“豊富な経験×ベンチャーマインド”を持って、顧客の経営課題解決のためのデジタル変革に挑み続けます

代表取締役ディレクター　廣瀬 真彦氏

私のキャリアとしては、新卒で外資系のグローバルコンサルティングファームに入社し、コンサルタント職に就いた後、外資系のエンターテインメントコンテンツ会社に転じました。そこでは、新規事業であった定額制の音楽配信サービスの立ち上げを担いました。この事業会社での実績を基に、再度コンサルタントの仕事がしたくなり、日系のコンサルティングファームに入社。そこでクライアントのデジタル領域の新規事業・マーケティング領域に関わる独立採算部門を社内起業として立ち上げ、責任者を務めました。その時のメンバーとスピンアウトの形（一部資本関係あり）で当社を創業しました。 30代後半での起業であり、勢いのあるIT系のスタートアップのように独自サービスをブレイクさせて指数関数的に規模を拡大する、といったことを目指している会社ではありません。しかし、コンサルティングファームでの豊富な知見・経験と顧客基盤を基に、ニーズが急増しているデジタル領域に軸足を置き、着実に経営課題を解決するためのサービスにチャレンジしていく会社です。いわば、“豊富な経験×ベンチャーマインド”を持ち合わせて、顧客の経営課題解決のためのデジタル変革にチャレンジし続けていきたいと考えています。 現在、デジタル変革を実現したい顧客から「まずはスモールスタートで始めたい」という要望を頂くことが増えています。デジタル領域の新たな取り組みに対して、企業がいきなり大規模な投資をすることは稀なケースです。正しい戦略を立てることに時間とお金をかけるよりも、企画をクイックに立てて、軌道修正しながら進めていけるスピード感と機動力が求められます。また、デジタルの領域では業界の垣根がなくなっていることもあり、業界やテーマが複数にまたがる対応が求められます。 そのため当社では、大手ファームのようにマトリックス型組織でインダストリーやテーマを区切ることなく、また、チーム規模も2~3人と小さくすることで、柔軟性とスピード感をもって横断的に取り組める工夫を行っています。その結果、コンサルタント1人ひとりがお客様と近い距離で対話をしながら、お客様のニーズに合ったサービスを提供できており、仕事のやりがいと充実感につながっています。 クライアントはこの変化の時代に常に挑戦を強いられています。我々も洗練されたサービスによって、クライアントと一緒になって挑戦し続けたいと思っています。 Coumが求める人材は、クライアントに対して誠実さと貢献意欲を持ち、新しいことに挑戦し続けることができる方です。また、チームとしての価値の提供にこだわっているため、対話を通じて信頼関係を築け、積極性のある仲間を求めています。いまのメンバーは主体性のある最高のチームだと思っています。ぜひ一緒に日本のDX変革に取り組んで行きましょう！

