂げる目標を設定し、経営層に宣言する。経営層からは、来期担ってほしい役割・ミッションを提示する。双方が協議する場で、社員が自ら望む年俸金額を交渉。認められれば、その金額で1年がスタートする。前出の執行役員・高橋祐司氏によれば、まだ始まったばかりの制度だが、社員にはとても好評だそうだ。入社3年目、『Infra』の営業を担当している周恵美氏にヒアリングしたところ、高橋祐司氏の手応えが確かであることが分かった。

「給与の金額は確かに上がりました。でもそれ以上に、“自分から見える自分”と“会社から見える自分”の擦り合わせができたことや、自分の価値が（給与という）数値で可視化できたことがとても嬉しかったです」（周氏）。

同制度は、新卒入社3年目以降もしくは中途入社の社員を対象としている。今回の募集を通して採用された人は全て対象なので、モチベーション高く取り組む要因になるだろう。

株式会社Legaseedは、前項で紹介したような新たな事業・サービスを手掛けながら、さらなる成長を目指している。まずは「経営に必要な採用はLegaseedに」というブランドを確立し、2025年にはIPO（新規株式公開）を果たすために準備を進めている。

さらにIPOに続く目標として、健康領域をテーマにした事業をはじめ、「家族」「学ぶ」等をキーワードにした事業も検討しているという。そんな目標を掲げる同社だからこそ、新しい仲間に求めるものは、当面のカオスを楽しみながら事業を立ち上げる資質に留まらない。それぞれが持つ専門性は活かしながら、最上流からビジネスを一緒に作っていく人材を同社は求めている。

冒頭で挙げた様々な事業は、誰もが企画を起案することができ、良い企画は即サービス化できる、そんな風土によって誕生したものばかりだ。場合によっては、社員が自ら組織を立ち上げてサービスを軌道に乗せ、将来的にはCXOに就任することも可能だという。このような風土に自らの成長を重ね合わせ、楽しみながら様々なことにチャレンジできる人は、是非この機会を活かすべきだと感じた。