株式会社タマディック

株式会社タマディックは、自動車、航空宇宙、FA・ロボティクス、エレクトロニクスなど幅広い分野で、研究開発から試作、生産技術開発までを支援する総合エンジニアリング企業だ。東京都、愛知県の開発拠点を中心に、約1,300名（2026年8月現在）のエンジニアが活躍している。

同社の特徴は、プロジェクト単位で業務を請け負う委託・請負型のビジネスモデルにある。研究開発や試作、生産技術開発、生産設備の設計・開発など、ものづくりの上流工程を強みとしており、単なる設計支援にとどまらず、品質やコスト、生産性まで踏み込んだ提案を行っている。

代表取締役社長の森實敏彦氏は、その特徴を次のように語る。

「当社に寄せられるご相談は、研究開発や試作から生産技術の改善までさまざまです。市場投入前の製品や新しい技術を活用したテーマに携わる機会も多く、お客様と一緒に課題を整理しながら、より良いものづくりに向けて改善を重ねていきます。単に設計するだけではなく、その先の課題解決まで踏み込んで提案できることが当社の強みです」

こうした技術力と提案力が評価され、日本を代表するメーカーとの長年にわたる信頼関係を築いてきた。

近年は車載バッテリーや半導体関連設備などエネルギー分野にも進出。EV化や自動運転技術、カーボンニュートラル、DX、ロボティクスなど、産業構造が大きく変化する領域において活躍の場を広げている。

タマディックの原点は、1957年7月に創業者・森實千馬太氏が立ち上げた設計事務所にある。当時、大手重工メーカーで設計士として働いていた森實千馬太氏は独立を決意。法人化したのは1959年9月だ。社名の「多摩技研」には、当時暮らしていた川崎の多摩川の流れのように、長く発展し続ける会社でありたいという想いが込められている。

同社にとって大きな転機となったのが1960年。戦後初の国産旅客機「YS-11」の開発プロジェクトへの参画だった。
メーカーからの協力要請を受けて7名の技術者チームを編成し、開発に参画。その後、取引拡大に伴い1962年に名古屋事務所を開設した。さらに1966年には製作部門を発足させ、設計から製作まで一貫して対応できる体制を構築。自動車、FA・ロボティクス、エレクトロニクスなどへ事業領域を広げながら、総合エンジニアリング企業としての基盤を築いてきた。航空機、自動車、FA・ロボティクス。振り返れば同社は常に、その時代ごとのものづくりの最前線とともに成長してきたと言える。

一方、現在のタマディックの姿が形づくられたのは2002年以降だ。当時、大学卒業後に外資系IT企業での勤務を経て同社へ入社した森實敏彦氏は、各拠点を回りながらエンジニアたちの仕事ぶりを目にし、その技術力の高さに驚かされたという。その反面、高い技術力に対して十分な評価や対価を得られていない現状に危機感を覚えた。

「お客様からは『真面目で品質も良い』と高く評価されていました。ただ、その評価が事業としての価値や社員への還元に十分つながっているとは言えない状況でした。このままでは社員の給料を上げることも、会社の経営を安定させることもできません。変わらなければいけないと思いました。」（森實氏）

当時の事業の中心は、メーカーの開発現場で技術支援を行う業務だった。森實氏は代表就任後、そのビジネスモデルの転換に着手する。エンジニアが個別に開発プロジェクトへ参画する形から、プロジェクト単位で業務を請け負う体制へ移行。スケジュール、コスト、品質までを担うことで付加価値を高め、収益構造の改革を進めていった。

こうした事業改革に加え、組織改革にも取り組んだ。2004年には品質管理体制の強化に着手。ISO9001、JIS Q 9100の認証取得を進めるとともに、マネジメント体制の構築と人材育成を強化していった。その結果、同社は単なる技術支援会社ではなく、クライアントのものづくりを上流から支える「共創パートナー」へと進化していったのである。

