横浜No.1を 本気で目指す 創業3人目のメンバー！
ビジネス推進本部 ITソリューション事業部 副本部長 浅野
SESエンジニアとして働いていたところ代表横溝に声をかけられ入社。
創業時から在籍しているメンバーの一人。現在は技術統括マネージャーとして会社の成長に貢献すべくメンバーと共に日々奮闘している。「会社の立ち上げフェーズを経験できた」という点は、私のビジネスキャリアに取って非常に大きな経験でした。 私は 2011 年に入社し、GFD創業当初から在籍しているメンバーの一人です。エンジニアとしては、3人目の社員でした。 入社のきっかけは、SESの現場でご一緒していた代表の横溝さんから声をかけてもらったことです。 当時は、会社の経営もまだまだ安定しておらず、これから軌道に乗せていこうというフェーズで、社長や役員をはじめとした、社員全員が昼間はSESの現場で業務にあたり、夜は社内で受託案件を対応するという、なかなかにハードな日々を過ごしていました。 しかし、今振り返ってみると、その時期にしか得られなかった貴重な経験ばかりで、すべてが良い思い出になっています。 また、私にとって大きな変化だったのは、「誰と働くか」という点です。 前職では、社員数数百名規模の企業でSESエンジニアとして働いていました。 社外プロジェクトに常駐していたこともあり、顔と名前が一致する社員はせいぜい10〜20名ほどで、「自分がどこの会社に所属していて何を目標に仕事をするのか？」というの自覚するのが非常に難しかったです。 一方で、GFDでは全社員の顔と名前がわかるのはもちろんのこと、個人のパーソナリティまで赤裸々に把握できてしまうくらい関係値も深く、バカなことを言ったりしてふざけながらも、明確な目標に向かって仲間と一緒に働けていることに日々充実感を感じています。
Q. どんな人と一緒に働きたいですか？
自分なりの「こう生きたい」という想いを持っていて、前向きに行動できる方と一緒に働きたいと考えています。 その想いは何でも構いません。 たとえば「推し活をもっと楽しみたい」「年収を上げたい」「成功したい」など、どんな内容でも構わないのです。 自分なりのモチベーションを持ち、それを原動力に行動できる方と働けると嬉しいですね。 GFDには、「やりたい」と手を挙げたことに対して、周囲が背中を押してくれる文化があります。だからこそ、自分の考えをしっかりと持ち、積極的に意見を発信できる方にぴったりの環境だと思います。 時には、私から部下に対して少々ハードルの高い依頼をお願いすることもあります。 ですが、チャレンジした上での失敗を責めることは絶対にありません。むしろ、挑戦した姿勢を心から称賛します。 ぜひGFDで、積極的にいろんなことに挑戦してほしいと思っています。
GFD に入社を検討されている方にメッセージをお願いします！
弊社は、知名度をさらに高め、横浜 No.1 の技術の会社を目指しています。 「横浜でITインフラといえばGFD」と、多くの方に真っ先に思い浮かべていただけるような会社をめざしています。 その実現に向けて、まずはGFDを日本一のID管理製品のプロフェッショナル集団に育て上げることを目指しています。 より多くの案件を支援することによって実績を積み上げ、お客様から信頼されるのはもちろんのこと、私達に関わるメーカー、リセラー、ディストリビューターなどの全てのステークホルダーから信頼され表彰されるような高いレベルのエンジニア集団に成長させたいと考えています。 そのために、社内における有資格者の育成にも力を入れ、技術力のさらなる強化に取り組んでいます。 こういった取り組みや想いのもと、社員一人ひとりがスキルアップでき、ビジネスというシチュエーションにおいてやりがいや楽しさを感じることで、チームみんなの人生が最高なものになるようなそんなチームや会社にしていきたいと思っています。 このような考えに共感していただける方からのたくさんの挑戦をお待ちしています！
幅広い分野で挑戦を 続けるスペシャリスト！
ビジネス推進本部 ITソリューション事業部SI営業 リーダー 川上
GFD創業時から在籍しているメンバーの一人。
現在は、多岐に渡るセキュリティ製品を担当するとともに、これまでの現場の経験を活かし、エンジニアのマネジメントにも携わっている。Q. 今、どんな仕事をしていますか？ サーバーやネットワークに関するいわゆるインフラ周りの案件対応はもちろん、セキュリティ製品に関する案件にも幅広く携わっています。 プロジェクトの対応に加えて、GFDの技術の幅を広げていくという観点で、新しいラインカードのプロダクトソーシングを技術的な観点から行うといった業務も担当しています。近年では、毎年ゼロトラストに関するオンラインイベントにも登壇しております。 さらに、今年からはマネジメント業務にも挑戦しており、現場で活躍する弊社エンジニアのフォローやキャリア相談なども担当しています。 多岐にわたる業務を任せてもらえる環境に、大きなやりがいを感じています。 Q. 新しい技術領域に携わる際にどのような取り組みをされますか？ まずは、業界動向のトレンド把握や最新技術のリサーチを積極的に行っています。具体的には、各種業界イベントへの参加や、メーカー・リセラー・ディストリビューターなどのさまざまなポジションからの情報収集、市場全体のリサーチなどを通じて、幅広い視点で知見を得るよう心がけています。 また、製品ベンダーや関係各社との信頼関係を築くため、定期的な情報交換や会食などを通じたリレーションシップにも力を入れています。 