株式会社SoZoUラボ

開発規模の巨大化に伴い分業化が進行するゲーム業界では、専門人材の不足が課題となっている。特に爆発や魔法、斬撃、オーラといった視覚的な演出効果を作るエフェクトデザイナー（VFXアーティスト）は、ゲームに華を添える重要な役割を果たす存在ながら、技術の特殊性からなり手が少なく、専門スキルを持った人材が慢性的に手薄な状況が続く。そういった業界的な構造を背景に、2024年4月、設立されたのが株式会社SoZoUラボである。

代表取締役・粟屋司氏は、大学卒業以来13年間（2026年6月現在）にわたり、ゲーム開発に携わってきたクリエイターだ。そのキャリアのうち10年以上は、エフェクトデザイナーとして歩んできた。特に前職時代は、東京の大手開発会社で大阪のゲーム事業立ち上げに参画。チームリーダーやマネージャーも務め、2名のエフェクトデザインチームを10名規模にまで成長させるなど、事業の発展に貢献してきた。

そこで培ったのは、エフェクトデザイナーとしての技術力や経験だけではない。チームメンバーが増えるに従いリーダー、マネージャーへと昇格した粟屋氏が、その業務を通じて学んだのは、クリエイターがチームとして結束することの重要性である。クオリティが安定することで顧客から高く評価される一方、チームメンバーからは「働きやすい」という声が寄せられた。

「クリエイターは、個々の作業に没頭するあまり、孤独になりがちな職業です。しかし会社組織である以上、個人の持つ知識や技術を共有し合うことで、顧客満足度も従業員満足度も高まります。クリエイティブな業務にも組織としてのやり方があると実感しました」（粟屋氏）。

その気付きは、その後、粟屋氏が独立・起業を果たすきっかけとなった。チームが順調に拡大したことでエフェクトデザイン（VFX）のニーズが確実にあることは確認できた。大きな組織の一部署ではなく、小規模ながらもエフェクトデザインに専門特化し、クリエイター個々の能力を引き上げつつ、メンバー同士ノウハウや知識を共有しあうチームを作ることで、クライアントにとってもクリエイターにとっても、よりよい結果を生むことができる。その思いがSoZoUラボ設立の動機となった。

設立の際は粟屋氏一人で始めたが、過去に培った人脈を生かして案件を獲得する一方で、実務経験のあるエフェクトデザイナーを採用し、業務範囲を広げながら事業基盤を固めてきた。現在は粟屋氏のほかに、5年以上の経験を積んだエフェクトデザイナーが大阪、東京に2名ずつ、合計5名のクリエイターチームとして業務を行っている。今後、さらに規模を拡大するために、新規顧客開拓や採用活動に注力し始めているところだ。

「これまでは過去にお付き合いのあった方々から細々とお仕事をいただいてきました。しかし3年目を迎え、東京メンバーが入社したこともあり、認知拡大に向けて本格的に動き始めました」（粟屋氏）。

その際にアピールしていることは、エフェクトデザインを専門にしたチームであることだ。専門スキルを持ったクリエイターが不足しているなど、VFX案件で困っているゲーム開発会社に対して、チーム体制での対応を提案している。粟屋氏を筆頭に、ミドルクラスのVFXアーティストが5名そろい、それぞれの持ち味を発揮しながら連携しあう体制は、同社の最大の強みである。

ただし、同社は設立して3年目を迎えたばかり。しかも現メンバーがそろってからはわずか数か月しか経っていない。同社としてのチームワークが自然に醸成されるには短すぎる期間だ。そこで同社の強みを、より短い期間で、最大限に発揮できるようにするため、いくつかの施策を打ってきた。

最初に取り組んだのは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の構築である。

Mission（使命） 心動かす創造で、暮らしを彩る。
Vision（目指す未来） 共創の力で、ゲームクリエイティブに革新を。
Value（価値観）
１．自ら考え、行動し、信頼を築く
２．素直に振り返り、ベストを尽くす
３．もっと良くするには？を問い続ける
４．思いやりある言動を積み重ねる
５．仲間と共創し、挑戦し続ける

