ボトムアップの提案を即断即決するスピード感があります

開発部　道本 信裕氏　2019年4月入社

前職は、大手精密機器メーカーのグループ企業に勤めていました。以前の同僚であった当社代表の一ノ瀬に声を掛けてもらったことを機に、ガラッと環境を変えた方が今後の人生にプラスになると考え、転進することにしました。 機器開発部は、当社の製品のハードウエアおよび組み込みソフトを開発する部門。現在は既存製品の改良案件が多いですが、さらに成長していくためには新製品開発に取り組んでいかなければならないという意識が強まっています。PKSHAグループになったことを機に、同社のアルゴリズムを活用して製品やサービスを開発する動きもあり、今後が楽しみな状況にあります。 メンバーは私含めて8名で、多くは組み込みソフト開発のエンジニア。私は、彼らのマネジメントと共に、ハードウエアの開発を外部リソースの活用を含めて推進するミッションも担っています。 前職は、歴史のある大手グループ企業であっただけに、組織の動きは重たい印象がありました。製品開発においても、品質重視のために細部にこだわってなかなか進まない一面があったのです。それに比べると、当社はやや粗っぽいところはあるものの、スピード感がありますね。トップダウン型のストロークが強いですが、ボトムアップの提案も即断即決します。そんないい面を伸ばしつつ、未熟な粗さは自分の経験を生かして改善させていきたいと考えています。 マネジメントで心掛けているのは、コミュニケーションを促進させること。同じ部門でも、全員が違うことをしているからです。一見コミュニケーションしているように見えても、深いレベルでは理解し合えていないことがあるので、話しやすい環境をつくることが大事だと考えています。 “MaaS”といわれている通り、車に係る環境は急速に変化しています。どんな製品やサービスを提供すれば世の中に受け入れられるか、常に考え、行動する必要があります。そのためにも、お客様やエンドユーザーとのコミュニケーションや情報収集は不可欠。主体的に考え、行動し、浮上した課題を具体的な製品やサービスにエンジニアリングしていける人材に是非来ていただきたいと願っています。

画像認識の活用等、先進的な取り組みを積極的に進めていきます

開発部　部長　木澤 太輔氏　2016年10月入社

当社の前は、システム開発会社でエンジニアをしていました。当社のシステムを受託し、担当していたところ、入社を誘われたことを機に転職することにしたのです。それまでずっと“つくったら終わり”の受託業務を手掛けていて、自社のための開発に携わってみたいと思ったことが応じた動機になりました。 システム開発・運用部が主に担っているのは、精算機から上がってくる稼働状況等のデータを、売上の集計や、「機械が故障しそう」「領収証の用紙がなくなりそう」といったメンテナンス情報等に用いるためにネットワークで連携させるシステム。私は、主に運用を担う7名のメンバーマネジメントと、自動化できる余地を探して施策を講じる企画業務を手掛けています。駐車場の現場が急増し、システム運用の人手による作業も比例して増えました。そこで、できるだけ自動化を図って効率化することで、人数を増やすことなく回せるようにしたのです。それだけ生産性が向上できたわけですが、そこに手応えを感じています。とはいえ、技術の進化は激しいですから、まだまだ自動化の余地はあるはず。引き続き追求していきたいと思っています。 その点、PKSHAグループになったことは大きいですね。当部はPKSHAとの関わりが濃く、連携して開発する案件が増えつつあります。例えば、以前は精算機等に沢山センサーを付けて車の入出庫を検知していましたが、それを画像認識に置き換えることでセンサーおよびその設置工事を減らす実証実験に着手しています。こうした先進的な取り組みを積極的に進めていきたいと考えています。 また、上場企業であるPKSHAのグループ企業になったことで、それまでの年に1度の決算から四半期決算に移行すると共に、月次売上状況等もオープンにされるようになりました。会社運営がよりきちんとしてきていると見ています。 そして、駐車場の未来について考えることが多くなりました。車を停める以外の使い道を考えたりすることが楽しいのです。テクノロジーで可能性を拓いていく会社でありたいですね。そのためにも、お客様の動向に興味を持ち、ITスキルという武器でお客様に貢献できるアイデアを表現できるような人材に加わっていただきたいと思っています。