株式会社イノシア

イノシアは、大規模病院向けに医療業務支援アプリケーションを企画・開発・提供するヘルスケア・テクノロジー企業だ。主なターゲットは大学病院や地域中核病院といった中～大規模病院。医療IT市場の中でも参入障壁の高い領域を得意とする。

「大規模病院に対して実用的なITサービスを提供できる企業は、実は多くありません。医療はレガシーな慣習が強く残る領域であり、現場理解と技術力の両立が必要だからです。当社はその難所に挑むことで、他にない強みを築いてきました」

そう語るのは、イノシア副社長であり開発部長を務める中尾彰宏氏（医師）。
中尾氏は、医療者としての知見を活かしながら“本当に現場で使われるIT”をつくりたいと考える中で、医師・看護師が抱える課題に向き合う製品開発へと舵を切った。

当初はクリニック向けアプリケーションの構想もあったが、現場調査を重ねる中で、IT導入の効果が最も大きいのは中規模以上の病院であることが判明。以降は大規模病院領域に特化し、プロダクトを磨き続けてきた。

「病院は、新しいものを積極的に取り入れるというより、確実に効果があるものを慎重に選びます。その分、現場の業務や文化を深く理解した上で、モダンなIT技術をどう実装するかが重要です。イノシアの開発環境は常に最新の技術を取り入れていますし、医療の知見を積極的に取り入れ、現場に寄り添う開発を行うエンジニアが多数在籍しています。」（中尾氏）

イノシアの理念は、単にITを医療に導入することではない。
もっとも重視しているのは、
「ITを使うことで、医療はより安全に、より質が高くなるのか」
「患者にとってプラスの結果が生まれるのか」
という点だ。

「ITを入れること自体が目的では意味がありません。患者さんにメリットが生まれて初めて価値がある。病気が早く良くなる、治療の質が高まる──そのために我々の技術が役立つかどうかにこだわっています」（中尾氏）

イノシアの主力プロダクトである『チームコンパス』 は、その思想を最も体現している。
高品質な医療を実現するには、患者ごとに異なる最適なケアを、医師・看護師が連携しながら進める必要がある。しかし従来はこの「やるべきこと」を医療者の知識と経験に頼った、いわば属人的なマニュアル運用に委ねてきた。
そこでイノシアは、退院までのやることリストであるクリニカルパスをデジタル化し、看護業務を可視化・効率化することで、医療の質向上をめざすスマートホスピタルを実現しようとしている。

「言うなれば、これまでアラカルトで運営していたレストランに、フルコースを導入するようなもの。レシピを明確にすることで、誰が対応してもサービス品質が上がり、患者さんにとってベストな医療を提供しやすくなります」（中尾氏）

2025年、イノシアは三井物産戦略子会社として、医療ITの先端を走るドクターズモバイルと合併。技術力・医療知見・開発体制は一層強化された。蓄積される医療データを活用した次世代ソリューションの研究・企画にも、国内有数の医療機関と共に挑んでいる。
イノシアは、医療現場の課題に技術と対話で挑み続ける、日本でも数少ない大規模病院向け医療SaaSを本気でつくる会社として進化を続けている。

「チームコンパス」の導入先が全国で拡大する一方、イノシアでは新たなプロダクト開発にも積極的に取り組んでいる。そのひとつが、医療現場をより直感的に支援するスマートフォンアプリだ。

「画像認識やAI技術を活用し、患部の変化を正確に記録・可視化できるような仕組みを検討しています。炎症の進行度やわずかな変化を把握することで、医師の判断を助け、看護師の業務効率も大きく向上させることが可能になります」（中尾氏）

また、既存プロダクトのアップデートも進む。そのひとつが、「おみやげカルテ」のリニューアルだ。

「おみやげカルテ」は電子カルテと連動し、患者・家族にとって重要な医療情報を分かりやすく抽出して提供する説明ツールで、災害時にも患者を守る手段として機能する。

「回復までの経過や生活上の注意点など、患者さん自身やご家族が自宅での治療に参加・協力できるような情報を届ける仕組みです。現在は紙で提供していますが、時代に合わせてデジタル化し、より利便性を高める予定です」（中尾氏）

では、イノシアが今新たな仲間を求めているのはなぜなのか。
大きくは、導入病院が著しく増加していること。そして、既存プロダクトの進化と新プロダクト開発が同時並行で進むフェーズに入っていることが理由だ。

「これまで道なき道を切り拓きながら大規模病院領域に挑んできた結果、近年はその成果が実り、当社プロダクトが各地の病院から注目を集めています。導入待ちの病院も増加しており、今後さらに広がっていく見込みです。こうした成長をしっかり支えるためにも、エンジニアの力が必要です」（中尾氏）

短期的には国内でのシェア拡大を目指すイノシアだが、その先の展望はどうなのだろうか。

「中期的には、グローバルスタンダードを見据えて展開していくことも考えています。実は海外を見渡しても、私たちと同じ領域で事業を行う企業はほとんど存在しません。つまり、世界中にチャンスがあるということです。日本の医療は平均寿命の高さにも象徴されるように、国際的に見ても質が高く、“優れたレシピ”を持つ治療分野も多い。この業務プロセスをソフトウェアとして体系化できれば、日本の医療をそのまま世界に輸出することも可能だと考えています」（中尾氏）

一方で、日本の医療DXは諸外国と比べて大きく遅れているとも言う。しかしそれは「追い風」でもある。

「海外の先行事例を踏まえて展開できる分、日本の医療DXは大きく伸びしろがあります。私たちの技術で、この遅れを一気に取り戻し、さらには日本の優れた医療を世界に届ける──それが私たちの目標です」（中尾氏）

では、イノシアは「職場」としてどのような魅力を持っているのだろうか。

イノシアは三井物産の戦略子会社として東京に拠点を置くが、働き方は創業期から変わらずフルリモート前提。全国、そして海外にもメンバーが散らばっている。

「会社で契約しているSlackアカウントがもう10年以上になるのですが、それだけでもリモート前提の文化でやってきたことは伝わると思います。物理的に集まれるメンバーは月2回の定例会で顔を合わせたり、会の後に食事へ行ったりと、必要なコミュニケーションは心地よい距離で保たれています」（中尾氏）

同社のカルチャーを一言で表すなら「自由」だろう。
働く時間も場所も拘束されず、個々の生活スタイルに合わせた働き方が可能である。

「技術力を発揮したい、裁量を持って仕事をしたい、窮屈な環境は苦手──そんな方にはとてもフィットすると思います。医療領域はWeb業界のように爆速でプロダクトを乱発することが求められる世界ではありません。むしろ、積み重ねた知見を活かしながら、じっくりと社会性の高い仕事に向き合うことができる。世の中に貢献したいという想いを持った方に、ぜひ来ていただきたいですね」（中尾氏）