「下請けではなくパートナーへ」20名規模の保守開発を牽引するSEリーダー／安定稼働と効率改善を追及
Yさん サテライト事業部／サテライト2部 システムエンジニア（2016年中途入社）アクシス入社後、SEとしてキャリアをスタートし、その後企画部門にて事業企画や新サービスの立ち上げに従事。 一昨年より現場へ復帰し、現在は鹿島建設グループのICTを支える株式会社カジマアイシーティ様向けのリモート保守・運用部門にて、 建築分野のチームリーダー（約20名体制）を担当しています。 東京常駐メンバーから届く依頼に対し、特定の個人へ業務を固定化させず、 約20名のメンバーでローテーションする業務体制を構築。業務のクオリティを保ちながら、 一人ひとりのスキル・知識向上と、属人化を防ぐ組織づくりを推進しています。 受託ベンダーにとどまらず、お客様と共に鹿島建設グループの業務を支える「パートナー」としてのマインドを重視。 制約や厳格なルールがある中でも、対応手順や進め方に自由度を持ち、自走して最適な解決策を提案・実行しています。 保守業務は終わりのない継続的な取り組みだからこそ、 限られた工数内で高品質な作業を提供するメリハリを意識しています。 豊富な知識と経験の引き出しを活かし、既存システムの安定稼働とお客様の本業支援に努めています。 リーダーとしては、メンバーの些細な変化や困りごとに気づき、 積極的に声を掛け合える風通しの良いチームづくりを心掛けています。 制約のある中でコツコツと確実に成果を上げられる環境を整えることが自身の役割だと考えています。
単なる開発にとどまらない「創るための調整力」。要件定義・ベンダーコントロールで大規模プロジェクトを推進するSE
Hさん エンジニアリング事業部／エンジニアリング２部 システムエンジニア（2005年入社）大学で情報学やデータベース、AIに触れたことを機にIT分野へ進み、SEとしてのキャリアをスタート。 少数精鋭の東京オフィスにて、首都圏企業のシステム開発における 要件定義から設計・開発、運用保守まで一連のプロセスを幅広く経験しました。 現在は、IoT技術を駆使したスマートビルプロジェクトや、脱炭素化を可視化する自社プロダクト「ecoln（エコルン）」の推進など、 将来の社会インフラを支える新規領域に携わっています。 過去には、スマートフォンの普及に伴う「サーバーの大量接続制御」といった研究開発に近いプロジェクトにも参画。 そこでの高度な技術的知見が、現在のスマートビルにおける機器・センサー間のデータ通信・連携など、 IoT分野の課題解決に直接活きています。 開発の実務だけでなく、複数のベンダーと協業・調整しながら プロジェクトを推進するマネジメント業務を強みとしています。 技術的な知見をベースに、関係者間のハブとなって「モノを創り上げる」ためのプロジェクト管理を得意としています。 「常に新しいことにチャレンジする」探究心「本ではなく情報を相手にする」という学生時代の学びを原点に、 普及前の新しい技術や社会に必要なサービス（脱炭素など）へ積極的に手を挙げ、 面白さを見出しながら取り組む姿勢を大切にしています。 IT＝PCに向かうだけの仕事ではなく、ディレクター的な立ち回りが求められると考えています。 クライアントや協力会社と密にコミュニケーションを取り、相互理解を深めながら最適解を導き出す働き方を重視しています。
【大手経験×柔軟な対応力】高難易度の設備工事に対応する確かな技術力と、組織の「ルールづくり」・若手育成を推進する施工管理／エンジニア
Mさん エンジニアリング事業部／エンジニアリング１部 （2015年中途入社）大手設備工事会社での厳格な環境下で基礎と技術力を磨いた後、より自由度が高く挑戦的な環境を求めて現職へ。 これまで培った経験を活かし、前例の少ない高難易度な工事案件の対応から、 社内の「業務ルールづくり」といった組織基盤の強化まで幅広く貢献しています。 現場での実務のみならず、会社全体の成長を見据えたアプローチを得意としています。 クライアントからの多様な要望に柔軟に応えるスタイルを通じて、常に新しい案件・技術に挑戦。 一筋縄ではいかない現場でも最適な解決策を導き出し、自身の技術的引き出しを広げながら高品質な施工を実現しています。 大手での厳格な運用経験と現在の柔軟な環境の良さを掛け合わせ、 社内の業務フローやルールの見直し・構築に参画。現場の作業効率化と品質維持を両立する仕組みづくりに貢献しています。 どのような難題であっても「新しい仕事に挑める成長のチャンス」と捉え、 変化を楽しみながら前向に取り組む姿勢を大切にしています。 「器用さよりも、元気に前向きに取り組める意欲」を最重視。 最初から完璧を求めず、焦らず一歩一歩成長できるよう根気強く伴走し、組織の将来を担う若い世代の育成に力を注いでいます。
顧客のコア業務集中を支えるパートナーシップ｜運用保守のノウハウ標準化と体制拡大を推進するプロジェクトリーダー
プロジェクトリーダー Mさんシステム2部 5課2021年新卒入社。2023年よりパッケージシステムの保守運用業務移管プロジェクトのプロジェクトリーダー（PL）に抜擢。 当初2名でスタートした体制を、自社社員・パートナー企業含め12名規模へと拡大させ、ビジネスの成長を牽引。 お客様から「ベストパートナー企業」として推薦される成果を収めています。 Wチェック体制（2人1組）の導入、ドキュメントの徹底整備、会議体の統合や振り返りの場の設計を実施。 個別に分散していた業務を一本化し、チーム全体の作業効率とクオリティを高める組織体制を構築しました。 「お客様の運用保守負荷を下げ、コア業務に集中できる状態を作る」というミッションを徹底追求。 高い成果を出すことで信頼を獲得し、業務拡大と体制強化を実現しました。 対話を通じて一人ひとりの状況や課題を把握することを最重視。 過去の反省や気づきを改善策として書き溜め、次のチーム運営に活かす愚直なPDCAサイクルを回しています。 正解がない課題に対しても「提案→ディスカッション→実行」を繰り返し、メンバー全員が自走できる環境を整えています。 今後はプロジェクトで培った移管・運用ノウハウを社内ナレッジとして他部門へ横展開することを目指しています。
【非定型業務×課題解決力】マニュアルのない難題に挑み、システム保守改修まで領域を広げる実践派SE
システムエンジニア Iさんシステム2部 5課2021年新卒入社。2023年より大規模パッケージシステムの保守運用プロジェクトにSEとして参画。 店舗経営に直結する重要システムの保守運用実業務を担当しながら、 マニュアルのない「非定型業務（問い合わせ対応・プログラム調査・仕様確認・実装）」を中心メンバーとして牽引しています。 定型的なマニュアル対応にとどまらず、お客様の要望に応じて自ら課題を分析し、 解決策を考案・実装する非定型業務を得意としています。 運用領域からプログラムの調査・改修まで自主的に対応範囲を広げ、技術者としての幅を広げ続けています。 全体像の把握が難しい大規模システムにおいて、細部まで目配りを行い確実な運用を実現。 PLやチームメンバーと密に連携し、プロジェクト全体のパフォーマンス向上に寄与しています。 後輩育成においては、単に答えを教えるのではなく「自分で考え、手を動かして習得してもらう」アプローチを重視。 自分が対応した方が早い場面でも、中長期的な本人の成長とチームの強化を見据えて根気強く指導しています。 「正解が決まっていない課題に対し、仮説を立てて解決策を実装する」プロセスに強いやりがいを感じています。 お客様の期待を超える改修・提案を通じて、技術者として新たな価値を提供し続けることを大切にしています。
