株式会社ALBONA

2020年に設立し、主に中小企業向けのマーケティング事業を展開する株式会社ALBONA。
クライアントの集客や販促のために「広告制作」「InstagramやTikTok、YouTube等のSNSメディア運営」「インフルエンサーマーケティング企画」等を行っている。

現在は従業員150名を超えて、クライアントはD2Cメーカーや美容系サロン、住宅メーカー、WEBサービス、弁護士事務所等、十数社ほど。「総フォロワー200万人超えのSNSアカウントの運用」「インターンでも社員と同等の仕事を一任する」等、社員にとっては入社後すぐに大きな裁量を与えられ、手応えを実感できる環境だ。

創業からクライアント向けのマーケティング支援を軸に事業を拡大してきたが、新規事業として「C2C事業」をスタートさせた。今後はマーケティング支援の会社としてではなく、これまでのマーケティングノウハウを自社サービス、プロダクト開発を強めていき事業会社として会社を伸ばしていき、同社の事業の柱をどんどん増やしていくに育てていく予定だ。

代表取締役の野下滉貴氏によると、「結局、会社は人が居て成り立っている。本当にいいと思える人と巡り会えたら積極的に採用していく方針だ」とその言葉通り昨年から採用活動を本格的に開始し、1年で20名以上の採用をしている。大量採用だか、一切の妥協していないと言う。実際、同社には毎月300名~500名程度の応募が来るため採用される割合は0.5%以下となっており、カルチャーフィットを非常に重視している。「いい人が採用できればやってもらいたい仕事はいくらでもあるし、なければ創るだけ」と淡々と語るがその瞳には熱が籠もっていた。
採用後も常に野下氏が定期的に直接メンバーの相談に乗って、本人に最適な仕事内容を考えつつ、楽しく働くことで自然に成果が出るようにしている。その事例をご紹介しよう。

事例1)大学生インターンを登用した際、ちょうどインスタメディアで女性向け情報を発信する機会があった。彼女がちょうど好きなファッションブランドに関する情報であったため運用を一任した。完全未経験で0から起ち上げたアカウントは1人で運用して、1年でフォロワー3万人を超えるアカウントになった。

事例2）これまで転職を繰り返していたマーケティング未経験のメンバー。些細なことにも気配りができ、相手の気持ちを汲み取る能力の高いため、インフルエンサーPR企画の事業の起ち上げを一任した。半年後には本格的に事業部が出来上がり、チームが出来上がるまでに成長した。驚くのが、当時入社から3ヶ月目、右も左もわからない状況からスタートしたということだ。仕事には不慣れであっても、定期的な面談で方向性を示すことで、インフルエンサーとも上手くコミュニケーションを取って一緒にPR企画をつくって実施することができた。

事例3）大学生インターンとして広告担当者として活躍してもらっていたが、制作物をつくっていく過程で、ディレクション能力の高さに注目。広告担当者から離れて、現在は10以上のSNSアカウントを同時にディレクションに業務を集中し、新規事業の担当も並行して担っている。

未経験でも、インターンであっても、経験が浅くても自分の存在価値を示すことができる環境を築いている、ALBONAとは一体どういう会社なのだろうか。

まず、野下氏は2015年に大学を卒業後、新卒で野村證券に入社。2年目にはベンチャー企業に転職し、WEBマーケティングの担当。その後、独立しWebマーケティング事業を行い、2020年にALBONAを創業した。

野村證券時代は「めんどくさい、サボりたいこと、当たりのことをやり切れば成績は勝手に上がっていくと感じた。本当にやり切るだけで特別な努力はしなくていい」という。中学生から続けた陸上競技でも毎日目標を達成するために練習したが、「スポーツも仕事も、ゲームを攻略するのと同じ感覚です」という。ビジネス上でも、ゲームに勝つための攻略方法を見出して、迅速かつ冷静に実行していく。

