株式会社新広社

「広告を売る」のではなく「顧客の課題を解決する」それが、私たち新広社の仕事です。1966年の創業以来、私たちはセールスプロモーションを軸に、企業の「売りたい」「伝えたい」「変えたい」に向き合ってきました。新聞折込を起点に成長してきた会社ですが、今の新広社は、もう「折込広告の会社」ではありません。WEB広告、SNS、WEBサイト、動画、クリエイティブ、イベント、店頭プロモーションからマス広告まで。顧客の課題に合わせて、必要な手段を組み合わせ、企画から実行、効果検証までを一気通貫で支援する。私たちは、そんな課題解決型のセールスプロモーションカンパニーへと進化しています。

一人で解決するのではなく、チームで答えをつくる。
新広社の大きな特徴は、営業と専門職が一つのチームになって、顧客の課題に向き合うことです。営業は、顧客に最も近い存在として、事業や市場、地域、顧客の状況を理解する。そこに、マーケティング、企画、クリエイティブ、デジタル、メディアなど、それぞれの専門性を持ったメンバーが加わる。営業が一人で企画を考え、専門職に制作を依頼する。そんな一方向の関係ではありません。「この課題なら、どうすれば顧客の成果につながるのか」その問いを、営業と専門職が一緒になって考え、アイデアを出し、議論し、最適な答えをつくっていく。これが、新広社の「共創」です。

専門性を、もっと顧客の成果につなげられる場所へ。
専門職にとって、新広社で働く面白さは、単に「制作する」「運用する」だけではありません。たとえばWEBマーケターなら、広告運用だけではなく、顧客の事業課題からマーケティング戦略を考える。クリエイターなら、与えられた制作物をつくるだけではなく、「誰に、何を、どう伝えれば行動につながるのか」から企画に関わる。プランナーなら、営業とともに顧客の課題を整理し、リアルとデジタルを横断したプロモーションを設計する。それぞれの専門性を起点に、より上流から顧客の課題解決に関われる環境があります。そして、専門職同士もまた、互いの知識や経験を掛け合わせながら仕事を進めます。一人では届かなかった答えに、チームなら届く。そんな仕事の醍醐味があります。

「何を売るか」ではなく、「何を変えるか」
私たちが向き合うのは、業界も課題もさまざまです。集客を増やしたい。新しい顧客を獲得したい。店舗への来店を増やしたい。ブランドをもっと多くの人に知ってほしい。WEBで成果を出したい。地域の中で、もっと選ばれる企業になりたい。顧客によって、抱えている課題は一つひとつ違います。だからこそ、最初から「この媒体を使いましょう」「この広告を出しましょう」と決めることはありません。まず顧客の事業を知る。課題を見つける。その課題を解決するために、必要な人と知恵を集める。そして、最適なプロモーションをつくり、実行し、結果を振り返る。媒体ありきではなく、課題起点。これが、新広社の仕事のスタイルです。

あなたの専門性を、顧客の「一歩」のために。
私たちが求めているのは、単に経験年数の長い人ではありません。自分の専門性を持ちながら、他の誰かの知識やアイデアにも耳を傾けられる人。自分の領域に閉じるのではなく、営業や他の専門職と一緒に考えられる人。そして、顧客の課題に対して「もっとできることはないか」と考えられる人。営業も、デジタルも、マーケティングも、クリエイティブも、企画も。それぞれのプロフェッショナルが力を持ち寄ることで、顧客一社一社に新しい価値を届けていく。志ある仲間と顧客の一歩に寄り添い、未来をつくる。その仕事を、私たちと一緒に始めませんか。

新広社が生まれたのは、世の中に「もっと売る」「もっと届ける」という新しいマーケティングの考え方が広がり始めた時代でした。1966年、大阪で創業。折込広告を軸に事業をスタートし、高度経済成長とともに企業や店舗の販売促進を支えてきました。創業以来、変わらないものがあります。それは、「お客様の役に立つこと」。決められた広告枠を販売するのではなく、お客様が抱える課題やマーケットの変化を捉え、その時々に必要な方法を考え、提案する。この姿勢こそが、新広社の原点です。「新しい広告の価値を創造する」それが、新広社という社名に込められた想いでもあります。

