株式会社ボルテックス

東京をはじめとした街中で、「VORT」というロゴマークを掲げたビルを目にしたことはないだろうか。この『区分所有オフィス(R)』という新しい収益不動産を提供するハイクオリティ・ブランド『VORT(R)』を運営するのが、株式会社ボルテックスだ。

区分所有型オフィス提供の他にも、共有持ち分として500万円から購入できる不動産小口化商品『Vシェア(R)』や、オフィスや駐車場の賃貸仲介事業、コワーキングスペース事業等、不動産を中心とした多角的なビジネスを展開している。

同社のビジネスの大きな軸となっているのが同社が掲げる「パーパス」だ。

◆パーパス（存在意義）
経営に新常識をもたらし富の再分配を実現することにより、社会における格差の拡大とそれによる分断を是正する。

「当社のパーパスには、創業者である代表取締役社長兼 CEOの宮沢の思いが詰まっています」そう語るのは、人事本部 人事統括部 人事部の採用課で課長を務める今泉洋平氏。

不動産業界へ旋風（Vortex）を巻き起こそうと、その言葉を社名に背負い、1999年に誕生した同社。設立当初より、不動産という富の象徴を扱ってきた。その中で目の当たりにしたのは、富の偏在による経済の停滞や、都心と地方、高所得者と低所得者の格差拡大だったという。

そこで同社が新たに目指したのは、パーパスにも書かれている「富の再分配」だ。質の高い資産を循環させ、一人でも多くの人の元に渡れば、日本はまた活気付いていくのではないか。日本の大きな社会課題である格差拡大も少子高齢化も過疎化も、解決の糸口が見えるのではないか――。

この考えを言語化したのが、同社のパーパスだ。

「私達のパーパスは、オフィスの壁に飾るものではありません。宮沢の思いにメンバーが共感し、一人ひとりがこのパーパスを使命に掲げて意識しています。ミッションやバリュー、アイデンティティ（行動規範）等も、このパーパスを実現させるための指針となっています」（今泉氏）。

壮大なパーパスを一本軸に、皆が同じ方向を目指して走り続けてきた同社。2024年に設立25周年を迎えたが、第2フェーズが既に動き出している。

次なる目標は、「日本社会の100年企業を増やすために、まずは自らが“1兆円企業”になること」だ。この目標を叶えるべく、同社は進化に進化を続ける。

パーパスや、1兆円企業という目標。これらのビジネス姿勢を全うしているのは、社内のインフラやシステム環境を司る情報システム部のメンバーも、決して例外ではない。

「当社は凄まじいスピードで成長を遂げています。このスピード感での発展を成功させるには、ビジネス環境の土台となるシステムの万全な構築が欠かせません」――管理本部 情報システム統括部 情報システム部で統括部長を務める市原康太郎氏は語る。

スピード感のある同社のビジネス拡大を支えるのは、メンバーの業務を円滑に進められるような便利なシステムや、変化や規模拡大の中でも会社やサービスを守り抜く強靭なセキュリティだ。

近年はオールクラウド化を進め、部門や拠点、使用環境等といった壁を超えて柔軟にシステムを利用できる環境を整備。また、全社的な悲願だったというゼロトラストへの刷新プロジェクトも無事に完了。

このように2026年2月現在、長期的に進められた大規模プロジェクトは無事に導入・運用開始されているが、改善の余地のあるIT環境はまだまだあるという。

「情報システム部で必要と考えた施策の他、社内で取り入れているAIやRPAの活用や見直し等も進めています。実は、こういったこまごまとしたプロジェクトは週単位で開始・完遂させています。毎週何かのプロジェクトを進めている情報システム部は、かなり珍しいのではないでしょうか」と市原氏は語る。

ビジネスだけでなく、システム領域も疾風怒濤の歩みを見せる同社。だからこそ、同社の社内エンジニアにもやりがいが生まれている。

取材した情報システム部のチームからは、「必要と判断したツールやプロジェクトには、予算を惜しまない」「声を上げれば、誰もが挑戦できる」――そんな意気揚々とした声が上がった。

「AIをはじめとした新たな技術も、当社を前進させるためのものは積極的に取り入れていきます。日々進化する技術に興味を持ち、心置きなくトライできるという、エンジニア冥利に尽きる数々の経験を積めるのではないでしょうか」（市原氏）。

“求める人材は「素直でへそまがり」”――同社公式採用サイトにある代表・宮沢文彦氏のメッセージには、そんなユニークな言葉がある。

へそまがりとは、根性が曲がっているという意味で使っているわけではない。過去やマジョリティの“常識”を鵜呑みにせず、「本当にそうなのか」と見つめ直す姿勢を指しているのだ。

「固定観念を疑い、当たり前とされているものに勇気を持って“No”と言う。それが当社の美徳の一つだと言えます」（今泉氏）。

これが、社名の「Vortex（旋風）」を象徴するような、同社の求める人物像だ。

ビジネスや不動産業界へ旋風を巻き起こすことはもちろん、組織に新たな風を吹かせるのも、この「素直でへそまがり」なメンバー達だ。

企業全体や部署の方針もドラスティックに変わっていくため、今週決定したことが来週には大きく方向転換するというケースも珍しくない。

そういった意味では、安定を重んじる人ではなく、自ら組織や環境を変えていこうと考え、行動に移す人が、当社にはマッチしているだろう。

このチャレンジングな組織文化が生み出すのは、業界や社内の変革だけではない。

同社の人事評価制度は、大きく2種類の指標がある。

各プロジェクトにどれだけ貢献したか等、“結果”にフォーカスするのが「業績貢献評価」。そして、パーパス等のマインド面をどれだけ全うしたか、また、階級に応じた成長目標をどれだけ達成したかといった、“成長”を測るのが「成長評価」だ。

どちらの指標も、積極的に動き、目標に到達することが評価のカギだ。

「“素直なへそまがり”が重んじられる当社のカルチャーは、メンバーのキャリアの観点でも大きなインパクトがあると考えています。じっくり成長するのではなく、時には大きく形を変えながら、スピード感を持ってキャリアアップしていきたい。そんな人に向いているのではないでしょうか」（今泉氏）。

また、情報システム部のとあるメンバーは、当社でのやりがいを改めてこう語る。

「一番嬉しいのは、自分の『やってみたい』『やるべきだ』といった考えを形にできた瞬間です。同じエンジニアという職業でも、与えられた業務を淡々とこなす環境ではきっと得られない醍醐味ですね」

自分のエンジニア人生、果たしてこれでいいのか――。
自分の技術やアイデアで、組織や社会を突き動かしたい――。
そんなアグレッシブな志を持つエンジニアは、ぜひ同社に飛び込んでほしい。