代表が描くビジョンが達成できれば介護現場の課題が解決できると思い入社。全員で協力し合い営業目標を達成するチームを目指しています。
営業部長・長嶋 乃祐氏
特別養護老人ホームの介護士、福祉用具の営業、介護付き有料老人ホームの管理者を経て、2025年12月、株式会社NAGARA入社。私は様々な形で介護業界に関わってきました。その経験の中で、個人の思いだけで現場を正しく回すことに限界を感じたこと、介護保険の収入だけで施設を運営することの難しさを感じ、30代を超えたところで一度介護から離れる決断をしました。30代は営業としてのキャリアを築こうと、最も鍛えられそうな不動産営業に転身し、やりがいを感じながら仕事をしましたが、ある日、代表の岡田から転職媒体を通じてスカウトをもらったことをきっかけに介護業界に戻ってきました。 最初に打診があった時は、話を聞くだけのつもりでしたが、話を聞いてみると、岡田が考えていることやビジョンが、私がかつて抱えていた課題と不思議なくらいに重なっていました。岡田が描くビジョンを達成できれば、私が感じていた問題が解消できるのではないかと感じました。当初は業務委託で関わるはずでしたが、岡田が東京まで会いに来てくれて熱心に口説かれ、気付けば入社することになっていました。 仕事の魅力は、お客様の感動する様子が見られることです。AIが浸透していない業界ですので、デモンストレーションをするといたく感動していただけます。これまで時間をかけていた事務作業が自動化されれば時間が空きます。その空いた時間を使って、こんなことができる、あんなことができると、一気にイメージが膨らんでいきます。また、実際に導入した後は、我々が想像していなかったような使い方をして、こんなことができたといった報告をしていただくこともあり、逆に勉強になります。 当社は現在『ながらかいご』のシェアを一気に伸ばそうとしており、営業体制を強化しているところです。ガッツのある方を迎えて成長を加速させたいと考えています。私が目指しているのは、全員で協力し合いながら目標を達成する意識を持ったチームです。その上でメンバーそれぞれが自立して行動し、結果的にチームの成果に繋がっていく。そんな組織を目指しています。 介護業界はDXが追い付いていない業界の代表ですが、今後は介護事業者にも透明性や業務の質が求められるようになってきます。そのためには、どれだけスタッフの方々が利用者様との時間を作れるかが大切になってくるでしょう。当社のシステムをご利用いただくことで自然とそれができる。それが私達の目指す世界です。 介護業界に馴染みがなくても、プロダクトに対する愛着を持っていただければそれで構いません。優しい心と素直さを持って、会社やプロダクトを愛せる方にご入社いただければ嬉しいです。
「人と人のつながり」という価値観に共感し、情熱に打たれて参画。貪欲にビジョンを追求する一方で、ハートフルな人々が集まる会社です。
取締役 コーポレート部部長・野﨑 春太郎氏
高専在学中に『ながらかいご』の開発に参画。2025年7月、株式会社NAGARAを設立し現職に就任。岡田が起業すると言い出して誘われた時に参画したのは、彼の熱意に打たれたからです。私も以前から人と人とのつながりにとても興味がありました。高齢者が離れて暮らす家族と連絡を取るためのロボットを作ったり、初対面の人と一緒に写真を撮って仲良くなるようなアプリを構想したりしていたこともあります。AIや情報技術により非対面でもつながりが持てるようになった今も、人と人が対面する価値はあると思っています。プロセスは違えど、最終的に目指すゴールは通じるものがあると思い、参画しました。 創業まではCTOとして開発に従事していましたが、現在はバックオフィス業務に専念しています。CTOと並行して経理も担当していたこともあり、岡田に頼まれて引き受けました。私自身、裏方業務が好きだったこともありますが、岡田から「なんでもない作業に見えて、誰にでもできる仕事ではない」と言われ、この業務に専念して会社の土台をつくることが、今の自分が出せるバリューではないかと思いました。 プロトタイプを作り始めてから2年も経たずにローンチまでこぎ着けましたが、このスピード感には正直シビレます。当初は全てが初めての経験で知識もなく、手が回らなくなって大変な思いもありましたが、創業メンバー同士、学校の同級生という関係を超えて、ビジネスパートナーとして腹を割って話せるようになったことで上手く回るようになりました。 とはいえ、まだまだ会社の土台は出来上がっていません。