目標達成のために社員へクールに対応する経営者を想像するなら、それは真逆だ。
「なぜ、創業したのか」と聞いてみると、「自分がどうすれば幸せになれるのか？と20歳からずっと考えてきたが、他人を幸せにすることだと感じた。どうせ他人を幸せにするのであれば、同じ思想をもってくれる社員を仲間を幸せにするほうがいいという考えに帰着した」とのこと。
だからこそ、幸せにしたい仲間を増やし、自分の時間を最大限に使ってメンバーの相談に乗って新たなスキルを身に付けてもらうことは、野下氏にとって自己矛盾がない。

さて、ALBONAのコーポレートサイトを見た方は気付いたかもしれないが、クライアントは紹介で、採用は採用媒体から応募が来るため、特別な詳細は記載しておらず、会社としての実績は見えにくいかもしれない。
実際に働いているメンバーは「入社時には何も情報がないので、正直言って怪しいと感じて、どんな会社か気になって話を聞いてみたいと思った」というほどだ。それでも、メンバーが入社した理由とは「度重なる面談やインターンシップの時に、代表やメンバーの人柄に魅力を感じたから」と口々に言っている。

ある朝の日常風景だが、池尻のオフィスには20代を中心とした社員が活き活きと元気に出勤してくる。エレガントなオフィススタイルの女性もいれば、スウェット上下や、ドレッドヘアの男性等、ファッションは様々。「服装自由」とうたっていながら入社してみたら、意外と制約がある…ということは全くない。朝のミーティングタイムでは数字の報告を行うのでもなく、メンバーが「自分の近況、面白かったこと」をシェアしていて、プライベートの話題で盛り上がっている。

ALBONAの原則として「社員は全員出社する」というスタイルにしている。
リモートワークが一般化している今、「非効率」のように見えるが、対面のコミュニケーションでしか生まれない価値や自分たちが好きな人たちと面と向かって対話できる環境があり、出社することが楽しいと全員が言っている姿をみて効率という言葉について考えさせられた。

バックオフィス部門を担当する、東南杜奈氏（Higashi Nazuna）いわく、「実は、社員の9割以上が会社の近隣に住んでいて、徒歩通勤が多いんですよ、みんながフランクに会社に遊びに来てるみたいで楽しいです」とニコニコ語る。その東氏は入社して1年、事務職を担当するようになったのはつい先月からだが、自分の事務の仕事でみんなが働きやすくなっている姿を見ながら楽しそうに話してくれる。

今後の会社のビジョンとして考えていることは、社員ひとりひとりが日々に成長実感を覚え、自身の強みが活かされて、充足感と幸福感を覚えてもらうこと。「5年経ったときに、この会社に入社して、人生が変わった。」と全員に心から喜んでもらう重要視している。

「代表取締役という立場である自分のように、メンバーたちにも同様のポジションや色々な経験をさせてあげたい。仕事が楽しいと全員が毎日楽しく過ごせるように、決裁権のある事業責任者、または子会社の代表という立場という経験をしてもらいたいですね」と野下氏。

「自分が幸せになるために色々な経験を経て成長してきた、こんな経験を1人でも多くのメンバーにしてほしい」という。このために、子会社や事業を“何個でも”創り続け、この階段と一緒に人生のステージをあがってもらう。
新たな事業を展開する際には、「勝てる事業領域」を見極めて、“勝ち戦”を続けていき、事業収益が安定したところで子会社化していく。

これからの事業拡大のために必要な人材について、野下氏はこう答えてくれた。
「"素直"、"良い人"、"カルチャーフィットする"、このことに尽きますね。今はスキルや経験が不足していても、素直に学ぶ姿勢がある方は成長スピードも速いですし、やっていくうちにできるようになります。良い人というのは一概には言えませんが、たとえば小さなウソをつかないということでしょうか。自分のマイナスとなるようなネガティブなことや恥ずかしい情報も、話してくれる人と一緒に働きたいですよね、あとは個人のパフォーマンスがどれだけ高くても、会社にフィットしないのであれば絶対に採用しません。"この人"が一緒に働いてくれたら組織が強く,良くなると感じられなければ採用は出来ません」

ALBONAのメンバーにとっても、求職する方にとっても、一緒に働きたいと思える人と出会うため、同社では数度の面接とインターンを実施して採用を決めている。