代表取締役社長 余澤洋平

代表プロフィール

中国湖北省の農村に生まれ、少年時代は農地で働く。 大学は上海交通大学に入学、日本に憧れ、中国東北地域の日本向けのITシステム開発会社に入社。その後日本のITシステム開発に従事。2社目は中国の北京に本社があるITシステム会社で働き、会社と一緒に発展し、香港証券取引所で会社の上場セレモニーに参加。 2012年にRGSを創業、10年間で高度な成長を牽引し、「死なないベンチャー」を目指し日々奮闘。趣味は囲碁とゴルフ。

会社を立ち上げた背景を教えてください。

大学卒業後は日本向けのITシステム開発業界に対して一筋でした。 当時自分がRGSを創業するとは全く想像していませんでした。前職では若い時に入社し、会社の発展の為に一生懸命働きました。よく日本のお客様に「余澤さんは日本人より会社に忠誠だ」と言われておりました。会社と一緒に香港上場も達成し、一生サラリーマンの人生を送るはずでした。 RGS創業のきっかけは、当時の会社のボスが突然会社を売り出し、かつ従業員の利益を考えていなかったことでした。それにショックを受け、会社のことをよく考えるようになりました。 「会社はいったい誰のものだ？」「会社は誰のものにすべきだ？」 考えた末出した結論は、「会社は資本家だけのものにすべきではない。会社は従業員全員のものにすべきだ」ということです。 そして、会社の価値は顧客に提供する価値により決まり、顧客へ提供する価値をどんどん高めることが会社発展の根本だと思いました。 会社はそういった会社すべきで、そういう会社がないなら、作っていこう！という思いで、仲間たちと相談しRGSを起業することになりました。

RGSの強みと今後強化したい点を教えてください。

RGSの強みは技術力と提案力とチャレンジ精神だと思います。 IT技術はどんどん進化して、新しい技術の出現により、新しい覇者が出現し、過去の覇者が衰退していきます。積極的に新しい技術に取り組んでいて、顧客の困りごとに迅速に取り組んでいくことがRGSの事業拡大において重要な原動力であります。 顧客が困る時は、実はチャンスであり、積極的に適切な提案は顧客の心に刺さり、新しい案件獲得の近道であります。 2012年創業のRGSになりますが、ベンチャー精神は変わりません。 ・簡単にできないと言わない ・一見できないことでもできる方法を考えチャレンジする これもRGSがお客様に必要とされる重要な価値です。 一方、業務に関してがRGSの弱点だと思っています。 RGSでは外国人の技術者が多く、新しい事が好きで、長年業務を蓄積することが得意ではありません。 既存社員の業務力向上に向けて、今後、日本の技術者を積極的に採用し、業務力も強化していきたいと考えております。 社員も顧客も大切に 「顧客へ感動を、社員へ幸せを」はRGSの基本理念で、社員を大事にし、顧客を大事にすることが会社の最も重要な考え方です。 社員に自分の会社であるという思いを感じてほしく、RGSを創業したので、社員を大事にする考え方は会社の運営に浸透しています。会社の決算前利益の三分の一はそのまま社員のボーナスに上乗せして社員へ還元しています。 社員の成長が社員の幸せの根本だと考えていて、社員の育成に力を惜しみません。報奨金を受けられる資格取得制度も設けています。 顧客を大事にすることもRGSの基本的な考え方です。顧客を得るのは難しいですが、失うのは簡単です。一人ひとりのお客様を大事にして、積み重ねたのが現在のRGSです。

RGSの理想像として、10年、20年後どんな企業として存在していきたいでしょうか？

強固で稼げる事業を持ちながら、積極的に社会課題の解決サービスにチャレンジしていくことを目指しています。これを私は「死なないベンチャー」と呼んでいます。 ベンチャーは面白いが、ほとんどが潰れてしまう。RGSはしっかりとした稼げる事業を持っているので、ベンチャー事業で失敗しても会社は潰れません。稼げる事業をさらに強固にすることで、さらに積極的にベンチャー事業にチャレンジすることが出来ます。 今後は社員の挑戦にも積極的に応援できるようにして、社員が挑戦できるプラットフォームになりたいです。 ※この記事は2022年5月18日公開の記事を一部再編・転載しています。