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株式会社 グロービスの企業情報

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株式会社 グロービス

社会人向け教育分野でEd-Techをリードする

「経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会に創造と変革を行う」

1992年の設立以来、「経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会に創造と変革を行う」というビジョンを掲げ、その実現に取り組んでいる株式会社グロービス。
“ヒト”においては、「グロービス経営大学院」「グロービス・エグゼクティブ・スクール」「グロービス・コーポレート・エデュケーション」の運営、“カネ”においては、グロービス・キャピタル・パートナーズによるベンチャー企業への投資、“チエ”においては、出版や「GLOBIS知見録」などを通じた経営ノウハウの発信を行っている。
「創業者で代表の堀義人はよく『世界中の要人に「MBA大学院の学長とファンドの代表パートナーという肩書を兼ねている」と話すと驚かれる』と言っています。これら“ヒト・カネ・チエ”の3領域を兼ね備えた事業体は、世界的にも稀有の存在であると自負しています」と、グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクターの井上陽介氏は話す。
同社は創業以来、社会に創造と変革を導くリーダー人材の育成を手掛けている。グロービス経営大学院は2016年には800名ほどが入学し、2位に圧倒的な差をつけての国内No.1の規模を誇る。
企業向け研修を手掛けるグロービス・コーポレート・エデュケーションにおいては、トヨタ自動車、三井住友銀行、イオン、花王 といったトップクラスの大手企業が利用している。
また、ベンチャーを育成するファンドにおいては、累計約500億円のファンドを組成し、これまで100社弱に投資し、数々のIPO/上場企業を送り出している。
そんな同社は、十数年前からe-ラーニングをスタートさせ 、現在は、100%オンライン環境でのMBA取得も可能とする等、教育のデジタル化、IT化に積極的に取り組んでいる。オンラインで受講できるMBAプログラムは、過去多くの大学院が提供しているが、グロービスが提供するオンラインMBAは、こういった大学院によく見られる、撮りためた映像を見る従来型のオンラインクラスではない。日本国内はもとより、海外からもたくさんの受講生を同じ時間にオンラインでつなぎ、バーチャル会議室さながらのデジタル空間で相互にお互いの顔を見ながら議論を繰り広げるスタイルだ。
「いま、国内外で“Ed-Tech”と呼ばれる“教育×IT”領域のベンチャーが立ち上がって、新しい教育サービスが展開し始めています。これまでリアルな教室で提供されてきた学習がどんどんデジタルに置き換わり、リアルとバーチャルの“ブレンド学習”の時代に変わっていくと見ています。当社は、こうした流れをいち早く捉えるべく、戦略組織といえる『グロービス・デジタル・プラットフォーム』を立ち上げ、矢継ぎ早に新しいサービスを打ち出していきます」と井上氏は意気込む。

161477グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター 井上陽介氏

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教育に関する「what」と「how」をデジタル化してプラットフォームに

グロービスが打ち出す“新サービス”とは、次のようなものだ。
まず、従来のe-ラーニングは、“ゲーミフィケーション”の要素を取り入れてロールプレイングゲーム的に楽しみながら継続して学べるよう進化させた。

次に、「グロービス学び放題」、略称“グロ放題”。これまで提供してきた良質な講座を動画コンテンツに編集し、PCだけではなく、スマートフォンでも見放題にした定額サービスも開発。2016年8月に法人向け、2017年3月には個人向けにリリース。
登録ユーザーは1万人を超え、コンテンツ数も1000を超え、急激に拡大している(2017年10月現在)
またこれまで企業のリーダー人材育成に特化してきたグロービスにとって、新機軸となるサービス、新卒採用の内定者向けeラーニング「モバイル ミニMBAe-ラーニング「モバイル ミニMBA for Freshers」もリリースしている。

そして現在はEdTechサービスの第二弾としてプラットフォームとなるプロダクトの開発にも着手している。

井上氏は次のように説明する。
「“鉄は熱いうちに打て”といいますが、社会に出る直前に将来のリーダーとなるための心構えや基礎知識を、スマートフォンを使って学び、内定者同士でもコミュニケーションをとりながら学びを深めていけるサービスです。これにも大いに期待しています」
以上の新サービスに共通するコンセプトは、デジタルテクノロジーを活用し、取り組みやすい内容に仕立てて対象者の裾野を広げること。そのために、動画コンテンツのつくり方も、例えば1講座を3分程度分に区切る“マイクロラーニング”を取り入れるなどの工夫を凝らしている。肝心の中味にしても、ビジネスパーソンがリアルに直面しがちな問題を題材に、実際のビジネスパーソンが実演するなどで“実用性”を狙う。それらの狙いを、井上氏は次のように説明する。
「当社は現在年間約1,200社の法人クライアントにサービスを提供していますが、日本には全国に数百万社の企業があるわけです。それら多くの企業も、リーダー層や若手、イノベーション人材の育成に 悩んでいるはずです。その支援のために当社がサービスを提供しようにも、現実的に国内においては東京や大阪など大都市の5カ所にしか拠点がありません。ネットサービスならば、場所や時間、対象人数といった制約を一切なくして提供することができます。社会人にとっての良質な学びを広く展開することはグロービスの責務であるという問題意識があります」

