【プロジェクト運営×組織運営の両軸で成長】次世代マネージャー候補（クラウド/WEB領域）

仕事内容

「もっと裁量を持って意思決定したい」「サービスや組織づくりに本気で挑戦したい」そう感じながらも、今の仕事のスピード感や役割の広がりに物足りなさを感じていませんか？ 当社は、クラウド・Web・モバイル領域で成長を続けるIT企業です。若手が組織やプロジェクトの中心を担う文化が根付いており、20代後半〜30代前半で“年間5,000万〜1億円規模の責任者”として活躍する社員も少なくありません。 当社は、事業の拡大や新たなサービスづくりを積極的に進めており、挑戦の機会が常に生まれ続けています。そのため「上が詰まっていてチャンスがない」といった環境とは無縁です。自ら手を挙げ、実力を発揮した分だけ、ポジションも役割も広がっていきます。 今回募集するのは、次世代「マネージャー候補」です。マネージャー候補には、技術力だけでなく、顧客折衝・戦略立案・採用・組織運営など、 マネージャーとして活躍できる人材になるための経験を段階的に積んでいただきます。2030年に売上100億円を目指す当社の中核人材として活躍いただくことを期待しています。 「昇進を待つ」環境ではなく、自らの意思でビジネスを動かし、キャリアアップを加速させませんか？ 【業務内容】 当グループではクラウドに伴うコンサルティングをはじめ、WEBシステム開発や生成AI導入など、幅広い領域のソリューションを提供しています。 ご入社いただく方には将来的に「技術力 × マネジメント力」を高め、顧客窓口としてプロジェクトをリードしつつ、自社の組織運営の両面を担っていただくことを期待しています。 ■具体的な役割 ※これまでの経験に合わせて徐々にお任せします。 1. エンジニアとして実績と経験を積む 　上流〜下流を一貫して理解し、プロジェクトの全体観を持つ。 2. 組織目標の設定と推進(マネージャーの仮運用) 　マネージャー任用を目指し、売上・利益・KPIなど、組織としてクリアすべき明確な目標を設定し、 　上長との方向性確認を経て、主体的に推進します。 3. チーム成果に結びつけるマネジメント 　メンバー育成、レビュー、品質管理などを通じてチームの成果に結びつけます。 4. マネージャーとして独り立ち 　マネージャー任用後は、基本的に自ら方針を立案し、必要に応じて関係者と連携・調整を行いながら、責任を持って組織運営を行う。 ■業務の流れのイメージ ①顧客から案件相談(クラウド移行・WEB開発、生成AI導入など) 既存取引企業との信頼関係構築からニーズを拾い、エンジニア主体で相談いただくことも多いです。 ➁課題ヒアリング・アセスメント お客様が持つ課題、実現したいシステムの認識合わせは勿論、そもそもシステムを開発すべきなのか、既存システムをクラウドに移⾏すべきなのか、といった「システムのプロ」としての⽬線でお客様とやりとりします。 ③要件定義／基本設計／開発〜テスト 要件定義・基本設計と呼ばれる上流⼯程から開発・テストまで、全ての工程を一貫して推進できることが当社の価値です。 【ポジションの魅力】 ・技術＋マネジメントの両軸で成長し、AI時代でも活躍できるエンジニアを目指せます。 ・20代後半〜30代前半でプロジェクトや自組織の運営を任されるようなスピード感がある環境です。 ・「組織を成長させたい」という意思に基づく行動が評価されます。 ・モチベーションや視座の高い社員が多く在籍しており切磋琢磨して成長できます。 【キャリアパス（モデルケース）】 ① SEとして参画〜案件リーダー候補へ(1〜2年目) ▼役割：上流工程など顧客支援を総合的に学び、実践をする。 ▼規模：2〜5名のチームで開発者ないしリーダ候補としてアサイン ② 担当案件の顧客窓口・責任者に(2〜3年目) ▼役割：自身が中心となりプロジェクト運営をしつつ、組織を形作っていく。 ▼規模：同上＋1〜2名の社内若手メンバの育成 ③ マネージャーとして組織を牽引(3年目〜) ▼役割：部下の育成 / 組織⽬標に責任を持つ ▼規模：5名以上のチーム⼀つと社内メンバ2名以上のマネジメント 【職務内容の変更範囲：会社の定める業務】