もちろん、実際の製品に触れて理解を深めることが重要ですので、検証環境での実機テストや、メーカーやパートナー主催のトレーニングの参加も積極的に行っています。これらでリサーチなどで得られたナレッジは、社内で共有し、メンバー全体の技術力向上にもつなげています。 これまでに、CyberArk（PAM）、Okta（IdP）、Island（EnterpriseBrowser）、SentinelOne（EDR）、Trellix（旧 FireEye Sandbox）、XMCyber（CTEM）、Aruba EdgeConnect（SD-WAN）、Netskope（SASE）といった製品に携わってきました。 今後はZTNA環境におけるID管理の整備をさらに推進するためにIAMやIGA領域のプロダクトやクラウドセキュリティを実現するためのCNAPP領域の製品もさらに広げて取り扱っていきたいと考えています。 Q. これからのGFDに求めることは？ 現在、社内には「GFD.LAB」という社内検証専用スペースや、より規模の大きな検証を実施するためにデータセンターを利用したセキュリティ技術検証センターが整備されており、日々の業務において大きな役割を果たしています。 とはいえ、セキュリティ製品の技術革新は非常にスピードが速く、常に最新の技術に対応できる環境作りが欠かせません。最先端のトレンドを素早くリサーチし、そしてそのトレンド技術の検証の速度を早めていくためにも、現在ある検証環境の拡充に向けた設備投資を今まで以上に積極的に進めていきたいと考えています。 当社の社長をはじめとした役員陣は元々エンジニアということもあり、技術投資の重要性を理解しており、現場からの提案にも真摯に耳を傾けてくれるため、現在でも実現に向けた対話がしやすい点は非常に心強く感じていますが、さらにビジネスを加速させるために今まで以上に積極的な設備投資を行なって欲しいです。 さらに、私自身の希望としては次世代のエンジニア育成にも注力していきたいという想いがあるため、より多くの人材の採用を積極的に行なっていって欲しいと思っています。
挑戦し続ける プレイングマネージャー！
ビジネス推進本部 ITソリューション事業部 マネージャー 小澤
前職では金融機関向けのサーバー運用保守担当を経てGFDに入社。
現在は各種サーバー環境の構築やマルチベンダーをベースとしたネットワーク構築の案件に加えセキュリティ関連の案件を担当。Q. GFD入社前はどのような仕事をしていましたか？ 入社前は、金融機関向けのサーバー運用保守担当として勤務していました。 24時間365日体制でシフト勤務をしながら、システムの監視やハードウェアトラブル時などにおけるエスカレーション対応を行っていました。 前職ではマニュアルに沿った業務がメインで、テクニカルな面でのスキルアップはなかなか望めない環境であったため、技術力をさらに高めたいという想いを兼ねてから持っていました。 そんな中、たまたま見た求人媒体の一つにGFDの求人募集があり、応募をしたのがきっかけです。 Q. 入社後、どのように技術力を向上させましたか？ 入社当初から、私はメンバー、リーダー、マネージャーと段階的にステップアップし、それぞれの役割で目標を設定し、常に一歩上を目指して取り組んできました。 メンバーポジションだった時には、どうやったら先輩や上司から信頼してもらえるかを常に意識していました。そのために上司から依頼された資料作成などの期限は約束期日の3日前には必ず提出するように心掛けていました。そうすることで、修正や手戻りなどが発生しても期限の期日に間に合わせられる形となり、結果的に依頼に対する信頼を得ることが出来ていたと思います。 マネージャーに昇格した現在では、正直な所まだまだ試行錯誤の連続ですが、自身の若い時の経験を思い出しながら、メンバーが会話しやすくなるような雰囲気作りや、自発的に行動しやすくなるような言葉選びに気を遣っています。 そのためには、さまざまなメンバーの趣味や嗜好やその時々の状況に合わせられるようにIT業界の時事的ニュースなどはもちろんですが、一般的な時事ニュースや書籍などに目を通すようにしています。 そういった心構えのもと、マネージャーとしてプロジェクト全体を俯瞰し、メンバーそれぞれが抱える課題を解決できるように日々精進しています。 自身の取り組みを振り返ると、実は特別なことをしていた訳ではなく、一つ一つの案件に真摯に向き合い、先輩や上司などのメンバーと密なコミュニケーションを築くことで、確実に技術力が高まったと実感しています。 Q. 忘れられないエピソードはありますか？ プリセールスのプロジェクトを担当していた頃のエピソードですが、当時とても尊敬していた（かなり厳しめの課長）が突然、私の提案に同行することになったことです。 プリセールスの仕事は、製品の技術的な理解や説明だけでなく、お客様の導入環境を把握することはもちろんのこと、導入に関わる各種ツールに関する知識も必要で、常に新しい発見があり、やりがいを感じていました。 その日も、少し緊張しながらも、いつも通り全力で提案をしました。提案が終わった後、課長から「良かったよ」と一言いただいた瞬間、嬉しさが込み上げてきました。課長は厳しさの中にも温かさがある方で、当時の私の努力をしっかりと見守ってくれていることが伝わり、とても励みになりました。 提案を成功させるために、誰にも見えないところでずっと勉強を続けていたので、その努力が認められたような気がして、言葉にならない喜びを感じました。 日々の自己学習やインプットは、自分のために当たり前に行っていましたが、尊敬する人に認めていただけたことが、特に記憶に残り、忘れられないエピソードとなっています。
