利益主義ではなく、中長期的な視野で「幹の太いメンバー」を育てていきたい。
当社にジョインしてからは、引き続き広告運用・記事制作を担いつつ、事業責任者としてメンバーのマネジメントや、会社全体の売上・粗利目標への達成に向けた施策を推進しています。また「FRODO流マーケティング」の仕組みと考え方をメンバーに伝えることも事業責任者としての大きな役割の一つです。 在籍メンバーが2倍、3倍と増え、組織は徐々に「身内的な規模感」から「会社らしい規模感」に。それに伴い、自分一人で動かす人数、扱う数字の大きさ、裁量、経験が広がっています。責任者という役職面だけでなく、実行できる範囲が広がっている点にやりがいを感じています。 責任者としての今後の目標は、3〜5ヶ年計画でメディア事業をさらに拡大させること。また、それを実現するために、一人ひとりが高い能力を持つ強靭な組織をつくることです。利益を生むための行動と共通目標を軸に、メンバー一人ひとりと対話していきたいと考えています。
「FRODO流マーケティング」を実践し、未経験で初月から売上300万達成
入社後はリスティング広告部門に所属し、広告運用から記事等のクリエイティブ制作まで一貫して担当しています。業務が細分化されておらず、裁量をもって提案や改善の幅を広げられる点、また自分の施策が数字や利益に直結する点にやりがいを感じています。 私は未経験でマーケターになったのですが、社内の独自ナレッジである「FRODO流マーケティング」を教えてもらったおかげで、すぐに成果を上げることができました。初めて制作した記事から月300万円ほどの売上を生み出し、今では新規案件の開拓を任せてもらえるほどに成長しています。 職場でのコミュニケーションも密で、日頃から勉強会や部門内の情報共有がある環境なので、困った時には気軽に上司やメンバーに相談しています。個々の気合だけに頼らず、理論的に意見交換出来る人が多く、個人戦ではなくチームで成果を目指すカルチャーにも働きやすさを感じています。 今後はマーケターとしての力を磨き、一人で年間1億円の売上をつくり、成長期にある会社へ貢献するのが目標です。
