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株式会社 ミスミグループ本社の中途採用/求人/転職情報

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株式会社 ミスミグループ本社

メーカー事業×流通事業で製造業の裏方として独自のビジネスモデルを展開、圧倒的な強さを誇る

~ものづくりの、明日を支える。デジタルものづくり~革新を続け成長する

株式会社ミスミは、世界の製造業を支える強力な「裏方」として、1963年の設立以来、長きにわたって貢献を続けてきた企業だ。グループ連結で12,000名を超える社員、国内・海外に広く存在する拠点、50年を超える歴史…と聞けば、ある程度保守的な企業というイメージを持つかもしれない。しかし同社はそれとは少し違う。常に「変化」を志向し、論理を重んじた経営を実践し、多数の小ユニットが裁量権を持って事業に責任を持ち、社員が目を輝かせて成長を志す。そんな生き生きとした会社なのだ。

同社の事業はFA(Factory Automation)など自動機の標準部品を扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型用部品を扱う金型部品事業、他社商品も含めた工具や手袋、パーツクリーナーなど生産現場で使用する製造副資材や消耗品を提供している流通事業(VONA事業)で構成されている。
※VONA(ヴォーナ):Variation & One-stop by New Alliance

精密機械部品から、工具や手袋、パーツクリーナーなど生産現場で使用する製造副資材や消耗品まで、自社ブランドのみならず、3,000社を越える他社ブランドも扱い、合わせて2,000万点以上の生産材をワンストップで提供。また、ミスミブランドのFA装置用部品や金型用部品は、サイズをミクロン(1mmの千分の一)単位で指定することができ、サイズ違いを含めるとバリエーションは800垓(1兆の800億倍)を誇る。これらを紙カタログやウェブカタログ(ECサイト)で簡単に検索、選定が可能。ミクロン単位で寸法指定した精密機械部品を、日本では標準2日目で出荷することができ、納期遵守率は99%以上である。

特にウェブカタログ「MISUMI-VONA」では、寸法や表面処理などのスペックを指定して絞り込むことが可能な独自の検索機能や、3,000社以上のメーカーから類似の商品を横断的に絞り込む機能など、検索・選定において高い利便性を提供し、お客さまが生産材を調達する際の時間短縮と手間削減に貢献している。つまり、MISUMI-VONAを使えば、どんな部品も1個から欲しいサイズで、安価かつ短納期で手に入れることが可能なのだ。

この「ミスミQ(高品質)C(低コスト)T(確実短納期)モデル」をグローバルに展開し、世界各地で確実短納期体制を強化しています。現在ではアジア、北米、欧州を中心に、営業拠点63、配送センター17、生産拠点23のネットワークを展開。世界30万社のお客さまのうち海外顧客数が6割以上を占めるなど、グローバル企業としての成長を遂げている。その結果、現在は売上3000億円、社員12000名、EC登録者200万人を超える。

また、紙カタログ、ウェブカタログに続く第3のメディアとして設備設計担当者が使用しているCADを位置付け、設計の迅速化を支援する各種のアプリケーションサービス「RAPiD Design」や、3DCADデータで部品選定、見積もりが自動的に完結する世界初のものづくりプラットフォーム「meviy(メヴィー)」を提供している。
これまでは、3DのCADで設計しているにもかかわらず、見積もりをとるためだけに2D図面を描くといった非効率が生じていた。「meviy」では、3DCADをそのままWEBにアップロードするだけで、即時に必要な部品の見積もりを回答、そのまま注文いただくこともでき、見積・注文にかかる時間の大幅短縮に寄与し部品調達における革新を起こし成長を続けている。

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小事業ユニットが事業推進に責任を持つ。経営リーダー輩出の仕組み

同社の社員の話を聞いていると、口々に「創って、作って、売る」というフレーズが出てくる。これは、創る(開発)・作る(生産)・売る(販売)の事業フローと、顧客からのクレーム・開発要求・サービスへの要求などをフィードバックし開発につなげるというサイクルを高速に回転させるということを意味している。これを同社では「事業の原点」として明確に定め、共有しており、社員一人ひとりが「自分がそのサイクルのどこに位置し、何をすれば良いのか」を自覚しているのである。