新広社は創業当初から、単なる広告媒体の販売会社ではなく、セールスプロモーション・エージェンシーとして顧客の販売促進を支援してきました。関西を基盤に、東京、名古屋へと拠点を広げ事業を拡大してきました。一方で、私たちを取り巻く環境は大きく変わりました。生活者の情報接触は、新聞やテレビだけではなく、WEB、SNS、動画、アプリへと広がり、企業のマーケティング課題も、単に「広告を出す」だけでは解決できなくなっています。だからこそ、新広社自身も変わる必要がありました。その大きな転換点となったのが、2015年です。

営業の会社から、「チームで課題を解決する会社」へ。
2015年、プロモーションデザインセンターを設立しました。それまで新広社は、営業が持つ顧客理解や業務知識、企画提案力を大きな強みにしていました。そこに、プランニングやマーケティング、クリエイティブなどの専門性を社内に取り込む。「営業が考え、外部に制作を依頼する」という従来の形から、営業と専門職が社内で知恵を掛け合わせ、顧客の課題に向き合う体制へと変化していきました。そして2016年には、WEB・デジタル領域の専門チームを立ち上げました。広告のデジタル化に対応するためだけではありません。顧客の課題を解決するために、オフラインもオンラインも関係なく、最適な手段を選べる会社になる。そのための挑戦でした。こうして現在の新広社の強みである、「営業 × 専門職」という共創型の仕事のスタイルが形づくられていきました。

新広社で働く約150名のうち、約60名が営業として顧客の最前線に立ち、プロモーションデザインセンターにはWEBプランナーを含む17名の専門職が在籍しています。営業と専門職。それぞれが異なる役割を担いながらも、目指しているのは同じです。「どうすれば、顧客の成果につながるのか。」営業が顧客の課題を捉え、専門職がそれぞれの知識や経験を持ち寄る。必要に応じて社外のパートナーとも連携しながら、一つのプロジェクトをチームでつくり上げていきます。だからこそ、新広社では職種の枠に仕事を閉じ込めません。営業がマーケティングやデジタルの知識を身につけることもあれば、専門職が顧客との打ち合わせに入り、直接課題を聞くこともある。自分の専門領域を深めるだけでなく、隣接する領域へ踏み出す。そんな働き方ができる環境です。

新広社には、年齢や社歴に関係なく、新しいことに挑戦できる風土があります。「こんなことをやってみたい」「この方法のほうが顧客の成果につながるのではないか」そんな考えがあれば、役職や立場に関係なく意見を出せる。特に専門職については、それぞれが培ってきた経験や専門性を尊重し、個人の裁量を大切にしています。会社が用意した仕事をこなすのではなく、自分の経験やアイデアを仕事に持ち込み、新しい価値をつくっていく。そんな人にとって、面白さを感じてもらえる環境です。

また、社員一人ひとりが自分のキャリアや業務に必要な知識を、自ら選んで身につけられる環境も整えています。資格取得の支援やeラーニングなど、学びの機会を用意するだけではありません。上司と目標を共有し、その進捗を確認しながら、次に何を学ぶべきか、どんな経験を積むべきかを考えていく。会社から「これを勉強しなさい」と一律に与えるのではなく、自分の仕事やキャリアに必要な学びを、自分で選ぶ。その考え方は、私たちが大切にしている行動指針「アクティブ」にもつながっています。

新広社が求めているのは、決められたやり方を正確に再現できる人だけではありません。顧客の話を丁寧に聞き、その言葉の奥にある本当の課題を考えられる人。「もっと良い方法があるのではないか」と考えられる人。新しい知識や技術に興味を持ち、自分の専門性をアップデートできる人。そして、自分だけで答えを出そうとせず、社内外の仲間と力を掛け合わせて成果をつくれる人。広告やマーケティングの世界では、昨日の正解が今日も正解とは限りません。だからこそ、私たちは「正解を知っている人」よりも、顧客と一緒に正解を探し、新しい答えをつくれる人と働きたいと考えています。