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【人事部長・CHRO候補/正社員】「100人で企業価値1兆円」を人事戦略で実現するCHRO候補を募集

株式会社カウシェ - 急成長フェーズの発見型ソーシャルECアプリ「KAUCHE(カウシェ)」を運営

株式会社カウシェ 求人画像1
人事部長(CHRO候補)
1020万円〜1560万円
東京都

事業内容

事業内容:発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」
発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」

「検索して買う」のではなく、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供。買い物を単なる購入行為から感情を動かす体験へと昇華させています。

仕事内容

経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。 1. 人事戦略の策定・実行 経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。 - 中長期的な組織・人員計画の策定: 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計 - 人事制度の設計・改善: 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築 - 人事データの可視化・分析: HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用 - 各階層の仕組み化: 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装 2. 採用戦略の統括 採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。 - 採用戦略の設計: 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化 - ハイクラス人材の獲得: 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング - 採用ブランディングの統括: 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定 - 採用組織の育成: 採用人事メンバーのマネジメント・育成 3. 組織文化・エンゲージメントの醸成 カウシェのMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を全社に体現させるための施策を設計・実行します。 - MVV浸透施策: カウシェらしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード - エンゲージメントの強化: サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行 - オンボーディングの設計: 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善 - 組織開発施策: ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行 - コミュニケーション基盤の構築: 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成 4. 労務・コンプライアンス管理 スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。 - 労務管理の統括: 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督 - コンプライアンス体制の構築: 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用 - IPO準備における人事・労務対応: 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備 5. AI・テクノロジーを活用した人事DX カウシェでは全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。 - HRテックの導入・最適化: ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善 - 採用・評価へのAI活用: スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進 - データドリブンな意思決定: 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築 6. 人事チームのマネジメント・組織構築 - 採用人事メンバーの育成・マネジメント - 人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行 - 労務・総務との連携強化

募集背景

私たちが目指している組織モデルは、人数に比例して売上を伸ばす「労働集約型」ではありません。非労働集約なカウシェのビジネスモデルをベースに、AIをフル活用することで組織の人数を大幅に増やさずとも高い企業価値を生み出していく「超非労働集約型」の組織を創りたいと考えています。その目標が、「100人で企業価値1兆円」です。 現在、人事専任は採用マネージャー2名体制。採用・制度・組織開発・労務と、すべての人事機能を担うには限界が来ています。 事業成長の根幹を担う「人事」を単なる管理部門ではなく、圧倒的な競争優位性に変えるCHRO候補を求めています。

配属部署

人事部

概要

「新しい生活圏のカタチをつくる」をビジョンに、発見型ソーシャルECアプリ「カウシェ」を運営しています。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。 “毎日のディスカウントマルシェ”として、買い手にとっては楽しく、売り手にとっては買い手の情報が見える新たな販路としての価値を提供。情報・モノ・感情を循環させることで体験と産業の革命を目指します。 カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。 発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。 セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。 2026年3月に累計600万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。 「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

この仕事で得られるもの

人事が、経営の意思決定テーブルにいる カウシェにおいて人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。 「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる 「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。 急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる 人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「カウシェの人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。 IPO準備を経営チームの一員として経験できる 上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体を人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。

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応募条件

雇用区分

想定年収

採用人数

選考プロセス

勤務地

【勤務地詳細】 〒150-0041 東京都渋谷区神南1丁目12-16 アジアビル9F 出社頻度:ハイブリッド出社(週3日の出社) ※変更の範囲:本社および全国の支社、営業所 【アクセス】 山手線 渋谷駅 徒歩10分

待遇・福利厚生

【勤務時間】 フレックスタイム制(正社員は全職種に適用) ・標準労働時間:1日8時間 ・フレキシブルタイム:6:00-22:00 ・コアタイム:11:00-15:00 ・休憩時間:1時間自由取得 【福利厚生/その他手当・制度】 ・通勤手当(最大月額30,000円) ・退職後も失効しないストックオプション ・リファラル採用手当 ・部活動制度(活動費用の一部補助あり) ・書籍・セミナー補助制度 ・KAUpos手当(ピアボーナス制度) ・歓送迎会に関わる費用補助

休日・休暇

・完全週休2日制(祝祭日、年末年始等) ・年次有給休暇 ・特別休暇(入社時に5日間) ・エフ休(女性特有に関する体調不良・検査に対する休暇/月1回) ・慶弔休暇 ・産休・育休 ・子の看護等休暇

チーム・一緒に働く人

役員直下のチームで、現在人事は2名体制(RPO等は別途活用中)です。 週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。 ・直属上司:取締役 COO 山田 悠太郎 東工大大学院MOT修了。2012年にドリームインキュベータに新卒で入社、戦略コンサル・買収企業のバリューアップに従事。その後スタートアップ業界へ転身。AnyPayにてブロックチェーン事業立ち上げ、ツクルバにて執行役員として事業開発、事業責任者を歴任しGMV100億円の事業成長を牽引。2023年8月よりカウシェに参画。 ・チームメンバー 人事部マネージャー 寺脇英雄 人事部マネージャー 小川 篤史(DeNA出向社員)

入社後3ヶ月のマイルストーン

入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。 1ヶ月目:現状を把握し、優先課題を特定する 現在の採用状況・人事制度・組織課題・労務体制を俯瞰して把握します。経営陣・各部門リーダーとの関係構築を進めながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに定義します。 2ヶ月目:緊急度の高い領域からオーナーとして動き始める 採用戦略の全体設計・優先度の高い人事制度の改善・組織開発施策の初弾のうち、カウシェの現フェーズに最も必要な領域から実行を開始します。 3ヶ月目:人事戦略の青写真を経営陣と共に描く 「カウシェの人事組織をどう作るか」の中長期方針を言語化し、経営陣とすり合わせます。採用計画・制度ロードマップ・組織開発の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。

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