同社では、一般の大企業のように分業体制を敷き、各自が専門特化していくようなやり方を選ばなかった。少人数のチームを結成し、チームのリーダーを中心に、メンバー自らが戦略を企画し、意思決定を行なって担当領域の事業を推進していく。それぞれのチームが予算を持ち、成果に責任を持つため、さながら4~5人の小さな企業を経営しているような形態だ。ひとつの事業チームの規模は10億~50億円にのぼる。このやり方では、一人ひとりが数字に対して大きな責任感とプレッシャーの両方を抱えることになり、結果、経営的な視点で事業を考え、推進することのできる人材が育つ。「順番待ち」のある大手企業ではありえないスピードで、同社の社員達は経営スキルを身につけていくのだ。

また、現場経験での学びと気づきを補完するための各種の教育プログラムも多数用意されている。「ミスミ戦略スクール」、「経営フォーラム」、「管理職研修」、「ロジカルシンキング研修」などだ。同社の事業推進における共通の戦略フレームワークの伝授や、経営トップ自らが塾長となって社員達と実践的な論議を行なう場、若手と経営トップとの直接対談の場といったプログラムでは、多くの社員が経営に対する情熱を育み、論理性を備えていく。

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キャリアアップもキャリアの選択も自らの意思で切り拓く

同社では組織の活性化を促す独自の制度を多数運営している。

そのひとつが、手挙げ昇格だ。通常の会社では昇格は上司からの推薦によって決定されることが多いと思うが、ミスミでは、上司からの推薦を待つのではなく、より大きな裁量を持ったポジションを担いたいと自ら手を挙げた人にチャンスが与えられる。
まさに、自らが起点となり機会を取りに行く姿勢を大事にした運用スタイルを貫いているのだ。

もうひとつが、がらがらポン制度だ。社内公募制に近い制度だが、規模の大きさにおいて、同社ならではのユニークな制度設計になっている。募集ポジションは、ほぼ全社といえるレベルで幅広く募集が行われ、応募者も、異動希望の強い特定の少数が対象となるのではなく、毎年全社員が次の挑戦を考えることになる。新たな部署への挑戦はもちろんのこと、現在所属している部署でもなぜ継続したいのかが問われるという。このようにして毎年自身のキャリアを見直し、希望するキャリアを実現する機会を設けているのだ。

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企業情報

会社名 株式会社 ミスミグループ本社
業界 製造・メーカー系 >  電気・電子・機械・半導体
商社(卸売)・流通・小売り系 >  総合商社・専門商社
企業の特徴
  • 上場
  • 自社サービス製品あり
  • グローバルに活動
資本金 130億2300万円
売上(3年分)
2019年 3月 期
3319億円
設立年月 1963年02月
代表者氏名 代表取締役社長 大野 龍隆
事業内容 FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材やMRO(消耗品)などを販売するVONA事業で構成
株式公開(証券取引所) 東証一部
従業員数 12300人
本社所在地 〒112-8583
東京都文京区後楽二丁目5番1号
飯田橋ファーストビル
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株式会社 ミスミグループ本社資本金130億2300万円設立年月日1963年02月従業員数12300人

メーカー事業×流通事業で製造業の裏方として独自のビジネスモデルを展開、圧倒的な強さを誇る

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■組織ミッション:​ミスミの顧客接点となるECサイトおよび各種フロントシステムの開発/保守業務 ■チームミッション:​顧客EDI開発セクションは、ECではなくデータ連携による受注システムの開発、運用を担うチームです。ミスミはECを主として事業を展開しつつも、大手顧客向けには顧客の購買システムと直接連携するサービスを提供することで購買プロセスの効率化という価値を提供しています。私たちのチ...

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自社ECサイトの受発注関連システム開発・保守運用【管理番号:DD22_30_M】
自社ECサイトの受発注関連システム開発・保守運用

■チームミッション:​ミスミは精密機械部品から、工具や手袋、パーツクリーナーなど生産現場で使用する製造副資材や消耗品まで、自社ブランドのみならず他社ブランドも扱い、3,300万以上もの商品をECサイトで販売してます。我々のチームはその中でも、サイズバリエーションを含めると800垓(1兆の800億倍)にもおよぶ品揃えの商品の規格、価格、納期、商流を即座に判別できる受発注システムの開発を担当して...

