株式会社ユニゾン・ホールディングス

株式会社ユニゾン・ホールディングスは、システム開発やIT人材育成などを手掛けるグループ各社の力を結集し、クライアントのビジネス変革を支援する企業です。グループの統括機能に加え、ITコンサルティングやプロジェクト推進を中心に事業を展開しています。

●ITコンサルティング事業
クライアントのDXやビジネス価値の最大化に向け、主に基幹システム構築における企画・提案から開発・導入までを一貫して支援しています。

●プロジェクト推進事業
プロジェクトの計画策定から実行、品質・リスク管理、導入後の定着までを一気通貫で支援。プロジェクトマネジメントの専門的な知見を活かし、複雑なプロジェクトを成功へと導きます。

「私たちの強みは、長年のシステム開発で培ってきた技術や現場の知見を持っていることです。そのため、構想や提案だけで終わるのではなく、開発・導入までを見据えた具体的な提案や判断ができます。グループ各社の技術力も活かしながら、実行まで一貫して支援できることが、当社ならではの強みだと考えています」と取締役の浦坂拓己氏は話します。

その強みが発揮されているのが、食品卸業界をはじめとした大規模な基幹システムのプロジェクトです。

国内トップクラスの食品卸企業とは15年以上にわたる取引があり、経営統合に伴う基幹システムの統合・刷新から、近年のクラウド化まで継続的に支援しています。

「受発注や在庫管理、サプライチェーンなどを支える基幹システムは、日々の食品流通を支える重要なインフラです。このシステムがなければ、日本中のコンビニやスーパーなどの店頭に商品を届けることができません。そうした社会的なインパクトの大きい領域を長年任せていただいていることは、私たちの強みの一つだと考えています」（浦坂氏）

また、近年では大手飲料メーカーのシステム刷新プロジェクトにも参画。レガシーシステムの利用実態分析など、システム開発の前段階から支援しています。

●AI活用による新たな価値創出にも挑戦
現在は、これまで培ってきたシステム開発の知見を活かし、AIを活用した新たなクライアント支援も視野に入れています。

AI活用を検討する企業へのPoCや導入支援、既存の基幹システムへのAI活用など、AIを実際のビジネスやシステムにどう組み込んでいくかという観点から、支援の可能性を検討しています。

「基幹システムは企業活動を支える重要なシステムだからこそ、AIを活用する際にも安定性を担保しながら慎重に進める必要があります。これまで培ってきたシステム開発の知見とAIのノウハウを組み合わせ、お客様に新たな価値を提供していきたいと考えています」（浦坂氏）

ユニゾングループの原点は、1985年にさかのぼります。代表取締役社長の藤井均氏が、汎用系システム構築を手掛けるシステム開発企業（現・株式会社メディアフォース）を創業。その後、それぞれ異なる領域に強みを持つ企業へとネットワークを広げ、グループを形成してきました。

2021年には、グループ各社の強みを結集し、より大きな価値をクライアントへ提供していくことを目指して、ユニゾン・ホールディングスを設立。同時にメディアフォースの代表を2代目へ承継し、藤井氏がユニゾン・ホールディングスの代表に就任しました。

「それまでもクライアントと直接取引する機会はありましたが、対応できる領域は限定的で、プロジェクト全体ではSIerを介するケースも多くありました。そこで、もう一段ステージを上げるためには、グループ各社の力をより強く結集する必要があると考えました」と取締役の浦坂拓己氏は設立の経緯を説明します。

2026年8月現在、ユニゾングループは以下の8社で構成されています。

●株式会社ユニゾン・ホールディングス：ITコンサルティング、プロジェクト推進
●株式会社メディアフォース：データマネジメントソリューション、システムインテグレーション
●株式会社エクシィ：システム開発、データ連携、インフラ構築
●株式会社SIB：システム開発・保守・運用
●株式会社e-Labo：ITエンジニア育成
●株式会社HRインキュベータ：人材採用、ニアショア開発（OJT）
●株式会社スキルドウィズダム：経験豊富な人材提供
●株式会社DeepGroove：品質保証、プロダクト開発

ユニゾン・ホールディングスは、ITコンサルティングやプロジェクト推進を担い、グループ各社が持つシステム開発やデータ、インフラなどの専門性を組み合わせながら、プロジェクト全体をリードしています。構想や提案だけで終わるのではなく、グループの技術力を活かして開発・実行まで一貫して支援できることが大きな特徴です。

「グループ各社の独立性は最大限尊重しながら、それぞれの強みを持ち寄って協力していくスタイルを大切にしています。今後は、グループの総合力をさらに高め、より社会的なインパクトの大きいプロジェクトを包括的に手掛けていきたいと考えています」（浦坂氏）

ユニゾングループでは、人材の成長を会社の成長につながる重要なテーマと捉え、さまざまな育成機会を設けています。

グループ内では、代表の藤井氏自らが希望者を対象に毎月研修を実施しています。40年以上にわたるIT業界での経験や知見を共有するだけでなく、自社や業界の課題について参加者同士で議論する実践的な内容です。

「若手メンバーも参加しており、経営の視点に触れられる良い機会になっています」（浦坂氏）

さらに、エンジニア向けの4カ月間の初期教育に加え、立教大学のMBA講座への企業派遣や寄付講座、早稲田大学での寄付講座など、社外で専門性を高める機会も用意しています。

現在は、グループ全体でAIを活用できる状態を目指し、専任組織を設けてグループ横断で人材育成を進めています。

一人ひとりの育成では、OJTを基本に、資格取得支援や外部セミナーなど、それぞれの経験や目指すキャリアに応じた成長機会を提供しています。評価についても、一律の枠組みに当てはめるのではなく、個々の役割や提供する価値を重視しています。

「求めているのは、相手の考えを正確に理解し、自分の考えをしっかり伝えられるコミュニケーション力と、自ら考えて行動する姿勢です。自分の強みを発揮しながら、新しい領域に挑戦していける方と出会いたいですね」（浦坂氏）