上場を目指すスタートアップとして、社内ルールを確立したり、体制を整備したり、課題は山積しています。そういった取り組みは事業スピードを抑制することになりますが、バランス良く進められたらと考えています。 また、人員の確保も課題の一つです。管理部門はパッションだけでは乗り切れず、知識や経験がものをいう部門ですが、モチベーションや思いがなければ仕事はできません。代表は事業を前に進めるためには無茶なことも言いますが、社会通念とバランスを取りながらも、実現に向けた環境を整えていける方にご入社いただければありがたいです。 当社にご入社いただければ、間違いなく刺激的な生活が待っています。貪欲にビジョンを追求する一方で、ハートフルな人々が集まる会社なので、コミュニケーションを大事にできる方には合うと思います。まだまだ創業期。一緒に会社をつくっていただける方にご参画いただければ嬉しいです。
同級生と創業期を乗り切る貴重な経験。最新技術やツールの使い方、スクラムの開発手法等、学ぶことが多く成長できる環境が魅力です。
プロダクトオーナー・加藤 怜氏
高専卒業後、大手SIerでフロントエンドエンジニアとして受託開発に携わる。2026年1月、株式会社NAGARA入社。私は創業メンバーと出身校が一緒で、入学時はクラスも同じでした。そういった縁があり、事業体制を強化するタイミングで創業メンバーに誘われたことが、当社に入社したきっかけです。前職の会社でも充実した日々を送っていましたが、より挑戦的な環境に身を置きたいという思いがありました。また学生時代の同級生達と一緒に、創業期をつくっていくという経験は今しかできません。このチャンスを逃す手はないと思い、参画を決意しました。 プロダクトオーナーは、スクラム開発においてプロダクトの最終責任者となる立場です。顧客やステークホルダーとの調整、期日感やコストの管理、また、開発の順番やスコープ等を決める役割を担っています。 『ながらかいご』は、私が入社後も何度か作り直しました。そのたびに上流の設計からやり直し、開発手法も見直して、現在のスクラムにたどり着きました。スクラム開発の利点は単に開発スピードが向上することではありません。プロダクトバックログを積み上げ、どの順番に開発を進めるかを並べておくことで足跡を残せることが本質的な利点です。現在はエビデンスもきっちり残る形できれいな開発ができていると思います。 当社の魅力は、最新鋭の技術スタックやツールを使って開発が進められることです。スクラムマスターを担うエンジニアが最新技術を取り入れることが上手な方なので、非常に勉強になります。スクラム開発の手法もこの方から学んでいます。プロダクトオーナーというロールも、現在使っている技術スタックも初めての経験で大変なことが多いですが、その分自身の成長が実感できるため、やりがいも大きいです。 また、自社プロダクトのため、営業を通してユーザーの声が聞けますし、「とても使いやすい」と評価いただいたと聞けば非常に嬉しく思います。 現在のチームの課題は開発スピードを上げることです。そこで開発に集中して取り組んでいただけるエンジニアを募集しています。技術力だけではなく「プロダクトをどうするべきか」を一緒に考えられる方にご入社いただければ嬉しいです。また変化の激しい会社なので、成長意欲があり真面目に頑張れる方が適応しやすいと思います。 介護に関心があればベストですが、必ずしも最初からある必要はありません。社内には介護業界の経験者が在籍していますので、教えてもらいながら仕事をする中で自然と知識が付いてきますし関心も持てるようになります。カジュアル面談でも構いません。気軽に物おじせずにご応募いただけたら嬉しいです。
人が人を思いながら仕事をする優しい業界。そんな介護現場にきちんとデジタルを届けたい。それがNAGARAの創業に参画した動機です。
取締役・酒井 優聖氏
高専在学中に『ながらかいご』のプロトタイプ開発、株式会社NAGARAの創業に参画。現在は営業を担当。私も元々はエンジニア志望ですが、ものづくりにおいて「何を作るか」は非常に重要だと考え、在学中にスタートアップに参画して営業を経験してきました。その経験から営業の面白さを知り、当社では営業を担当しています。 先輩のスタートアップにおける営業経験は、その後のビジネスコンテストにも生きました。テック系は技術が先行しがちですが、私達は当初からビジネス面を優先し、課題を踏まえたものづくりをしていました。現場へのヒアリングや課題抽出をしっかり行ったことが評価にもつながったのだと思います。 