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自社ECサイトフロントエンドエンジニア【管理番号:DD21_30_M担L】
自社ECサイトフロントエンドエンジニア

■組織ミッション:​ミスミの顧客向け・サプライヤ向けシステム開発 ■チームミッション:​ミスミは精密機械部品を中心としたB2BのECサイトを運営しています。私たちのチームは、このECサイトを使いやすく魅力的にすることがミッションです。ビジネス部門やマーケティング部門と連携し、最新の技術で世界No1のECサイトを運営していきます。 ■担当業務内容 ミスミECサイトの開発/業務比率10...

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グローバルEC企業の業務システム運用保守統括【管理番号:DD21_30_LD】
グローバルEC企業の業務システム運用保守統括【管理番号:DD21_30_LD】

★インフラの運用保守ではありません。 ■部門・チームミッション ミスミビジネスの基軸であるシステムの運用保守により、ミスミの時間戦略の遂行、ミスミと顧客のビジネスに貢献することが部門としてのミッションであり、チームとしては、アプリケーションサービスデスク(L1)、システム運用保守(L2)の品質・時間・コストを継続的に改善し、ミスミと顧客のビジネスに貢献することです。 ■担当予定...

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自社ECサイトのSRE【管理番号:DD21_30_M担L】
自社ECサイトのSRE

■組織ミッション:ミスミの顧客向け・サプライヤ向けシステム開発 ■チームミッション:ミスミは精密機械部品を中心としたB2BのECサイトを運営しています。私たちのチームは、このECサイトを使いやすく魅力的にすることがミッションです。ビジネス部門やマーケティング部門と連携し、最新の技術で世界No1のECサイトを運営していきます。 ■担当業務内容 ミスミECサイトのSRE/業務比率:100%...

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グローバル調達システムの開発【管理番号:DD22_30_M】
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■組織ミッション:​グローバルでサプライヤ向けのシステムを開発し、サプライヤと自社双方の間接業務のサービスを提供する ■チームミッション:​当社は2000万点以上の商品を取り扱い、自社製以外にも他社のブランドをメーカー様から仕入れて販売しています。我々のチームでは、メーカー様から効率よく商品情報を連携できるシステムを改善・安定運用することがミッションとなります。メーカ様と連携するシステ...

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人事システムの保守運用・業務改善【管理番号:DD21_30_ML】
人事システムの保守運用・業務改善

■組織ミッション ミスミグループ全体のシステム投資プロセスの運営、コーポ―レート部門のシステム支援、顧客向けサービス開発等を通じ、全社のDX化・業務進化を支えています。 コーポレート部門(経費・人事・コンプライアンス等)のシステム企画・構築・保守運用を担当しており、安定した業務サービス提供を下支えするとともに、ITスキル・PJ推進スキルを活かしてDX化を推進、サービス向上・コスト低減を図...

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グローバルEC企業の物流オペレーション構築・展開推進

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基幹システム刷新(アプリ)【管理番号:TN21_30_M】
基幹システム刷新(アプリ)

■ 部門・チームミッション 当社の基幹システムは80年代の古い基本設計・サービス思想を脈々と継承してきており、 事業領域拡大及びEC化で機能追加するも抜本的見直しは行われていませんでした。 基幹システムがビジネス進化の足枷となってしまう状態を防ぐ為、 2019年度より新しいビジネスモデルの策定と、全面的な基幹システム再構築を実行中です。 開発スピード加速を目的とした疎結合なシステム...

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自社ECサイトのフロント開発・運用保守【管理番号:DD22_30_M】
自社ECサイトのフロント開発・運用保守

■組織ミッション:​ミスミの顧客接点となるECサイトの開発/保守業務 ■チームミッション:ミスミは精密機械部品から、工具や手袋、パーツクリーナーなど生産現場で使用する製造副資材や消耗品まで、自社ブランドのみならず他社ブランドも扱い、3,300万以上もの商品をECサイトで販売してます。我々のチームは、このECサイトの安定運営及び改善がミッションとなります。 ECサイトはグローバルに展開...

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