バリュー｜行動指針

スタメンには、メンバーの判断軸となる行動指針を策定し、会社の価値観を共有しています。 組織の理念・ビジョンを達成するための重要な指針となるほか、メンバーがどの方向へ、どのように歩んでいけばいいのかを示す羅針盤でもあります。 01：Get Things Done｜やり遂げる 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 02：Buff the Team｜チームにバフを チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 03：More and Better｜より良く、より早く ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。 以下は、2026年上期に行動指針を体現している具体的な例を取り上げ、ご紹介します。

【Get Things Done / Buff the Team】営業 BDR本部の挑戦

スタメンの全メンバーが、スタメン内でTUNAGを活用しているユーザーです。 「日報の運用」に関心を持たれたお客様に対し、自社での運用事例や「数値を可視化することで逆算したアクションが可能になった」と実体験を伝えられる。リアルな体験が提案に繋がります。

スタメンのBDR組織では、各メンバーが高い意欲でインプットを行っています。 「チームへの還元機会が少ない」「ナレッジの属人化」の課題を抱えていましたが、アイディアとアクションを最大化し、組織全体の地力を底上げするための3本の柱を中心とした施策を展開しています。 [1] BDR（ブック・デリバリー・レポート） 本や業界動向、SNSの有益情報など、自分の言葉で言語化してスタメン社内で利用しているTUNAG上で共有をしています。単なる情報の横流しではなく、自らの思考をアウトプットすることで個人のスキルアップを推進。 [2] 導入事例集 TUNAGの導入企業様の導入背景や課題、活用イメージを、インサイドセールス部の部長とユニットセールス部のメンバーが動画でわかりやすく解説・発信しています。「なぜこの会社様にTUNAGを必要と感じていただけたのか？」の本質を深く知ることで、BDR本部全体の提案力の向上に貢献。 [3] BDRの朝活 日々の業務の悩みや改善を共有と改善に繋げる、壁打ち形式の朝会です。常に「もっと良くできる」を追求し、現場のリアルな困りごとを即座に解決への導くレベルアップの場になっています。 これらの施策を通して、インサイドセールス・ユニットセールス・フィールドセールスの距離を縮めています。特に、SaaS企業のザモデル型の営業組織では、部署のサイロ化が起きやすいため、お互いのナレッジや思考プロセスを見える化したことで、連携の質が向上しています。

【Buff the Team / More and Better】マーケティング組織のValue行動

自分だけでは越えられない壁を、職種や部署の垣根を越えるからこそ到達できるアウトプットと、その先のアウトカムがあります。

「巻き込み、巻き込まれながら、いい仕事をする」 スタメンは、職種の枠を超えて切磋琢磨し、組織の熱量を高め続けられる環境をこれからも追求しています。マーケティング部とデザイン部において「効率の優先」「依頼・制作」の固定概念を打破し、一つのチームとしてアウトプットの質を極めています。 [1] 物理的な距離をゼロに。 「ちょっとした相談」が、クリエイティブやアウトプットの質に左右します。2026年2月に、名古屋拠点ではマーケティングチームはデザイン部のすぐ隣の島へ座席を移動。チャットやオンラインでのコミュニケーションのみならず、「背中を合わせる距離感」に身を置き、相手の状況を察した声掛けや、雑談から生まれるアイディアの種を逃さないようにしています。 [2] 信じて、任せる。 マーケティング部が担う訴求領域をスピード感を持って取り組んでいます。 例えば、 ・静止画バナーの量産だけでなく、動画クリエイティブへの挑戦 ・既存の枠組みに捉われない、新しいコンセプトのLP作成 ・ブランド体験を一新する展示会ブースの刷新 これらをマーケティングがラフを固定するのではなく、デザイナーと連携をし、工数を惜しまずお互いの専門性を掛け合わせることで、一人では到達できないクオリティへ変えていきます。 [3] AIとナレッジの共創による総合力のアップデート 「こうしてくれると助かる」「このプロンプトが効果的」と現場からの発信FBを、個人のスキルアップから組織の強化に繋げています。 実際に、新任デザイナーが手掛けた広告バナーが初の商談を生み、初めて制作したLPがCVを獲得する。マーケとデザインも、組織一丸で同じ熱量で目標を追いかける文化があり、小さな連携が組織に勢いを生み出すきっかけに繋がっています。