ビジョン、バリューそれぞれに“共創”というキーワードを盛り込んだ。

「価値観の統一を図るために会社として目指すべき方向性をしっかりと打ち出しました。以前から口頭では話していたことですが、言語化して共有することで意識しやすい環境が整備できました」（粟屋氏）。

また同社としての共通言語を育てるための施策を取り入れている。1つ目は、2週間ごとに行う1on1だ。1on1そのものは社員を採用し始めた頃から行ってきたが、MVVを構築したことで、解像度の高い1on1ができるようになった。社員一人ひとりにMVVに則った目標を設定してもらい、2週間毎に一緒に振り返り、理念から逸れた行動を変えるきっかけにしてもらう。

2つ目は、社内のコミュニケーションツールSlackで、日々業務で気付いたことを共有したり、作業中に感じたことや思ったことをすぐに社内で共有できるような工夫が取り入れられている。

「考えたことや感じたことを共有することで、日々の業務上のコミュニケーションは円滑になり、組織の成果にも繋がります」（粟屋氏）。

チーム力を磨くにはどうしたら良いか、前職時代に無意識で行っていたことを再現するにはどうすれば良いかを模索しながら、たどり着いたのが現在の方法だ。まだまだ過渡期ではあるものの、前に進み始めた手応えも感じており、それが事業規模拡大に舵を切ることに繋がっている。

「社員一人ひとりの幸福を追求し、利他を一心に創造し続ける」

それが同社の経営理念である。MVVを制定し、社内の共通言語を育て、チーム力を磨くのも、その経営理念を具現化するための手段だ。

「社員が幸せでなければ良いクリエイティブは生まれません。社員の幸せとは何かと考えると、報酬もありますが、個々の成長ややりがいがもっとも重要だと思います。時間的コストを割いてでも1on1を実施する理由は、個人の成長をフィードバックするための良い機会だからでもあります」（粟屋氏）。

その経営理念を貫くため、スタートアップの段階から“クリエイターファースト”で社内の環境や制度を整備してきた。例えば福利厚生は、現在の事業規模や事業フェーズでは考えられないほど充実している。健康促進補助や、入社日直後から有給休暇が使える制度、ゲーム購入補助、副業制度、スキル・語学学習補助、読書補助に加え、確定拠出年金制度まで用意している。

また制作環境やオフィス環境の整備にも注力している。パフォーマンスを最大化するために、制作に必要なツールや機材は、社員一人ひとりに合わせる。また、東京はメンバーが入ったばかりのためシェアオフィスを利用しているが、2026年春に引っ越した大阪オフィスは、明るくてゆったりした空間に本物の植物をふんだんに飾るなど、居心地が良く、働きやすい環境作りにこだわっている。

さらにキャリアステップとして、「マネジメントコース」と「スペシャリストコース」を用意。個人の資質などに合わせたキャリアを描ける環境を作っている。今後、順調に人数が増えていけば、グレード制度を導入し、より体系的に働ける環境を整備する予定だ。

「少しずつ組織文化が醸成されてきました。今後に向け、これまでに醸成した基礎を深め、SoZoUラボの強い文化を一緒に作り上げていってくれる人材を募集しています」（粟屋氏）。

チーム力を強みと言い切れるようになるには、ある程度の規模感は必要だ。“クリエイターファースト”の姿勢を貫きながらの取り組みとなるため、一気に増やせば無理が生じる。そのためゆっくりとした進行にはなるが、3年間で大阪、東京合わせて10名体制を築き、将来的には全体で20名程度の組織を目指す考えだ。

同社が求めるのは、MVVを始め会社の考えに共感できることに加え、同僚たちとの会話やコミュニケーションに、前向きに携われる人材だ。

「また、開発現場に入った時に、SoZoUラボの社員であることに誇りを持てることは大切だと思っています。一人ひとりの行動の一つ一つが、SoZoUラボの氷塊に繋がることを自覚して当社の文化を守りながら前に推し進めていただける方をお待ちしています」（粟屋氏）。

同社が目指しているのはゲーム業界のVFX領域に特化したプロフェッショナル集団として深化していくことだ。「ゲームエフェクトと言えばSoZoUラボ」と言われる存在を目指し、共創できる人材の応募を待っている。