なお、一連のコンテンツは将来的には英語版、中国語版も作成し、グローバル企業にセットで提供することも計画している。
さらに同社は、革新的なサービスを打ち出す。企業などにあらゆる教育コンテンツや人事サービスを提供するプラットフォームだ。
「企業には、人材教育を効率的に行っていくためのシステム化ニーズがあります。多様な社員に人材育成プログラムを提供し、そのデータを管理していきたいというニーズです。当社はその人材育成のためのプラットフォームを開発し企業に提供していこうと考えています」

グロービスが提供するプラットフォームでは、e-ラーニングの受講はもとより、教材のダウンロードやテレビ会議システムを用いたセッション形式の教育プログラムなどが提供できます。それに加えて、多様な社員の方の学習データを蓄積し分析できるような支援を行っていきます。将来的にはその学習データを活用することで、経営者やリーダーなど優秀な人材が“どのようなタイプでどのような学びによって成長するか”を解析し、レコメンドサービスに繋げることも構想しています。
「これまで、活躍するリーダーはどういう教育を受けるべきかといった判断は、人事の教育担当の方々による経験値による部分が大きい状態でした。しかし、各社環境も異なれば、そこで戦うビジネスパーソンも一人ひとりゴールが異なり、無数の答えがある。かけられる時間やモチベーションも、それをサポートする人事の役割も各社異なるはず。そこで、対象者のタイプに最適な個別化された教育を分析、提案できるプラットフォームを提供したいと考えたのです」
さらに人材教育の後、人事はどんな成果が上がったかアセスメントを行ったり、教育成果を最大化させるための配属を行い、業績が上がれば昇進・昇格を検討することが多くあります。こうした一連の業務にタレントマネジメントシステムが活用されている。グロービスでは自社のプラットフォームの将来像として、これらのタレントマネジメントシステムとの連携を見据えている。
「我々のプラットフォームにタレントマネジメントシステムを連携することで、人材教育と人事情報を結びつけ、より包括的な人材マネジメントが行えるプラットフォームに仕立て行くことを考えています」と井上氏は強調する。

163944チームオリジナルTシャツをデザインしました!
161487服装は自由。和気あいあいとした雰囲気です。
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行動基準は“LEAP OUT”(跳び出す)

2016年4月に立ちあがったグロービス・デジタル・プラットフォームのメンバーは約30名。「グロ放題」、e-ラーニング、「GMAP」(アセスメント・テスト)、オンライン研修というサービス別の4チームと、全サービスに関わるオペレーション、ラーニング・プラットフォームの開発、マーケティングの3チームの計7チームで構成されている。
「以前、ITベンチャーでCTOを務めていた人材やゲームを開発していたプログラマーなどが続々と入社しています。30歳を過ぎて子どもに恵まれたことを機にキャリアを考え直したという方もいて、ご自身のスキルを活かして世の中に価値あるものをつくり出していきたいという理由で教育、そして当社に着目した人が多いですね」 と井上氏。
その井上氏は、組織の行動基準として“LEAP OUT”(跳び出す)を掲げてマネジメントに取り組んでいる。

Leading edge(最先端の追求)
Enjoyment(仕事を楽しむ)
Agile(クイックな開発・リリース・修正)
Passion(情熱を燃やし、成し遂げる)
Open & connect(外部リソースの活用)
User centric(ユーザー中心主義)
Teamwork(チームワーク重視)

部署立ち上げ後さっそく、グロービス・デジタル・プラットフォームは揃いのTシャツを作成。全員がデザイン案を出し、60案から1~3次選考で決めるというプロセスで盛り上がった。
「私も3案出しましたが、全部1次選考で落選(笑)」と井上氏。
優秀なメンバーが揃うものの、決してドライでクールではなく、熱っぽく和気あいあいと仕事を楽しむ風土がそこにはある。
「“教育×IT”により社会人の教育の在り方を変え、世の中に新しい価値を届けたいという熱い志を持っている方に、ぜひジョインしていただきたいと願っています」と井上氏は呼びかける。

172284フリーアドレス導入。好きな席で仕事ができます
172281カフェ風のオフィス。いろいろな部門のメンバーが集まりコミュニティが広がります
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企業情報

会社名 株式会社 グロービス
業界 コンサルティング・リサーチ >  経営/ビジネスコンサルティング・シンクタンク
サービス系 >  人材サービス(紹介/派遣/教育/研修)
金融・保険系 >  プライベートエクイティ・ベンチャーキャピタル(VC)
企業の特徴
  • 自社サービス製品あり
  • シェアトップクラス
  • グローバルに活動
  • 残業少なめ
設立年月 1992年07月
代表者氏名 代表取締役 堀 義人
事業内容 グロービスは、ヒト、カネ、チエの領域でシナジーを効かせながら、社会の創造と変革を促すビジョンを掲げ、その実現に向けて取り組んでいます。

日本最大の社会人向けビジネススクールをはじめ、のべ1200社もの企業に向けた人材育成支援、メルカリやライフネット生命をはじめとするベンチャーを支援するベンチャーキャピタル、出版・発信事業、日本版ダボス会議である「G1サミット」の運営等、非常にユニークな企業です。

今、グロービスはテクノロジーの力で教育を変え、教育でビジネスパーソンの可能性を拡大する。「アジアNo1の「EdTech」サービスを目指して事業を拡大しています。
エンジニア、データサイエンティストもメンバーに加わり、EdTechカンパニーとして日々成長し続けています。
株式公開(証券取引所) 非上場
従業員数 450人
平均年齢 35.0歳
本社所在地 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル
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株式会社 グロービス資本金設立年月日1992年07月従業員数450人

社会人向け教育分野でEd-Techをリードする

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