小平 株式会社
創業110年、鹿児島の総合商社がITで実現させるウェルビーイングタウン構想
システムエンジニア
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企業について
2022年からの3年間を“第4創業期”と位置付け、IT事業を再定義
同社は、鹿児島県鹿児島市に本社を置き、創業110年以上の歴史を誇る総合商社だ。エネルギー、貿易、IT等時代のニーズを先取りする形で発展を遂げてきた。
同社は、鹿児島から九州地方だけでなく、北中米、アジア、東南アジア、中東、EU等を含めたグローバルなビジネスを展開している。
小平（こびら）株式会社は、鹿児島県鹿児島市に本社を置き、エネルギー（LPG、電力）、国際貿易、ITソフトウェア開発、ガソリンスタンド事業等、多角的に事業を行う総合商社である。同社は鹿児島から九州地方だけでなく、北中米、アジア、東南アジア、中東、EU等を含めたグローバルなビジネスを展開している。1912年に鍛冶屋として創業して以降、110年以上地域の暮らしを守りながら新しいビジネスに挑戦してきた。
現在、代表取締役社長を務めるのは4代目の小平勘太氏。京都大学農学部を卒業後、米イリノイ大学院に進学。大手コンサルティングファームのITコンサルタント、農業ベンチャーのCEO等を経て、2012年に現職に就任した。
小平氏は創業110年を迎えた2022年からの3年間を“第4創業期”と位置付け、新たにMission/Vision/Valueを策定し、人的資本経営に大きく舵を切った。
その際、CHRO（最高人事責任者）として池田亮平氏を招き入れる。池田氏は東京大学文学部を卒業後、コーポレートデザインや大手生保でのライフプランニング経験を持ち、多拠点居住のプラットフォーム「ADDress」の運営に携わりながら鹿児島市に移住してきた人物だ。
“海の冒険者を祖に持つ「新しい老舗」として、不確実性の荒波を乗りこなし、これからの百年も安心と希望を社会に届け続ける”という新たなMissionを掲げた同社は、IT事業についても見直しを図る。ソフトウェア開発をすることではなく、「デジタルを利用しながら地域の中小企業・団体の業務効率化、事業の変革をサポートすること」が目的であると再定義。ブランド名も『マイコンランド鹿児島』から『KOBIRA DX Partner』に変更した。
現在は福祉領域（社会福祉法人、障がい者施設、保育園等）/デリバリー領域（新聞販売店、牛乳宅配店等）/社会基盤領域（エネルギーインフラ等）という数十年にわたりITソリューションを提供してきた3業界に特化。業務システムの提案や改修をはじめ、事業変革に繋がるコンサルティングを行っている。
また、2023年5月には新しい人事制度がスタートする。個人の成果ではなく、仕事もプライベートもある社員同士がチームで支え合い、安定した成果を出すことを重視。報酬や等級の基準も明確にし、社員の納得度の高い人事制度になっている。
福祉領域へのITソリューションを提供するチームリーダーに求められるもの
現在は4代目の代表取締役社長、小平勘太氏が経営を担っている。同社のIT事業は福祉領域/デリバリー領域/社会基盤領域にそれぞれITソリューションを提供している。
座りっぱなしでの作業を避け、スタンディングもできる昇降式デスクやワーキングチェア等を会社負担で貸与。フレックスタイム制（コアタイムあり）も導入していて、社員から好評だ。
前項で紹介したように、同社のIT事業は福祉領域/デリバリー領域/社会基盤領域にそれぞれITソリューションを提供している。
現在、エンジニアを募集しているのは福祉領域のチームだ。3名のメンバー（男性2名、女性1名）は技術志向が旺盛なので、メンバーの志向をうまく方向づけてくれるようなマネジメントができるメンバーを求めている。
顧客は、障がい者福祉施設等の社会福祉法人、保育園、認定こども園が中心。業務の効率化に繋がるシステムの提案、改修、コンサルティングを行う。
チームリーダーは、システム開発における要件定義から概要設計、PMBOK/BABOKを用いたプロジェクト状況分析等が業務の中心になる。また、既存システムのSaaSへの移行（もしくは新規のSaaSサービスの開発）も検討中のため、その分野の知見を活かすこともできるだろう。
業務は基本的にリモートワークで進めることができるため、鹿児島への移住は必須ではない。
同社ではこれまで、福祉チームに限らず全社的にリモートワークを推進。今後もさらに強化していく予定だ。座りっぱなしでの作業を避け、スタンディングもできる昇降式デスク、デュアルディスプレイ、ワーキングチェア等を会社負担で貸与。フレックスタイム制（コアタイムあり）を導入し、同社の働き方は社員から好評だ。また、「感染対策に力を入れている福祉領域の顧客はリモートでの折衝に慣れているため、業務に支障は出ない」（小平氏）とのことだ。
