アトミックソフトウェア株式会社

「未来に、もっと余白を。」
近年、多くの産業で急速にDXが進んでいますが、
まだ変革の余地が大きく残る産業もたくさん存在しています。

私たちは、ソフトウェアの活用を通じて、さまざまな業務にかかる時間と手間を節約し、
「余白」を生み出していきたいと考えています。

それは個人や企業が望む未来に向き合える環境をつくることであり、
社会全体の可能性を広げていくことでもあります。

すべての現場に、もっと余白を。
日本の社会に、もっと余白を。
未来に、もっと余白を。

アトミックソフトウェアは、未来に余白をつくることで、
一人ひとりが自身の可能性と向き合える社会を実現していきます。

アトミックソフトウェアでは、産業を１つにしぼらず、さまざまな産業のデータを集約し、業務を一元的に管理できるバーティカルSaaSをはじめ、産業に様々なソリューションを提供。


原始（アトム）が多種多様な物質を構成するように、様々な業務をモジュール化し組み合わせることで各産業の課題に最適化したシステムを構築。ニッチな産業であっても「アトミックソフトウェア思想」に基づき、あらゆる産業の業務効率化を実現。


●『medicalforce』
自由診療クリニックにおける予約・カルテ・会計・CRMといった基幹業務をカバーし、デジタル化と一元管理による業務効率化や顧客満足の実現により、美容クリニックの収益向上に貢献する。
多くの美容クリニックはそれぞれの業務ツールをバラバラに使用しているため、顧客情報や経営データが分散し業務効率を落としている現状がある。『medicalforce』では、これらのデータを一元管理することにより、業務をシームレスに行えることで大幅な効率化に繋げることができる。

例えば、予約。従来は患者からの問い合わせに対し、ドクターや診察室、機材などの空き状況を確認して回答する手間や時間を要し、患者の離脱原因にもなっていた。『medicalforce』では、これらのリソースの状況を正しく判定し、予約可能な空き枠の見える化により、患者側で24時間いつでも予約を完結できる。
また、患者の属性データを蓄積することで、的確なCRM施策を講じやすくしている。
『medicalforce』は2021年5月のリリース以来機能拡充を続け、2026年2月現在で導入クリニックは約700院に及ぶ。

●ブランドコンサルティングサービス
導入院数約700院を超える経営データと豊富なマーケティング・ブランディングの知見を持つmedicalforce。ブランドコンサルティングサービスでは、業界に特化したバーティカルSaaS企業だからこその、美容クリニックの業務・経営・医療広告ガイドラインまで深く理解した業界特化型のサポートを実現させる。

具体的には売上が伸び続ける美容クリニックのリアルデータを分析し、最新のブランディング戦略・マーケティング手法と各クリニックの特性と目標を組み合わせ、オーダーメイドのブランド戦略の一貫した設計と実行支援を可能とした。


●『警備フォース』
美容クリニック業界に続いて、デジタル化の今後さらなるデジタル化が期待される警備業界に向けたオールインワンSaaS。隊員の配置・出退勤管理・給料計算・請求書発行など警備業経営に必要な情報を一元管理することによる業務効率化を支援する。
例えば隊員情報。従来は紙などのアナログで管理していた。警備業では警備対象地に最適な隊員を動員する必要があるが、様々な属性を持つ隊員のアナログ管理は煩雑で、人選や配置連絡、勤務管理、給与計算等に大きな手間を要していた。こうした業務の劇的な効率化に繋げられる『警備フォース』は、2024年5月にリリース以来、業界から反響を得ている。

急成長を続けている同社は、設立6年で100名に達している。平均年齢は約32歳、2026年2月現在、畠中氏、組田氏は20代という若さ。
「40代のメンバーも在籍していますが、年齢や役職に関係なくフラットな組織風土があります。役職は職務の違いがあるだけで、人としてはあくまでも対等な関係です。フラットさを失うと余計な調整などに時間が取られ、成長のスピードも遅くなるため、役職に関わらず全メンバー間で忖度はやめてくださいと社内に要望もしています」と羽富氏。

組織風土づくりの基軸としては、次のCore Valueを掲げている。

【HRT】
・謙虚(Humility)：自分の前提や知識を過信せず、フィードバックを成長の機会と受け入れる。
・尊敬(Respect)：理解されることよりも理解することに徹する。
・信頼(Trust)：謙虚と尊敬の土台のもと、強い信頼関係を築けるように忖度なく真実を伝え合う。

【We】
・自身の組織の役割にとどまらず、一つ上のレイヤー（部門・事業全体）の戦略目標を深く理解し、その実現のために自らがやるべきことを考え続ける。
・自らの責任を限定せず、全体の成果を最大化するために動く

【感動】
・思考と感情を重ね、単なる理解を超え相手に同化する
・相手の期待を超える行動を自発的に行う

【Punk】
・現状を疑い、自ら高い理想を描きつづける
・自らの手で理想を具現化する実行者でありつづける

このCore Valueは、年に一度のオフサイトミーティングでは、一日がかりで理解を深めるために経営層の考え方や各自の解釈をシェアし合う機会を設けているほか、Slackの専用チャンネルで当該行動をしたメンバーを紹介したり、半期ごとに4項目およびトータルで最も実践しているメンバーを表彰したりすることで浸透・促進を図っている。

また、人事ポリシーにもこのCore Valueが反映されている。羽富氏は次のように説明する。

「当社では、【何者でもない者が、何者かになれる会社】となっていくことを目指しています。そのためには、“Punk”さを持ち、それぞれが大きな目標に向かって目の前の課題に愚直に取り組むマインドやスタンスを重視しています。したがって、中途入社のハイキャリア人材がいきなりマネージャーや部長などの役職に就く“パラシュート人事”は一切行っていません。信頼による登用を重視しているため、配属部門でCore Valueを実践して成果を出したり組織への貢献をしたりすることで周囲の信頼を獲得し、結果として役職に就いてもらっています」

人材育成施策としては、エンジニアによる恒常的な勉強会や情報交換会、全体に向けた業界知識を学ぶセミナーなどが適宜開催されている。そのほか、書籍購入補助制度もある。

働き方としては、コアタイムなしのフルフレックス制。働く場所は在宅とリモートを組み合わせたハイブリッド型で、週に2日、部署ごとに出社の曜日を定めている（週2～3日出社するメンバーが多い）。

社内コミュニケーション促進策としては、週1回の全体会議での情報共有と、月1回の懇親会がある。

そんな同社が求める人材像について、羽富氏は次のように期待を寄せる。
「当社ではCore Valueを大事にしており、共感いただける方を求めています。その上で前職で培った経験に捉われることなく目の前の事象からアンラーンし、業務に取り組んでいる方。そして大小関わらず自らの目標を掲げその達成に愚直に向き合える方。そんな方々の応募をお待ちしています」