ブライシス 株式会社のインタビュー

御社で働くやりがいや魅力を教えてください

以前はアウトソーシングを主とした人材会社で業務を行っていましたが、やはり働き方や裁量の狭さ、時間的な拘束で悩んでいる人たちが多くいました。
ブライシスではそういった「しがらみ」を無くして、社員がどうやったらいかにアウトプットを出せるかという事に重点を置いた取り組みを行っています。

例えば「通勤ルートは最安値...、バスを使う場合は直線3km...」みたいな縛りもなく、出社しやすいルート、時間を社員が設定しています。
フルフレックスを使って、朝のラッシュを避けての出社やお子さんのお送りがある人、早朝ジムで汗を流す人、様々な時間の使い方できます。

他には、簡易テレワークを導入している為、家族の看病や、大雪や台風など帰宅が困難になる前に在宅勤務に切り替えたりすることもできます。

また、いい意味でも悪い意味でも弊社は社員数が40名未満の為、担当をする業務の裁量が大きいです。
良い意味では例えば、プロジェクトが立ち上がり担当となれば、様々な提案をでき、使ってみたかったオープンソースウェアや言語、ツールを導入し進めていけます。
また、協力会社の選定や調整なども行っていただく場面も多く、リーダーやマネージャーでなくても、管理業務に携わることができます。

また自社サービスなので、製品のリリース日の目安はもちろんありますが、「良い物をユーザーに提供する」事に重点を置いている為、納得のいくまで作りこむことができ、それがユーザーから良い評価があればご自身への評価へとつながります。

悪い意味では、今まで言われたことしかやってきていない方や、ご自身のやり方に固執しすぎたりすると、周りのスピード感に合わなくなり、孤立してしまう可能性があります。

その為、「自分は新しい技術をどんどん取り入れて、まだ世の中にないサービスを手掛けるんだ！その為には技術の勉強や人に聞くことが苦でない。」という思いがある人は弊社で爆発的に成長している事例が多くあります。

もちろん、会社としてもスキルアップ、キャリア形成のお手伝いをしており自己研鑽費用として月々一万円までは自由に使える制度や、それを超えるセミナーへの参加などは積極的にバックアップしています。

評価制度についても社内に給与テーブルはなく、自社サービスだからこそ担当をされた方の結果が非常にわかりやすい環境となっている為、やればやる分だけ評価され、給与にも反映されていきます。

評価や教育に関するポリシーや特色ある制度があれば教えてください

先ほども、申し上げましたが評価に関しては定期的な1on1や社内工数実績、アウトプットを通して給与に反映をされています。
過去には入社7か月で月ベースが6万円以上、上がった社員もおります。

また、期末賞与にもご自身のアウトプットと会社業績を還元していますので、常に会社が社員に向いている事を実感できると思います。

教育に関してですが、お恥ずかしい話ですが、前年度までは明確な教育プログラムがありませんでした。逆を言うと各個人の学習意欲に任せていた節がありました。

それを変えるきっかけとして1月に8名入社することになり、社内でも「今のままじゃまずい！」という気持ちが芽生え、大慌てで教育制度や資料の拡充を行いました。

例えば、今まではＣＴＯが定期的に行っていた勉強会がありましたがそれをさらにわかりやすく、テキスト化し、新人だけでなく社員と共有する事によってサービスの理解度を深めることができました。

また、OFF-JT研修を行う事でで各チームのメンバーがそれぞれ新人と接点を持つことにより、業務遂行の円滑化だけでなく、自身の業務への再認識ができたことが良かったと思います。

最後に御社を志望される方へのメッセージをお願いいたします

弊社サービスである「BIZTEL」もサービス提供開始より15年が経ち、ストック型のサービスモデルとしては円熟にあります。しかしながらそれに甘んじず、日々進化をしていくテクノロジトレンドを取り入れ、より刺激的でより使いやすく生まれ変わっています。

その成長速度を楽しみながらご自身も会社と共にご成長いただき、常に前を見て取り組んでいただける方のご入社を心より熱望いたいます。

また、BITEL以外にも協業しているリンク社との共同事業が新たに複数立ち上がっている為、新規ビジネスに携わりたい方やサービスに愛着を持って取り組める方が弊社にご興味を頂きご入社いただけると、とても楽しいと思います。