そして現在、同社が力を入れているのがカーボンニュートラル関連領域への事業シフトだ。2021年度からスタートした第10次5カ年計画では、エンジニアの成長と事業の成長を両立させながら、総合エンジニアリング企業としてのさらなる発展を目指し、サステナビリティ活動を本格的に推進してきた。その結果、50％未満だった脱炭素関連事業の売上比率は現在75％まで拡大している。
次期計画では、さらに85％を目標に設定。自動車、半導体、航空宇宙といった各分野において、社会の変化を支える先端技術領域へのシフトを加速する方針だ。

こうした変化の中でも、その根底にある考え方は創業以来変わっていない。

“社会や産業が大きく変わる転換期に、技術で価値を生み出すこと”

それがタマディックのDNAであり、70年近い歴史の中で受け継がれてきた思想でもある。そして今、その挑戦の舞台はカーボンニュートラルをはじめとした新しい産業変革の領域へと広がっている。今後も同社は、社会の変化を支える総合エンジニアリング企業として、新たな価値創造に挑み続けていく。

「エンジニアが安心して働き、やりがいを持って仕事に取り組み、豊かな人生を送れる会社をつくること。それが私たちの大切にしている考え方です。仕事の責任範囲を広げて収益性を高めることも、カーボンニュートラル分野へ挑戦することも、すべてはエンジニアが成長し続けられる環境をつくるためです。社会の変革に技術で貢献する仕事は、エンジニアにとっても大きなやりがいになるはずです」（森實氏）

その想いを形にするため、同社は近年、“All for Well Engineer Life（すべては、良いエンジニア人生のために。）”を掲げ、働きやすい環境づくりに力を入れている。
その代表的な取り組みが、ウェルビーイングの向上を目的とした健康経営だ。

例えば2021年にスタートした「健康チャレンジ！」は、体重や腹囲の改善、運動習慣の継続、十分な睡眠時間の確保など、社員一人ひとりが自分に合った健康目標を設定し、達成すると祝い金が支給される制度である。年々参加者も増えており、社員に浸透した取り組みへと成長している。
また、就業時間内禁煙の導入など、社員が健康を維持しながら長く活躍できる環境づくりも推進している。その取り組みが評価され、健康経営優良法人「ブライト500」に5年連続で認定されている。

こうした考え方は、オフィスづくりにも反映されている。
2021年に世界的建築家・坂茂氏が設計したタマディック名古屋ビルには、日本初のフィンランド大使公認オフィスサウナ「LUOVA SAUNA」を設置。社員同士の健康づくりを促すだけでなく、役職を超えたフラットな対話を生み出し、日常のコミュニケーションを活性化する場としても機能している。
さらに2026年には、ロボット事業の拡大に向けた一宮オフィス「Robo Lab.」、自動車分野の事業拡大を見据えた豊田オフィス「Mobius Park」を開設した。いずれの新拠点にもサウナやジムを導入している。

また、Mobius Parkには、子どもを連れて出勤・業務ができるエリアを設けるなど、仕事と家庭を両立しやすい環境づくりにも取り組んでいる。
「エンジニアとして活躍することはもちろん大切です。ただ、その土台となるのは健康だと思っています。健康や家族との時間も大切にしながら、一人ひとりが自分らしく働き続けられる環境づくりを進めています。」（森實氏）

このようにエンジニアのための会社づくりを進める一方で、同社は景気に左右されることなく継続的に採用を行っている。
「ものづくりが好きな人を迎え入れ、その人たちが実力を発揮できる環境をつくること。それが当社の会社づくりの中心にある考え方です。新卒・キャリアを問わず、多く方と出会いたいと考えています」（森實氏）
採用において何より大切にしているのは、“ものづくりが好き”という想いだ。社会や産業が大きく変化する時代だからこそ、その変化を前向きに捉え、自らの可能性を広げていきたい人にとって、挑戦できる環境が広がっている。