サークレイス株式会社

サークレイスは、「テクノロジーの力で“働く”を再定義し、企業と人の可能性を解き放つ」ことを理念に、クラウド・AI・SaaSを活用したコンサルティングおよびDX支援を行っている会社です。

2020年、パソナグループと英Tquila社の合弁会社「パソナテキーラ」から社名変更し、サークレイス株式会社が誕生。社名の由来は“circle（輪）”と“ace（卓越した人材）”を組み合わせた造語で、多様な専門性を持つ人材が集い、共創する未来志向の組織を象徴しています。

2022年4月には東京証券取引所グロース市場に上場。以降、堅実に事業を拡大し、2025年3月期には黒字転換を果たしました。同年には大阪・ヨドバシ梅田タワーへ関西拠点を新設し、製造業を中心とする企業のDX支援にも注力。さらにAIを活用したBPO事業など、新たな取り組みも積極的に展開しています。

今後は「顧客に選ばれるプロフェッショナルファーム」として、SaaS導入・データ利活用・業務変革支援を一気通貫で提供しながら、日本企業のDXを本質から支える存在を目指しています。

事業内容：

▪️クラウド導入・業務変革支援（Salesforce／Anaplan など）

　業務課題のヒアリングから要件定義、開発、運用、定着支援までを一気通貫で提供。製造業・金融業を中心に、クラウドを軸とした業務プロセスの再設計や現場定着を強みとしています。

▪️自社SaaS「AGAVE（アガベ）」の開発・提供

　海外駐在員の人事・労務管理に特化したクラウドサービス。人事・労務・経理など複数部門にまたがる煩雑な業務を一元化し、2025年にはAIチャットボット型のヘルプデスク機能（β版）も提供開始。

▪️AI × BPOサービス「AIO」

　業務フロー設計やナレッジの整備を含め、AIと人の力を融合した業務支援サービス。企業ごとに最適化した運用設計と伴走型サポートを通じて、AI時代における新たな「業務の仕組み」を提案。

▪️教育・研修／DX人材育成支援

　Salesforceトレーニング、クラウド人材の育成支援なども提供。顧客企業の自走力向上に向けた人材開発も支援しています。

わたしたちの企業理念は“Create Happiness”です。
テクノロジーを正しく活用し、地球に優しく、人に優しく、さらに誰もが幸福な世界を実現したいと考えています。
そのために、お客様の成功、従業員の成功、社会の問題点解決、の3つのミッションを掲げました。

サークレイスで働くメンバーの特徴は「お客様（使う人）が喜んでくれるから自分も楽しめる」こと。
コンサルティング、システム開発、運用サポートなど
それぞれ役割は異なりますがユーザの言われるがままではなく、「本当の課題を解決すること」に取り組んでいます。
また、「どんなもの」を「どうやって作る」のか企画力、提案力があるエンジニアが多い事も特徴のひとつです。
社員一同、「本当に喜んでもらえるもの」を作ることにこだわりを持っています。

もちろんビジネスはお客様の成功が一番ですが
サービスの質を高めて期待以上の提供をするには、たゆまぬ従業員の努力が必要です。
個々の従業員みんなの満足度を会社が満たす必要があると考え、Employee Firstの施策を推進しています。

ひとつはオフィス環境の改善です。
コロナ禍で原則フルリモート勤務にきりかえましたが、出社時に利用できる個人ブースやフリースペースを設けています。
（コロナ終息後もリモート勤務の予定です）
全従業員向けの施策を行い従業員満足度をあげるのではなく、従業員それぞれのキャリアプランやライフプランにあわせた支援を行い、個々が考えるキャリアや人生の成功のためを追求したいのです。

そのためには従業員個人と対話し、個別に支援策を提案したいと考えています。昨年から個別のキャリアカウンセリングやキャリアプラン検討のワークショップ、要望アンケート等を行ってきましたが、さらにいくつかの施策も検討しています。

佐藤氏は、社員を「皆、勉強熱心で真面目」と評する。新しい技術を自発的に学んでいこうとする前向きさに溢れる社風だ。

「さらに、学んだことを発信して、新たな取り組みをしようと提案する社員も多いです。新しいことに興味があり、変化に対して柔軟に対応していける人は活躍していけるでしょう」。（佐藤氏）

また、特徴的なフレーズとして「Employees First」がある。これは、働く人の幸せを第一に考えるという経営陣からのメッセージである。

「何を幸せに感じるかは、一人ひとりの事情によって異なってきます。だから、とにかく話を聞くことを重視したい。対話によって、 実際にその人が何を幸せとするか事実が見えてきます」。（佐藤氏）

佐藤氏は、社長就任時に社員のひとりひとりと面談をして、この実感を得たという。その経験をベースに、同社では個々のキャリアプラン作成の支援を始めており、今後はそれを制度化して、活用していく方針だ。

対話を重視する同社は、評価面談を毎月行っているというのも特徴的だ。その理由を尋ねると「変化が激しいからです」というシンプルな答えが返ってきた。半期や四半期に一度というペースの評価では、業界の変化やそれに対応する社員の変化に対応できないと考えているのだ。

「極端なことを言えば、サークレイスを5年後に辞めるというキャリアプランだって、積極的に伝えて欲しい。それがその人にとって幸せならば、許容できる会社でありたいです。もちろん会社側としては、どうすれば辞めない方向にできるかをきちんと考えますけどね(笑)」（佐藤氏）

設立から10年を迎えた同社は、そのメモリアルイヤーである2022年に東京証券取引所グロース市場への新規上場を果たした。
形成途上の企業文化やサービスの創造の根幹に根差す想いは・・・

「お互いがお互いを思い合ってやっていこうという文化を作りたいです」
と、佐藤氏は言う。互いを思う文化が、Employees Firstに通じていくと考えているのだ。

やりたい仕事に取り組みながら、それぞれが幸せに感じるライフプランを実現していってほしい。それが、社員の幸せを第一に考える同社の願いだ。