「Missionに掲げているように、『安心と希望を社会に届け続ける』ことが私たちの基本スタンスです。地域のお客様にとって相談しやすく、『この人なら良いソリューションを提供してくれる』と思ってもらえるようなコミュニケーションを期待したいですね」（小平氏）。
「地方は人も産業も高齢化が進んでいます。でも、そこで働いている人とその家族がいるのですから、単に「古い業界は無くなればいい」と考えてしまうのは乱暴だなと。単にクラシックな産業の延命を図るのではなく、DXで生まれ変わるためのサポートを、私たちはしていきたい。そのとき、社内にIT事業部があることは大きな強みです」（池田氏）。
つまり同社のIT事業部は、福祉領域等へのITソリューション提供にとどまらず、さらに大きな構想を実現するための推進役になる可能性があるのだ。その構想とは何か。次項で改めて紹介しよう。
オフィス移転先の湯之元をウェルビーイングタウンへと「大改造」する取り組み
2023年初頭には、同県の日置市湯之元地区にオフィスを移転し、地域を巻き込んだ大型プロジェクトをスタートさせる。空き家を買い取ってエネルギーテストのデータを取る研究施設や、eスポーツ施設へと転換するなど、様々な構想がある。
2021年には、シャッター温泉街となっている湯之元に、誰でも無料で利用できるシェアカフェをオープンした。街の老舗店が新しいチャレンジとして出店するなど、地元住民にも好評だ。
同社は2024年初頭に、オフィスを移転する予定だ。桜島の対岸に位置する現在の鹿児島市から、県西部の日置市湯之元地区への移転である。同社は日置市と「企業と地域の新しい関係性を通じて、湯之元を世界に誇れるウェルビーインタウンにしていくための連携協定書」を締結。調印式の様子は、地元メディアはもちろん全国紙等でも報じられた。同社の移転に伴い、地域の空き家問題の解決のため、 空き家を活用してミーティングルームや、エンジニアのためのワーキングスペースへとリノベーションする「街まるごとオフィス」プロジェクトがスタートする。「移転後は、世界から集まる関係人口と共に湯之元をウェルビーイングタウンにする取り組みを開始します」（小平氏）とのことだ。
湯之元は、かつては温泉街として栄えたが、今ではいわゆるシャッター商店街状態。そんな湯之元を「大改造しよう」と乗り出したのが同社だった。
新しいオフィスはあえて社員全員が入らない設計にして、湯之元という街をオフィスと捉え、社員が街を回遊。フリーアドレスで働くことになっている。ある空き家を買い取ってエネルギーテストのデータを取る研究施設に改造したり、空き店舗をeスポーツ施設へと転換したりするなど、様々な構想がある。
「いま世界では、面白い技術を持ったスタートアップが、日本の超高齢化問題に注目しています。ただ、サービスの実証実験をしたくても、場所がなかなか見つからないのが実態です。湯之元であれば、その場所を提供できます」（池田氏）。
世界のスタートアップとの連携はもちろん、同社はNPO法人薩摩リーダーシップフォーラム（SELF）を通じて、地元鹿児島の個人、法人、行政との連携を図っている。このような横のつながりを持ち、ネットワークの中でキャリアを築けることも同社の魅力と言えるだろう。その魅力に惹かれて、池田氏も東京から移住してきたそうだ。
同社の変革は始まったばかりだ。新しいMission/Vision/Value、新しい人事制度、そして「街まるごとオフィス」プロジェクトのシンボルとなるオフィスへの移転…。試行錯誤を重ねながらブラッシュアップを続けていくことになるだろう。「そのプロセスこそが面白い。出来上がってしまった後にジョインするのはつまらない」と受けとめられる人が、同社の変革を担う人材として活躍できるはずだ。
もっと見るexpand_more社員の声
今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい
40代前半
管理系
2024年までを「第4創業期」と位置付けている中で、会社が進化するための様々な施策を進めています。スムースに進むものだけではないですが、自社が進化していく手ごたえを感じられる瞬間も多く、大きなやりがいを感じています。
あえて、今の自社の課題をあげるとすれば何ですか？
40代前半
管理系
・高年齢層を中心にまだITツールを使いこなせていないメンバーがいるので、スキルアップをする必要がある。
・定年を間近に控えているメンバーも多く、中期スパンで世代交代を計画・実行していく必要がある。
自社で活躍している人から、自社に合っている人はどんな人だと思いますか？
40代前半
管理系
・新しいものへのアンテナを高く持ちつつ、同時に古き良きものを大切にできる人。
・変化のプロセスを楽しめる人。
・チームプレーを重視する人。
これまで退職した人などから、自社に合っていない人はどんな人だと思いますか？
40代前半
管理系
周りにヘルプを求められず、一人で業務を抱え込んでしまう人。
（ヘルプの声を挙げやすい環境づくりのため、今後はマネジャー向けの研修などを企画しています）
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