付加価値の高いDX施策を企画から実行まで一気通貫でサービス提供。サービスもチームも新しくつくっていく仕事に大きなやりがいを感じています。

シニアマネジャー　遠藤 惣太氏　2020年10月入社

以前は、Web制作会社で営業やディレクターを務めていました。そのクライアントであったCoumを担当し、当社代表の廣瀬と共にコーポレートサイト構築を手掛けたのです。その後、意気投合した廣瀬に声を掛けてもらい、当社にジョインすることにしました。 私のミッションは、当社の新たな事業柱とそれを担うチームを創ることです。顧客接点のデジタル化が主なテーマで、経営課題を解決するデジタル化を実現するために、幅広いDX施策を企画から実行まで一気通貫でサービス提供することを目指しています。 施策の具体例は、あらゆる広告媒体を活用したプロモーションやD2C実現のためのECサイト構築、全社戦略に即したコーポレートサイトの刷新、SaaS導入などです。 まだ新しくチームを立ち上げたばかりです。これからこの「Green」でメンバーを増やしつつ、ビジネスを拡大していきます。 この新サービスの強みは、事業構想フェーズという最上流から各種DX施策の実行まで一貫して手掛けているところにあると考えます。当社のコンサルティング力と、施策実行の経験を掛け合わせることで、付加価値の高いサービス提供や課題解決へのアプローチを取ることができるからです。前職では企画や仕様が決まってからの下流工程しか担当できなかったので、最上流から一貫して取り組めることには大きなやりがいを感じています。特定業務やソリューションにしばられることなく、最先端テクノロジーも含めた様々なDX施策が提供できることも充実感につながっています。 現在の仕事として、サービスもチームもトライ&エラーを繰り返しながら、新しくつくっているところも面白いですが、様々な仕事をしているコンサルタントと働けるのも前職になかった魅力です。私は二つ目の新しいチームをつくる最初のメンバーとして入社したので、既存メンバーとは距離がある立場。それにも関わらず、入社半年で全社員とすっかり打ち解け、気さくに会話できるようになりました。当社はヨコの繋がりを密にするためのコミュニケーションの機会がふんだんに用意されています。30代前後の同世代が大半ということもあり、肩ひじ張らずに自然体で接することができ、距離はグングン近付けたと思います。 ジェネラリストであるコンサルタント集団の会社にあって、Webサイト構築やSEO、Web広告等のプロモーション、MAやSFA等のツール使いといったスペシャリストを抱えるチームをつくる立場。この側面においても当社の強みにしていきたいと思っています。新しいチームでサービスづくり、チームづくりを楽しみながら一緒に取り組んでいける方に、是非来てほしいと願っています！

様々な立場でのコンサルティング経験を経て、たどり着いたCoumでの新たな挑戦

シニアコンサルタント　川端純世氏　2020年5月入社

大学院を卒業したあと、新卒で外資系コンサルティング会社に約6年間勤めました。 その後、半年間ほどフリーランスとしてコンサルティング業に携わっていました。 外資系コンサルティング会社では、主にデジタル領域のプロジェクトに携わっていました。顧客基盤の構築、マーケティングオートメーション（MA）導入から施策検討、そして運用から内製化に向けた支援、コンテンツマネジメントシステム（CMS）を使ったウェブサイト刷新といった、デジタル領域における幅広い業務に関わることができました。 その後、時間や場所にとらわれない働き方で、これまでの経験を踏まえて自分の力でどのくらい社会に貢献できるかチャレンジしたくなり独立を決意しました。 たまたま、フリーランスとして働いている時に、代表の廣瀬と一緒に仕事をする機会があり、Coumという会社を知りました。ビジネスとテクノロジー、クリエイティブの多方面からクライアントの課題解決を目指すCoumのやり方を身に着けることで、コンサルタントとしての自分の仕事の領域やスキルの幅が広がると思いました。 大手コンサルティング会社と比較し、Coumとの一番の違いは裁量の大きさだと思います。 大手コンサルティング会社では、プロジェクトの規模やフェーズ、上司の采配によって裁量の大きさや、自分の役割や業務範囲も変わるため、身に付くスキルやレベル感も差が生じます。また、大手企業の方が、大規模なプロジェクトは多いと思いますが、一個人の裁量はどうしても小さくなりがちです。 一方、Coumは、各プロジェクトに対する裁量が大きく、幅広い領域を担当させてもらえます。例えば、私は代表の廣瀬と2人で担当している案件があります。廣瀬はどちらかと言うとアドバイザー、私は現場に寄り添った役回りを担当しています。基本的には、私がクライアントの要望にあわせて議論のフレームやフォーマットを作ったり、業務遂行のために必要な議論やミーティングを遂行していきます。廣瀬とは、定期的にミーティングを持ちながら、私の知識ではカバー仕切れない部分を相談し、方向性やアウトプットイメージを擦り合わせるといった仕事の進め方です。そのため、Coumに入社してからは、自分自身がフロントラインでお客様と相対する機会が多く、役に立っているという実感が大きいと感じています。 これまで大手企業の中で、また独立してコンサルティング業に携わってきましたが、Coumは個人の裁量が大きく、コンサルタントとして多くの学びがあります。 働き方に関しても理解があり、メリハリを大事に気持ちよく働くことができます。自分のキャリアについて考えたい、キャリアを一緒に作っていきたいという方におすすめなのではないでしょうか。