卒業後も当社の活動を続けたのは、それまでの活動を通じて、介護業界にデジタルをきちんと届けたいという思いが芽生えたからです。熱意を持って突き進む岡田の姿に惹かれ、一緒にやっていきたいと思ったことも一因です。 ただ、実際にビジネスを作っていく過程は大変でした。会社の設立前後はプロダクトが完成し切れない難しいフェーズがありました。営業もまずは使っていただいて、「何を作れば良いのか」「何が足りないのか」「どうすれば顧客に最大の価値を届けられるのか」という観点で、お客様の声を集めることに主眼を置いて活動し、何度も作り直して、やっと有償サービスとして提供できるまでになりました。 現在も、既にシステムを導入されているお客様は多く、話を聞いていただくまでが大変ですが、実際にデモを見ていただけさえすれば、競合との違いや価値をご理解いただき、商談に進められるまでにはなっています。既に完成されたものを機械的に売るのではなく、いかにすればプロダクトを良くすることができるか、またはいかに伝えれば相手に届くのかを考えて取り組めることが、当社の営業の面白さです。今後は『ながらかいご』以外の製品も開発も始まります。プロダクトも会社もゼロからつくるフェーズに関われることが、今の当社に参画する魅力です。 営業にも開発にも共通するのは、顧客目線に立つことの重要性です。営業なら相手が何を望んでいるのかをきちんと拾える、開発ならユーザーファーストで何が求められているかを考えて作れる、そういう人達が活躍できる会社だと思います。 ICTの進歩により人の仕事が失われていくことが危惧される業界もありますが、介護は最終的に人でなければできない仕事です。また、介護業界は介護士が利用者を思いながらサービスを提供する、人思いの業界だと思います。私達が届けたいのはその「人と人がつながる」時間をより増やすためのシステムです。そのビジョンに共感できる方はぜひご参画ください。
エンジニアに求めることは素直さです。モダンな技術スタックで、楽しい仲間達とスピード感を持って開発がしたい方をお待ちしています。
開発部長/スクラムマスター・河村 康平氏
エンジニア歴13年。フロントエンド開発を中心に幅広い開発経験を持つ。2026年2月、株式会社NAGARA入社。前職はあるITベンチャーで執筆支援プラットフォームの開発にフルスタックで従事していましたが、会社の都合で継続できなくなっていました。そのタイミングで、私のブログやメディアプラットフォームの記事を読んだ野崎から熱烈なオファーを頂いたことが入社のきっかけでした。 私は元来、自分が責任を負える範囲で確実に仕事をしたいタイプです。また、目標に向かって何かを成し遂げたい人を支援することに関心があります。代表の岡田や野崎と話す中で「本当に私を必要としている」ことが伝わってきたため、ここで頑張ろうと決めました。 入社当時は開発体制もプロダクトもまだ未成熟な状態でした。ただ、資金調達を終え、今後は会社が大きくなり、人が増えることも目に見えていました。そこで早い段階でまとまりをつくるため、技術スタックを整備し、最終的にスクラムというアプローチを取ることに決め、現在に至っています。 スクラム開発は開発メンバーが適性に応じた役割を持ち、フラットな関係でプロジェクトを進める開発手法です。その中でスクラムマスターは、フレームワークを円滑に動かしてプロジェクトを回していく裏方的なポジションです。 私自身は5年ほど前からスクラムマスターを経験してきた経緯があります。当社で導入するに当たっては、1カ月ほど勉強期間を経た上で導入しました。スタートアップの過渡期として私が開発のロールも兼任してきましたが、だいぶチームに馴染んできて、新たな開発メンバーを受け入れられる体制が整いました。『ながらかいご』の周辺プロダクトの開発予定も詰まってきていますので、リソースは確保したいところです。 ただ、採用については慎重に進めたい気持ちもあります。気が合うメンバーと互いにWin-Winの関係でいられるようなチームをつくっていきたいと考えています。新しいメンバーを迎え入れるに当たって最も重視していることは素直さです。スキルは後で伸ばせますが、人間性はなかなか変えられません。出された指示やタスクを一旦は受け止め、その上で自分の考えを述べる等、円滑にコミュニケーションが取れる方ならありがたいです。 既存のメンバーは気さくで、誰かを孤立させるような雰囲気はありません。会社自体もちょっとずつ体制が整いつつあります。ものづくりが好きで、モダンな技術スタックで楽しい仲間達と一緒にスピード感を持って開発をしたいというやる気のある方は、ぜひご応募ください。
